中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2015年11月13–14日 | 上�！�2015年10月21–22日 |
| 上海 2015年9月21–22日 |
課程費(fèi)用：4600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
n 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的核心觀念
n 運(yùn)用精益各項(xiàng)工具
n 了解整體運(yùn)行效率和快速設(shè)置技巧
n 掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法
n 熟悉改善工具
n 掌握實(shí)施策略和指標(biāo)跟蹤體系
課程詳情
1.TPS和精益生產(chǎn)為什么會(huì)盛行？
* 破冰: 當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)是誰(shuí)？
* 他們崛起的主要原因是什么？
* 福特先生的大批量生產(chǎn)方式給世界帶來(lái)的變化
* TPS—豐田制造系統(tǒng)是如何超越福特的大規(guī)模
* 生產(chǎn)方式的TPS和精益的歷史及發(fā)展
* 錄像: 豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)
* 豐田制造體系的兩大支柱—自働化和準(zhǔn)時(shí)化
* TPS本質(zhì)的分組研討
2. 精益體系的構(gòu)成
* 精益體系簡(jiǎn)
* 如何開(kāi)始精益、如何系統(tǒng)精益
* 精益體系路徑圖
* 精益工具簡(jiǎn)介
* 精益工具間的邏輯關(guān)系
* 游戲—批量生產(chǎn)和豐田生產(chǎn)方式的模擬對(duì)比
* 精益工具的來(lái)源――精益思想5大原則和核心
12：00～13：00 午餐 13：00～16：30
3. 深刻理解識(shí)別和消除浪費(fèi)
* 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
* 增值與非增值
* 不同水平的工廠的非增值等級(jí)對(duì)比
* 錄像: 八種浪費(fèi)和消除案例
* “非增值工作”的兩種類型
* 消除浪費(fèi)的四步驟
* 案例分享：如何在不加人的情況下把產(chǎn)量提升近40%。
* 消除浪費(fèi)的五個(gè)手法：消除/合并/簡(jiǎn)化/替代/重組
* 案例分組研討：學(xué)會(huì)認(rèn)知并消除浪費(fèi)源
* 討論我們現(xiàn)場(chǎng)的主要浪費(fèi)及對(duì)策
* 互動(dòng) 點(diǎn)評(píng)
4. 精益技術(shù)第一步：價(jià)值流圖
* 為什么我們需要VSM？
* VSM 概念
* VSM的3個(gè)組成
* 如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
* 繪制工藝流、信息流、物流
* 案例分享，如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
* 練習(xí)
* 設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值圖的步驟
* 案例分享，如何用價(jià)值流進(jìn)行系統(tǒng)性改善；
* 設(shè)定價(jià)值流計(jì)劃
* 練習(xí)和討論
第二天 9：00～12：00
第一天內(nèi)容回顧
5. 消除浪費(fèi)和控制成本使價(jià)值流
變精益的工具：連續(xù)流和單元化
* 連續(xù)流的好處
* 如何做連續(xù)流：案例分享
* 單元生產(chǎn)系統(tǒng)
* 單元生產(chǎn)的定義和降低成本的原理
* 日本著名企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)案例分享
* 瓶頸改善和平衡
6. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）的工具
* 看板的定義和種類簡(jiǎn)介
* 看板和拉動(dòng)的原理
* 看板使用的規(guī)則
* 超市的概念
* 均衡化生產(chǎn)
* 均衡生產(chǎn)的前提：快速換型
12：00～13：00 午餐 13：00～16：30
7. TPM
* 全面生產(chǎn)力維護(hù)TPM
* TPM的概念
* 總體設(shè)備效率OEE及計(jì)算練習(xí)
8. 防錯(cuò)
* 防錯(cuò)的概念/方法和原則
* 防錯(cuò)案例
* 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素
* 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
9. 精益實(shí)施的基礎(chǔ)5S
* 5S 概述
* 5S歷史和發(fā)展，5S的定義
* 5S的發(fā)展--精益5S
* 精益5S的步驟和要點(diǎn)
* 案例練習(xí)
* 目視化控制系統(tǒng)VCS--如何暴露浪費(fèi)和問(wèn)題？如何用
* 可視化方法來(lái)控制？
* 可視化的技巧介紹
* 可視化錄像、照片案例分享或分組研討
10. 如何啟動(dòng)精益的第一階段—戰(zhàn)略步驟？
* 案例分享；要點(diǎn)提示
Q&A
講師簡(jiǎn)介
莊文濤 老師
從事生產(chǎn)管理21年，精益生產(chǎn)11年,先后在數(shù)家世界級(jí)企業(yè)(Actuant、 Newell、Delphi）擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、制造經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國(guó)區(qū)精益總監(jiān)，從事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，接受日本、美國(guó)、中國(guó)等多國(guó)精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn),并在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，先后建立多個(gè)樣板單元，樣板工廠，發(fā)展精益供應(yīng)商，并受邀去美國(guó)進(jìn)行精益改善項(xiàng)目指導(dǎo)和供應(yīng)商精益發(fā)展專題的報(bào)告。在德?tīng)柛Ｅ囵B(yǎng)并帶領(lǐng)精益團(tuán)隊(duì)建立起精益實(shí)踐體系,并取得優(yōu)異成績(jī),僅近兩年在指導(dǎo)美國(guó)公司和國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展精益活動(dòng)中,取得成效約百萬(wàn)美元,包括質(zhì)量、人員效率、生產(chǎn)周期、設(shè)備利用率等改善項(xiàng)目。
授課風(fēng)格
理論與實(shí)際結(jié)合，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，授課風(fēng)趣，課程實(shí)用性非常強(qiáng)。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
價(jià)值流改善、約束理論(TOC)、現(xiàn)場(chǎng)一線管理、精益管理、精益5S、精益質(zhì)量、精益改善 、精益生產(chǎn)物流、精益供應(yīng)商發(fā)展、單元化、精益布局、精益制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
服務(wù)企業(yè)
荷蘭飛利浦、熙可食品、馬應(yīng)龍醫(yī)藥、上海東方遠(yuǎn)航物流、法國(guó)馬培德文具用品 、美國(guó)實(shí)用動(dòng)力、美國(guó)易事刷具、家寶生活用品、上海博納模塑、美國(guó)紐威全球采購(gòu)中心亞洲區(qū)、誠(chéng)佳五金、華科光電、美標(biāo)潔具、貝卡爾特技術(shù)工程、丹佛斯、德馬吉、上海金柏利紙業(yè)、信家家具、華美潔具、納西姆工業(yè)、山特維克、西蒙奇通電器、羅杰斯科技、阿法拉伐流體設(shè)備等。
課程對(duì)象
精益團(tuán)隊(duì)以及生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)，計(jì)劃，物料，倉(cāng)庫(kù)，工藝，質(zhì)量等部門(mén)的經(jīng)理、主管、工程師等
備 注
課程名稱：精益基礎(chǔ)—精益生產(chǎn)體系和工具運(yùn)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：精益基礎(chǔ)—精益生產(chǎn)體系和工具運(yùn)用 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||