中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2014年11月11–12日 | 天津 2013年09月05-06日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ÿ 正本清源，掌握當(dāng)前形勢(shì)的判斷、分析和定義的思維技巧
Ÿ 尋根究底，掌握探究本源的原因分析思維技巧
Ÿ 科學(xué)決策，掌握集思廣益，群策群力的方案選擇思維技巧
Ÿ 一次成功，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防的計(jì)劃思維技巧
Ÿ 群狼戰(zhàn)術(shù)，掌握現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)方式來(lái)解決問(wèn)題得技巧
Ÿ 高效團(tuán)隊(duì)，掌握統(tǒng)一的思維邏輯和流程，構(gòu)建統(tǒng)一的思維模式
Ÿ 據(jù)統(tǒng)計(jì)，“世界500強(qiáng)”企業(yè)中，已經(jīng)有500多萬(wàn)經(jīng)理人掌握了這一思維工具，掌握這一工具將使您：
Ÿ 幫您找出不良或最佳思維的真實(shí)原因，確立最優(yōu)的解決方案
Ÿ 提高您和團(tuán)隊(duì)的快捷、有效的工作思路，從而迅速?gòu)氐椎慕鉀Q問(wèn)題
Ÿ 建立以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的工作模式和思維模式
Ÿ 掌握解決問(wèn)題過(guò)程中說(shuō)服同事、上級(jí)和下級(jí)的高級(jí)溝通技術(shù)
Ÿ 掌握調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的管理技術(shù)，真正創(chuàng)造性的發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)力
課程詳情
問(wèn)題分析與解決的系統(tǒng)思維概述 3H
一、什么是問(wèn)題，什么是差異
● 破冰游戲：分蛋糕
● 使學(xué)員掌握問(wèn)題的基本概念并理解問(wèn)題與差異的關(guān)系
● 讓學(xué)員掌握思維技巧：標(biāo)桿管理法、清零法
二、什么是解決問(wèn)題為導(dǎo)向的工作模式
三、問(wèn)題的分類(lèi)
四、解決問(wèn)題的思維流程圖
● 行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具：《通向卓越的六步法》
● 讓學(xué)員建立先進(jìn)的解決問(wèn)題為導(dǎo)向的工作模式
正本清源 2H
一、什么是形勢(shì)分析？
第二天
科學(xué)決策 3H一、科學(xué)決策四步法
■ 描述決策目的
■ 確定和劃分決策標(biāo)準(zhǔn)
■ 建立和比較多種方案
■ 確定和評(píng)估決策風(fēng)險(xiǎn)
● 游戲：傳數(shù)字
● 演練：學(xué)員實(shí)際問(wèn)題的決策標(biāo)準(zhǔn)分析
● 行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具：《科學(xué)決策四步法》
● 學(xué)習(xí)如何制定高質(zhì)量的決策
● 學(xué)習(xí)如何利用團(tuán)隊(duì)智慧開(kāi)發(fā)多種解決問(wèn)題的方案
二、科學(xué)決策思維工具《決定矩陣》練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
● 行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具《決定矩陣》
● 學(xué)習(xí)如何做出最佳決策
● 學(xué)習(xí)在解決問(wèn)題過(guò)程中如何化解分歧和跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)
一次成功 2.5H
一、一次成功四步法
■ 描述計(jì)劃的目標(biāo)
■ 找出問(wèn)題和機(jī)會(huì)
■ 設(shè)計(jì)預(yù)防問(wèn)題和促進(jìn)機(jī)會(huì)的措施
案例分析：馬行長(zhǎng)應(yīng)該怎么做？
● 使學(xué)員掌握形勢(shì)分析技術(shù)
二、一個(gè)基本原則
三、分步處理問(wèn)題
■ 確定并列出每件事情和問(wèn)題（找出問(wèn)題，不能遺漏）
■ 將各個(gè)問(wèn)題相互分離開(kāi)來(lái)，定義下來(lái)
■ 確定處理事情的先后順序
■ 確定優(yōu)先順序思維工具的練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
■ 選擇思維技巧
● 現(xiàn)場(chǎng)演練：學(xué)員實(shí)際問(wèn)題的形勢(shì)分析
● 行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具：《形勢(shì)分析四步法》
● 使學(xué)員掌握合理安排工作內(nèi)容的思維技巧
■ 制定預(yù)警指標(biāo)和備用方案
● 案例分析：關(guān)鍵客戶(hù)拜訪(fǎng)的接待計(jì)劃
● 現(xiàn)場(chǎng)演練：學(xué)員實(shí)際問(wèn)題的計(jì)劃分析
● 行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具：《一次成功四步法》
● 使學(xué)員掌握?qǐng)?zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃和后備計(jì)劃的制訂技術(shù)
● 識(shí)別促進(jìn)性措施和應(yīng)急性措施
● 建立計(jì)劃的預(yù)警系統(tǒng)和指標(biāo)
二、完美計(jì)劃思維工具《PDPC》的練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具《PDPC》
掌握PDPC法
回顧總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 0.5H
一、回顧總結(jié)
● 重要知識(shí)點(diǎn)分享
● 學(xué)員分享
● 通過(guò)學(xué)員的回顧總結(jié)分享幫助學(xué)員鞏固所學(xué)，
并清晰自己需要提升的方向
● 填寫(xiě)行動(dòng)計(jì)劃表
● 行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具:《課后行動(dòng)改善計(jì)劃》
● 幫助學(xué)員形成行動(dòng)改善計(jì)劃，輔助知識(shí)到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變
講師簡(jiǎn)介
劉同兵 老師
四川大學(xué)計(jì)量測(cè)試與控制學(xué)士、浙江大學(xué)MBA工商管理碩士，曾任職博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，MOTOROLA移動(dòng)通信設(shè)備有限公司品保部經(jīng)理和黑帶冠軍。劉老師同時(shí)是美國(guó)PDP人力資源管理教練， 擁有MOTOROLA大學(xué)認(rèn)可的TTT資格內(nèi)部培訓(xùn)講師。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
基層主管管理技能提升，新任中層管理者綜合管理技能訓(xùn)練，中層干部管理技能（MTP），管理者高級(jí)問(wèn)題分析與解決 professional problem-solve thinking skills，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決8D/problem solving/QCC/QC 7 tools
授課風(fēng)格
善于運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的管理語(yǔ)言“翻譯”艱澀難懂的管理術(shù)語(yǔ)，從而使課程內(nèi)容極易理解。大量實(shí)際案例的講解，使學(xué)員對(duì)于管理中的實(shí)際工作應(yīng)用技巧有透徹的領(lǐng)悟�；诙嗄甑纳钊胙芯亢蛯�(shí)際運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，講師可以針對(duì)學(xué)員個(gè)案提供針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)建議。以學(xué)員為導(dǎo)向，課程全程以客戶(hù)的案例進(jìn)行分析討論，具有極強(qiáng)的針對(duì)性。
服務(wù)企業(yè)
電子電信業(yè)：三星集團(tuán)總部、索尼愛(ài)立信、松下控制器、冠捷電子、諾基亞、深圳富士康集團(tuán)、貝迪科技 安菲諾、博士倫、瑞侃電子……
機(jī)械制造業(yè)：博世電動(dòng)工具、科世達(dá)、日立電子 麥太保、海爾洗碗機(jī)、震德注塑、博格華納達(dá)峰機(jī)械、京山輕工、烽火科技集團(tuán)、中聯(lián)科技集團(tuán)、蘇斯蘭能源、金龍客車(chē)……
電器行業(yè)：賽博（法國(guó)）電器、九陽(yáng)集團(tuán) 、松下電器、三花集團(tuán)、榮事達(dá)美的……
冶金化工行業(yè)：圣戈班 韓泰輪胎 遠(yuǎn)紡工業(yè)集團(tuán) 博威冶金集團(tuán) 伊尚化妝品 蘇華化工、瀚宇博德化工……
其它行業(yè)：太太樂(lè)（雀巢）、今麥郎食品、金伯利紙業(yè)、施貴寶藥業(yè)、光明牛奶、德?tīng)柛襻t(yī)療設(shè)備、西安楊森、西貝餐飲、福萊克斯、諾和諾德醫(yī)藥、龍燈瑞迪制藥、艾貝服飾、廈門(mén)卷煙廠(chǎng)、惠爾康食品、建發(fā)集團(tuán)、無(wú)錫熱電廠(chǎng)……
課程對(duì)象
希望深入訓(xùn)練思考能力、學(xué)習(xí)掌握群體共同解決問(wèn)題和決策技術(shù)，需要解決復(fù)雜經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的所有中高層經(jīng)理、主管和管理人士
備 注
課程名稱(chēng)：領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問(wèn)題分析與解決
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問(wèn)題分析與解決 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||