中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2013年10月26日 | 北京 2013年10月23日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
論壇特色
l Presentation in English and translated into Mandarin. PowerPoint slides in Mandarin. 英文演講，中文翻譯，中英文演示膠片。
l Questions and answers throughout presentation. 貫穿演示的問(wèn)答。
l 2 breakout sessions during which teams of participants will apply the ideas/tools they heard in the presentations and the instructor will coach. 兩次分組討論，參加小組應(yīng)用演示中所講解的方法和工具，導(dǎo)師輔導(dǎo)。
l Individual action-planning (steps to be taken following the workshop) 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃（工作坊論壇之后的）。
l 《Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart》（《流程績(jī)效突破：如何管理組織中的空白地帶》中文版即將發(fā)行，艾倫.布拉奇將在現(xiàn)場(chǎng)簽名留念、合影。
課程背景
論壇背景
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略，但往往執(zhí)行都不成功？——原因在于：戰(zhàn)略歸戰(zhàn)略，流程歸流程，流程能力與戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重不匹配。
那么，怎么使流程對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略，或者說(shuō)戰(zhàn)略怎么驅(qū)動(dòng)流程改進(jìn)與管理？——杰成咨詢特別邀請(qǐng)到國(guó)際流程管理大師Alan P. Brache（艾倫.布拉奇）來(lái)華巡回主講，將幫助廣大企業(yè)家、高層管理者、流程管理負(fù)責(zé)人等掌握全球最新流程管理思想、原則和方法，并解答如下問(wèn)題：
1、戰(zhàn)略如何驅(qū)動(dòng)流程改進(jìn)與管理？
2、如何選擇需要重點(diǎn)改進(jìn)的流程？
3、流程改進(jìn)有哪些影響因素？如何促進(jìn)成功？
4、如何加快流程改進(jìn)的速度？
5、如何對(duì)流程改進(jìn)和實(shí)施進(jìn)行有效的規(guī)劃？
課程詳情
l The components of a business strategy 商業(yè)戰(zhàn)略的組成部分
l Why and how strategy should drive Process Improvement and Management 為什么戰(zhàn)略要驅(qū)動(dòng)和如何驅(qū)動(dòng)流程改進(jìn)和管理
l The steps in Process Improvement and Management 流程改進(jìn)和管理的步驟
l Selecting processes to improve and establishing goals for that improvement 選擇流程改進(jìn)和建立改進(jìn)的目標(biāo)
l Process Improvement and Management success factors（What makes it succeed？ What makes it fail？） 流程改進(jìn)和管理的成功因素 （什么使得成功？什么使得失�。浚�
l Accelerated Process Improvement （Getting results fast） 推進(jìn)流程改進(jìn)（更快見(jiàn)效）
l Planning to strengthen [or launch] your Process Improvement and Management program 強(qiáng)化（或啟動(dòng)）流程改進(jìn)和管理項(xiàng)目的規(guī)劃
講師簡(jiǎn)介
Alan P. Brache（艾倫.布拉奇） 老師
自1997年-2009年間，艾倫.布拉奇在國(guó)際著名的咨詢公司Kepner-Tregoe任高管及顧問(wèn)。Kepner-Tregoe公司是國(guó)際著名的顧問(wèn)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專注于戰(zhàn)略制定與實(shí)施、問(wèn)題解決與決策、項(xiàng)目管理與績(jī)效管理。艾倫.布拉奇在K-T的工作主要在集中在企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)改進(jìn)；作為K-T六人戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)委員，艾倫負(fù)責(zé)指導(dǎo)K-T顧問(wèn)為客戶設(shè)計(jì)定制化的解決方案與服務(wù)。
自1986年-1997年期間，艾倫.布拉奇是拉姆勒-布拉奇集團(tuán)（Rummler-Brache Group）的聯(lián)合創(chuàng)始人及合伙人，拉姆勒-布拉奇集團(tuán)是一家專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專注于幫助企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)并管理業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效測(cè)評(píng)體系以及人力資源績(jī)效環(huán)境等，來(lái)達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略。布拉奇擔(dān)任輪值CEO角色并一直負(fù)責(zé)市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、及海外運(yùn)營(yíng)工作。
自1978年-1986年期間，艾倫.布拉奇在K-T公司擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部副總裁等多種職務(wù)，艾倫曾為22個(gè)國(guó)家的高管團(tuán)隊(duì)提供演講，并在25本商業(yè)雜志上發(fā)表文章。
艾倫.布拉奇出版了4本專著（如下）。其中，在1990年，他與人合著了《流程績(jī)效突破：如何管理組織中的空白地帶》（Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart, Jossey-Bass），該書(shū)被譽(yù)為在全球發(fā)起流程改進(jìn)革命的標(biāo)志性經(jīng)典著作，在國(guó)際管理咨詢界譽(yù)為“流程圣經(jīng)”。
本書(shū)加入了有關(guān)績(jī)效管理系統(tǒng)、組織設(shè)計(jì)以及其他方面的最新資料，促使企業(yè)能夠通過(guò)有效地學(xué)習(xí)如何管理組織、安排流程和工作來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)另一個(gè)獨(dú)特之處在于通過(guò)大量的圖形、表格、一些簡(jiǎn)單的工作和案例分析等說(shuō)明問(wèn)題。布拉奇闡述了他們?cè)跒榛萜铡?M、殼牌石油、花旗銀行等客戶進(jìn)行的250多個(gè)項(xiàng)目中是如何成功地實(shí)施績(jī)效改進(jìn)和管理方法的，本書(shū)在一定意義上是集合了多種案例精華的力作。
本書(shū)在1995年發(fā)行第二版，在2012年發(fā)行第三版，發(fā)行超過(guò)10萬(wàn)冊(cè)。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng) 總裁/總經(jīng)理 流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員（公司高層）
各主管副總 各業(yè)務(wù)總監(jiān) 流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）
績(jī)效改進(jìn)負(fù)責(zé)人 信息化負(fù)責(zé)人 流程總監(jiān)、經(jīng)理（流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員）
備 注
課程名稱：2013“國(guó)際流程管理大師中國(guó)行”高峰論壇———轉(zhuǎn)型與變革——戰(zhàn)略如何驅(qū)動(dòng)流程改進(jìn)與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：2013“國(guó)際流程管理大師中國(guó)行”高峰論壇———轉(zhuǎn)型與變革——戰(zhàn)略如何驅(qū)動(dòng)流程改進(jìn)與管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||