中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:3800元/人((含培訓費,講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
內(nèi)容提示
建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系培訓,基于績效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐探討,學員將在導師的引導下,學習掌握績效管理系統(tǒng)從設(shè)計到實施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié),包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。
課程背景
您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題:
n 每年和下屬設(shè)定明年的績效指標時,沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法;
n 對于職能類崗位,不確定關(guān)鍵業(yè)績指標該如何設(shè)定;
n 怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵;
n 企業(yè)一直強調(diào)“Pay for Performance”,但對一些關(guān)鍵崗位的員工,他們的薪酬還是沒有和績效真正掛鉤;
n 到底怎么才能把績效管理和公司戰(zhàn)略重點相結(jié)合,而不是流于那些機械化的打分和復雜的表格;
n 怎樣將企業(yè)文化的建設(shè)與績效期望相關(guān)聯(lián)?
培訓目標
1. 理解經(jīng)理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任;
2. 理解如何設(shè)定目標,使之既能產(chǎn)生希望達到的結(jié)果又具有可衡量性;
3. 理解如何與下屬共同完成績效評估;
4. 掌握績效診斷技能并給出清晰反饋;
5. 掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能
課程詳情
一、人力資源管理3P理念(Position/Performance/Pay)1. 人力資源管理3P簡述
2. 人力資源管理3P的核心理念
3. 績效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系
4. 案例剖析
二、績效管理體系概述
1. 績效管理概述、典型的績效管理流程
2. 績效管理的核心理念
3. 績效管理與企業(yè)文化建設(shè)
4. 績效管理循環(huán)
5. 績效管理的幾種模式
6. 績效管理實例剖析
三、績效計劃
1. 如何設(shè)定適當、有意義的績效目標
Ø 什么是目標設(shè)定
Ø 目標設(shè)定的價值
Ø 目標的組成部分
Ø 華為績效合約(PBC)樣例
2. 建立您的“結(jié)果形象”、設(shè)定“指標”及“水平”
Ø 小組練習
Ø 指標矩陣
Ø KPI體系建立
Ø KPI與薪酬激勵體系的關(guān)聯(lián)
Ø 確定KPI的不同方法
Ø 指標的定義與描述、權(quán)重與標準
3. 績效目標設(shè)定面談
Ø 基本流程
Ø 核查清單
四、績效輔導
1. 績效輔導的步驟
2. 輔導數(shù)據(jù)的收集和記錄
3. 制度性績效溝通案例
4. 績效結(jié)果評估
五、績效考核
1. 績效考核的作用
2. 績效考核方法的三大類型
3. 績效考核方法的選擇
4. 考核中常見的誤區(qū)及控制
5. 考核周期的確定
6. 分類分層的考核體系設(shè)計
7. 小組練習
六、績效反饋與面談
n 績效反饋面談的目的
n 績效面談前的準備
n 績效面談十大原則
n 小組練習
七、績效評估結(jié)果應用與績效改進
1. 績效評估結(jié)果的應用
2. 績效改進計劃
3. 案例分享
講師簡介
江源 老師
組織績效專家、勝任素質(zhì)模型專家
原華為集團全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(Hay Group)高級咨詢經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD Membership)
美國國際集團(AIG)業(yè)務(wù)培訓經(jīng)理
工作經(jīng)歷:
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù),曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
主講課程:
《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》
《四驅(qū)領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用》
《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
《向HW學習——任職資格標準體系建設(shè)及應用》
《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》
《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》
講師特點:
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學員對前沿理論的吸收理解,更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
咨詢研究領(lǐng)域:組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè),績效體系設(shè)計,勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)專長:為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。
授課風格:風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領(lǐng)學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
服務(wù)客戶:
華為技術(shù)、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士
備 注
課程名稱:建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
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課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 |