中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
青島 2013年11月23-24日

課程費用:1800元/人(包含:培訓(xùn)費、講義、午餐、茶點等費用)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解人力資源管理知識與技巧;
Ø 提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理技能與技巧;
Ø 讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解HR的工作,便于以后的更緊密協(xié)作;
Ø 提高一線主管/經(jīng)理的甄選招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理和激勵、人才保留的實戰(zhàn)管理能力,進(jìn)而提高公司的管理效益。



課程詳情

部門經(jīng)理/主管的人力資源責(zé)任
什么是人力資源?
從HRM走向HRD
蓋路普路徑
如何做成為一個值得信賴的主管
業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
員工管理的核心任務(wù)


組建高績效的團(tuán)隊

活動1:頭腦風(fēng)暴:你需要什么樣的員工?
活動2:視頻分享:上海第一“的哥”
如何組建部門?
實戰(zhàn):描述部門職責(zé)
定崗定編:部門人力盤點、部門能力盤點、HR凈需求評估
崗位設(shè)計流程

利用價值鏈確定企業(yè)的業(yè)務(wù)、工作流程

定崗定編
定崗定編的成果
人員職務(wù)的五個等級
招聘能力提升的難度
招聘法則
任職要求的17項要素
實戰(zhàn):設(shè)計你的用人標(biāo)準(zhǔn)
有效面試技術(shù):招聘職責(zé)劃分、行為面試技術(shù)、職業(yè)面試流程、面試技術(shù)
實戰(zhàn):模擬面試
組織好新員工的入職與轉(zhuǎn)正
淘汰不合格員工


給下屬做工作部署

工作分派方法
有效分配工作的五步驟
實戰(zhàn):工作分配
實戰(zhàn):工作分配面談
績效目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
有效地工作追蹤
工作追蹤的五個原則
使用表格工具進(jìn)行工作追蹤
分配工作的四種方法


有效輔導(dǎo)下屬

員工發(fā)展四個階段
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工發(fā)展階段的匹配
工作輔導(dǎo)的步驟
績效輔導(dǎo)示例:鷹的故事
工作輔導(dǎo)的要點
掌控績效輔導(dǎo)的時機(jī)和切入點
漸進(jìn)式反饋技巧及GROW模式


有效激勵下屬

激勵和贊賞的益處
管理層為什么較少激勵員工?
當(dāng)面贊賞員工的步驟
實戰(zhàn):激勵種類
激勵的三大方式
實戰(zhàn)的激勵體系


團(tuán)隊任務(wù)與績效管理

績效管理的PDCA
績效管理的關(guān)注點
HR與業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色分工
為什么要做目標(biāo)和計劃
目標(biāo)的有效分解
評估中常見的錯誤
考核結(jié)果的應(yīng)用
不同績效員工的處理
績效溝通的意義和價值
案例討論:王經(jīng)理的績效面談
績效面談流程
績效面談的步驟
跟七類員工溝通策略


人員的保留和退出

不當(dāng)離職處理帶來的危害
探究人員離職的真正原因
建立保留人才機(jī)制
員工離職征兆
留住你的核心員工
提升各級主管的人員管理能力
裁員項目管理
離職中的工作交接
離職中的員工關(guān)系管理
辭退面談五步法
實戰(zhàn):離職面談


講師簡介

  鄧玉金 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,管理學(xué)碩士,資深人力資源管理專家
iso9001內(nèi)審員,iso14001管理者代表
清華、北大等高校 客座教授
HR Bar人力資源學(xué)院資深講師
中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
管理實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
職業(yè)經(jīng)驗:
鄧?yán)蠋熓枪枮I理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士;十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗,5年世界500強(qiáng)企業(yè)實踐經(jīng)歷,以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡述:
  歷任世界500強(qiáng)的加拿大公司(IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè))-HR總監(jiān),傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān),英國MMD集團(tuán)中國公司(世界500強(qiáng))-HR經(jīng)理,中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司-HR經(jīng)理,晶合時代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理,北京七星華電科技集團(tuán)(大型國企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級管理職務(wù)。
擅長領(lǐng)域:
人力資源管理體系設(shè)計,公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設(shè)、人力資源IT項目推進(jìn)等,對公司的人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過深入研究和實踐;
在人力資源管理方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗,擅長項目落地工作;
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人;
擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)。
擅長課程:
《基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實戰(zhàn)課程》、《卓越績效管理體系的項目管理》、《績效面談能力提升實戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價值評估》、《定崗定編的操作實務(wù)》、《目標(biāo)與計劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
授課風(fēng)格:
實戰(zhàn)與理論并重,大量的實際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升;
幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
以學(xué)員為中心的實戰(zhàn)授課方式利于學(xué)員成長;
大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用,實現(xiàn)績效的突破。
實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例
培訓(xùn)客戶:
金星啤酒集團(tuán)、無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū),北京銀行、天津上海銀行、工商銀行、北京郵政儲蓄、正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤集團(tuán)、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
客戶評價:
雖然課堂小,但是要照顧所有參與者,讓大家都積極參與也不容易呀,鄧?yán)蠋熥龅搅?很多課程老師都喜歡說很多的why,讓人聽了云里霧里的。其實真正的how沒多少,都講出來就好,鄧?yán)蠋熡肿龅搅?“知難行易,知易行難”的本質(zhì)不在于“難和易”,而是“知與行”,課程讓大家都清楚了“知”,如何去“行”要看自己,“行”不順可以再找老師交流么,鄧?yán)蠋熯是做到了。
------吳翠 東尚服飾股份有限公司
鄧?yán)蠋煹姆侨苏n程加入了實戰(zhàn)環(huán)節(jié),提高了課堂互動,形式新穎,效果非常好,使我了解了績效在人與非人中的應(yīng)用和領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧。
------栗寧 北京紫玉山莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
通過培訓(xùn)認(rèn)識很多同行,拓展了培訓(xùn)思路;課程中有許多實用的工具流;鄧?yán)蠋熓谡n方法思路引導(dǎo)都非常好;課程輕松,心情放松;小組氛圍融洽,安排合理,課程效益率高。課程學(xué)到的好些技術(shù)非常實用,有帶回工作中實施的沖動。
------許峰 黑龍江郵政易通信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

中高層管理人員,公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理


   注


課程名稱:非人力資源的人力資源管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:非人力資源的人力資源管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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部門

 

公司網(wǎng)址

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

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職務(wù)

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費