單元1：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念介紹
　　　　　項(xiàng)目管理管理整體過程
　　　　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及基本概念


單元2：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
　　　　　風(fēng)險(xiǎn)管理角色和職責(zé)定義
　　　　　項(xiàng)目關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度
　　　　　風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算建立
　　　　　風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)間安排
　　　　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
　　　　　風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的格式
案例分析：討論STAR項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)


單元3：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　　　　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)和方法
　　　　　核對(duì)表技術(shù)
　　　　　頭腦風(fēng)暴法
　　　　　德爾斐技術(shù)
　　　　　專家訪談技術(shù)
　　　　　圖解技術(shù)
案例分析：STAR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)議


單元4：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析
　　　　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率和影響
　　　　　風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別評(píng)審矩陣
　　　　　項(xiàng)目概率和影響計(jì)算矩陣


單元5：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析
　　　　　風(fēng)險(xiǎn)期望值計(jì)算
　　　　　樂觀情況和悲觀情況方法
　　　　　決策樹技術(shù)
　　　　　項(xiàng)目進(jìn)度估算中的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算
　　　　　項(xiàng)目預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算

單元6：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要程度排序
　　　　　排序方法選擇
　　　　　風(fēng)險(xiǎn)過濾技術(shù)
　　　　　風(fēng)險(xiǎn)逐對(duì)比較排序法
　　　　　風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的更新
案例分析: STAR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析排序


單元7：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)回避方法
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法
風(fēng)險(xiǎn)緩減方法
風(fēng)險(xiǎn)接受方法
殘留風(fēng)險(xiǎn)和次級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的選擇
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施矩陣管理和策略制定
案例分析：STAR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃


單元8：項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)
客戶需求頻繁變更風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
跨部門協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)管理
專題討論：項(xiàng)目中常見風(fēng)險(xiǎn)分析


單元9：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控
及時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作
風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫建立


單10：總結(jié)
問題和討論
快速測(cè)試
課程總結(jié)