中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2013年11月16-17日上!2013年11月14-15日

課程費用:3200元/人(含授課、教材、午餐、茶點和稅費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內容提示
《企業(yè)培訓體系建設與落地實施》完全從企業(yè)實際運營目標出發(fā),從2009年開始即獲得廣泛好評,本次最新改版將更加側重于培訓體系的產出,提倡首先用培訓解決企業(yè)的迫切問題,在大方向正確的前提下,分三步走:先有藍圖,再讓培訓體系具有初步實效開始落地,再按藍圖逐步優(yōu)化完整。課程核心部分共有3個階段7個單元,每個單元都提供實操方法,并可在現(xiàn)場看到培訓成果。
培訓目標
國內大多數(shù)企業(yè)(包括很多大型企業(yè))培訓體系完成度不到30%,很多企業(yè)的培訓現(xiàn)狀是號稱已經有了培訓體系,實質上只是不夠完善的培訓計劃,遠遠談不上體系。還有很多企業(yè)連內外部講師庫、標準化課程研發(fā)部門都沒有設立,就提出商學院、企業(yè)大學,這往往只是企業(yè)管理者心中的愿景而已!或者僅僅是追求新鮮名詞,對培訓理解不深,方向走錯了,當然實際效果與國際巨頭真正意義上的商學院、企業(yè)大學相去甚遠!
關于培訓體系目前有可參照的ISO10015體系,可是體系文件離實際運用相差太遠,嚴格來說體系文件只是一個形式上的指引,幾乎沒有可操作性,很多企業(yè)在ISO10015上都流于形式,效果不佳。而很多培訓師在教授培訓體系規(guī)劃的內容時,往往就體系講體系,能夠告訴學員應該做需求調研分析、培訓規(guī)劃、培訓評估等工作,但卻沒有教學員怎么做這些事情。略微偏實戰(zhàn)的培訓師,會從能力/勝任力模型出發(fā)談到柯氏四級評估法,但建立勝任力模型費時費力,且少見成功案例;傳統(tǒng)柯氏四級評估法自身就有嚴重缺陷,09年柯氏已經出來重新詮釋,但很多培訓師并未做過專業(yè)研究,因此雖然實戰(zhàn)性強了一些,但是指導理論本身有缺陷。方法論很美,很多企業(yè)老板或培訓部門會被這些花哨的效果所蒙蔽,實操性很差,結果是課程結束每個人都覺得學到了東西,實際上根本用不起來!
《企業(yè)培訓體系建設與落地實施》完全從企業(yè)實際運營目標出發(fā),從2009年開始即獲得廣泛好評,本次最新改版將更加側重于培訓體系的產出,提倡首先用培訓解決企業(yè)的迫切問題,在大方向正確的前提下,分三步走:先有藍圖,再讓培訓體系具有初步實效開始落地,再按藍圖逐步優(yōu)化完整。課程核心部分共有3個階段7個單元,每個單元都提供實操方法,并可在現(xiàn)場看到培訓成果:
現(xiàn)在STT已經在斗山機械中國總部(世界500強)、廣州本田(世界500強)、太平洋恩利(全球最大海產加工企業(yè))、西南證券總部(上市企業(yè))、雪萊特光電總部(上市)、華潤涂料總部(國內涂料第一)、巴德士總部(國內涂料第三)、華晨動力總部、哈納斯集團(西北最大能源企業(yè))等百余家大型企業(yè)實施了內部培訓和輔導項目,大多數(shù)服務滿意率保持在95%以上!我們熱忱期待您的加入!



課程詳情

【目的規(guī)劃階段】
一、如何進行可落地的培訓體系規(guī)劃?

尋找自我定位:企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段
對培訓體系的錯誤理解將專家和企業(yè)帶進死胡同
宏觀視角:從三萬米高空看企業(yè)培訓體系的整體結構
推動培訓體系建設時常見的四種項目定位
個性化點評:如何選擇適合自己企業(yè)的項目定位


【計劃執(zhí)行階段】
二、如何制定培訓體系建設總體計劃?

規(guī)劃藍圖,并選擇合適的項目定位
企業(yè)培訓體系建設的三類主要背景
以前沒有開展過培訓工作
以前開展過,但員工甚至老板支持度越來越低了
以前開展過,已經獲得了一定的認可度
根據企業(yè)真實背景,選擇合適的培訓體系建設路徑
設定培訓體系三大基礎資源框架搭建計劃:
標準化課程庫搭建計劃
多能型講師庫搭建計劃
評估與激勵系統(tǒng)搭建計劃


三、如何輕松實現(xiàn)內部培訓課程的標準化?

常年困惑企業(yè)培訓管理者的惡性循環(huán)
無內容可講,外面找內容堆砌
實際效果不大,學員不愿意學
學員意愿低,講師講課熱情低
在扎實的課程設計基本功面前,問題只是浮云!
企業(yè)培訓體系課程庫三大基本結構及設計要求
衡量培訓課程庫是否達到標準化的幾個標準
標準化程度越高,開發(fā)速度越快
標準化程度越高,耦合度越低
標準化程度越高,更換講師準備時間越短
幫助企業(yè)快速實現(xiàn)課程庫標準化的速贏®課程四步成型
現(xiàn)場指導:重新梳理企業(yè)課程庫設計要求
速贏®課程四步成型將為企業(yè)培訓體系帶來的效果
建立公平、公正的內部課程甄選標準
從“研講一體”進化到“研講分離”
課程快速研發(fā),完成海量課程庫建設
快速完成海量案例的搜集與整理
實現(xiàn)員工自動自發(fā)的更新課件


四、如何將零散的標準化課程轉變?yōu)橄到y(tǒng)性的課程庫?

標準化課程與標準化課程庫的區(qū)別
企業(yè)培訓體系的總體目標之一:縮短員工到達勝任標準的時間
找到標準化課程之間的內在邏輯,有助于實現(xiàn)企業(yè)培訓總體目標
運用速贏®價值流分解技術輕松找到課程庫的內在主線
速贏®價值流分解技術的落地將為企業(yè)帶來至少兩項直接收益:
員工達到崗位要求所需時間明顯縮短
員工學習的主動性和欲望明顯增強


五、如何快速組建高水平的內部講師隊伍?
案例分享:連續(xù)15天的TTT培訓給企業(yè)帶來了什么?
換老師為什么不能解決傳統(tǒng)培訓師培訓的問題:課程指導思想落后
要將“快速”與“高水平”糅合在一起,必須轉變哪兩大指導思想?
視頻點評:是什么令沒上過臺的學員在3小時之內發(fā)生明顯的改變?
口碑傳遍全國的神奇方法:STT®五行訓練法
企業(yè)如何運用STT®五行訓練法快速組建高水平內部講師隊伍?
如何為企業(yè)內部培訓師創(chuàng)造足夠的實踐環(huán)境?
如何零成本調動內部培訓師的授課積極性和創(chuàng)新性?
如何提高內部培訓師的轉訓能力?
心得展示:其他企業(yè)推行STT®五行訓練法的實際效果


【評估改善階段】
六、如何輕松搭建可持續(xù)改善的培訓評估系統(tǒng)

傳統(tǒng)培訓評估方式在滿足企業(yè)需求時遇到的困境
培訓效果好不好究竟以什么為準?
沒有指出究竟誰該對培訓效果負責?如何負責?
培訓效果不好時應該怎么辦?
從傳統(tǒng)訓后評估思維轉變?yōu)槿鞒淘u估思維
覆蓋訓前、訓中、訓后的速贏®全流程評估八模塊
如何為評估的不同層面確定負責人?
如何撰寫評估報告并確定培訓改善計劃?


七、如何有效管理企業(yè)培訓體系的外部資源?

外部資源在企業(yè)培訓體系中的定位
試聽是成本最高,且難度最大的方法
用正確的方式分析講師水平,降低篩選風險
觀念突破:外聘講師最大價值并非講課
如何將外聘老師有效的融合進企業(yè)培訓體系,加以監(jiān)管


講師簡介

  廖衍明 老師
   國內權威培訓師與培訓管理專家,速贏商學院院長,香港理工大學客座講師、STT專業(yè)問題解決技術創(chuàng)始人,無憂培訓講師團首席訓練導師,亞組委特聘講師,《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問,藍海戰(zhàn)略特邀學者與中國合作伙伴。廖老師擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景,曾在外資、合資和國企擔任市場經理、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、總經理、商學院院長等職。廖老師進入管理培訓業(yè)十年來,一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規(guī)劃與建設、培訓質量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作,主導并參與了多個海外課程的本土化工作,在實用型課程開發(fā)和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰(zhàn)經驗,特別擅長針對現(xiàn)場個案及日常工作實務進行分析與指導,運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,培訓現(xiàn)場滿意度一直保持在95%以上。廖老師所提供的管理方法、理念源于傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,風險極小,直指企業(yè)核心價值,能夠快速幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的增長,幫助企業(yè)提升營業(yè)額,企業(yè)最高負責人對廖老師的介入與協(xié)助均贊美有嘉。

【核心課程】
《決勝高層——企業(yè)核心團隊價值觀熔煉》、《溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理干部》《STT企業(yè)培訓師快速提升》、、《企業(yè)培訓體系建設與落地實施》《銷售管理的關鍵控制點(高階版)》、《沖出亞馬遜——銷售特種兵訓練營》、《實現(xiàn)持續(xù)營銷的雙贏談判技巧》《六頂思考帽》等
備注:具體課程及內容可視客戶實際進行系統(tǒng)調研,針對性開發(fā)與設計。

【客戶見證】
oppo手機,內容摘要:此次講座提升了該集團中層干部管理水平,滿足了該集團公司迅速發(fā)展的要求,同時參加培訓的員工反響強烈,收到了良好的效果!
中糧新疆屯河股份有限公司,內空摘要:中層問題解決專家廖衍明老師應邀來到中糧新疆屯河股份有限公司,為全體人員講授了《溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理干部》的專題內訓。講座的內容包括團隊建設,目標管理,時間分配,工作溝通,情感溝通,展示價值等方面。他通過舉例子、互動參與等形式,生動活潑地為大家提供了很多有價值、操作性強的理念和方法。
三一重工,內容摘要:廖衍明老師應邀來到三一重工,為高層講授了《決勝高層——企業(yè)核心團隊價值觀熔煉》,廖衍明老師運用成熟的步驟與體系,采用理論講授、專業(yè)指導、內部討論的模式,協(xié)助高層管理者逐步厘清自己的人生追求,為核心團隊創(chuàng)造一個在人生使命層面上探索、溝通和統(tǒng)一的機會,尋找最合適的團隊合作方案,最終實現(xiàn)全體成員的共同成長和成功。這次培訓,使全體參培人員提高了理論知識和解決處理問題的能力,并得到一次很好的學習研討交流機會,大家學有所悟、學有所獲、學用結合,同時開拓了思路,管理理念也得到更新,團隊凝聚力得到提升。
完美集團,內容摘要:廖衍明老師應邀來到中山完美集團,為完美集團全國雙鉆級(最高級別)總監(jiān)做兩期三天:管理+銷售+培訓師技巧的培訓,經過三天,不少學員表示獲得了顛覆性的收獲。從課程開篇的五行訓練法,學員們就感受到基本功的重要性,一些已經授課很好的學員還是發(fā)現(xiàn)以往自己臺風上的不足,并獲得了很大的提升。后面的銷售演講如何做,老師教練式指導,現(xiàn)場演練,讓學員們學會了銷講會的流程改如何做,不少學員信心十足地說“我們回去終于教會下面的伙伴了!惫芾矸椒ǖ膫魇冢亲屵@批總監(jiān)們找到了沒有行政制度下的管理方法。
  
課程可以提供內訓


課程對象

企業(yè)董事長、總裁、總經理、培訓總監(jiān)/分管副總、培訓經理、培訓主管


   注


課程名稱:企業(yè)培訓體系建設與落地實施

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:企業(yè)培訓體系建設與落地實施       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費