中國培訓易(aokangtiyu.cn) 市場營銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上海 2013年10月23-24日

課程費用:3280元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
狼性團隊建設和管理課程將通過大量生動有趣的團隊體驗活動,并加以實際有效的分析和討論,幫助管理者充分了解如何創(chuàng)建一支高效的狼性團隊,在團隊不同的發(fā)展階段如何引領團隊不斷向前,以及如何在復雜的商業(yè)環(huán)境中通過有效的決策方式率領團隊達到成功!
培訓目標
● 使學員認識團隊合作的重要性,并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中;
● 深入體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的協(xié)作精神,樹立互相配合、
互相支持的團隊精神和整體意識;
● 探討高效團隊建設的運作方式;
● 促進團隊溝通協(xié)調(diào),增進團隊成員的了解,營造更有效的人際關系氛圍,形成積極向上的組織氣氛;
● 凝聚團隊共識,建立團隊中的信任體系,使團隊成員能真正發(fā)揮應有的力量,以達成企業(yè)經(jīng)營目標;



課程詳情

導入:團隊建設游戲
第一講:狼性團隊建立

1.什么是團隊?什么是狼性團隊
2.中國式的管理思想
為什么三個和尚沒水喝?
怎樣解決三個中國人是一條蟲?
如何體現(xiàn)中國人的團隊意識?
3.影響一個團隊的因素
4.個人與團隊的關系
5.個人表現(xiàn)出色的員工能否在團隊中共
同創(chuàng)造更好的績效?
個人英雄主義與集體英雄主義
狼性團隊的特征:目標清晰;行動果斷;
全力以赴
凝聚力、協(xié)作、團隊精神與士氣
工作團隊的規(guī)模
團隊成員的能力
團隊成員異質(zhì)性優(yōu)缺點
對共同目標的奉獻精神
責任心
公正的績效評估與獎酬體系
培養(yǎng)相互信任精神
游戲體驗


第二講:狼性團隊的目標

您有目標嗎?
目標與愿望的本質(zhì)區(qū)別
目標的意義-航標。
如何制定部門的目標?
目標的SMART原理
部門目標的分解
案例分析:設計您的部門目標


第三講:狼性團隊的行動

戰(zhàn)略確定后,細節(jié)決定成敗
“謀定而后動”
什么是計劃?
您的工作為什么“欲速而不達”?
計劃的步驟
計劃怎樣能趕上變化
計劃中的要點和關鍵的總結(jié)
管理游戲
案例分析:您是周瑜;您是諸葛亮。
主管的主要任務是發(fā)現(xiàn)和解決問題
傳統(tǒng)解決問題的方法
系統(tǒng)化解決問題的方法
系統(tǒng)化解決問題的步驟PDCA


第四講:狼性團隊的領導

領導是一門藝術,這門藝術是來源在何處?
領導的四種方式
討論:哪一種方式最好?
如何在不同情況下使用不同的方式?
狼性團隊領導方式的特點
案例分析
現(xiàn)場演練:如何當一個狼性團隊領導


第五講:狼性團隊的有效激勵

如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
你是如何激勵下屬?你對激勵的心得?
經(jīng)典激勵理論
激勵三要素的把握
激勵的原則
正激與負激
各種激勵的技巧
不花錢的激勵方式


講師簡介

  曾老師 老師
美國霍普金斯大學EMBA
與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授
工作經(jīng)歷及專長
  曾老師先后擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位,是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。擁有13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷,14年專業(yè)顧問培訓師經(jīng)驗,每年培訓和演講時間在100場次以上,受訓人次已達10萬以上,曾老師根據(jù)自身多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗,目前專注的領域包括:中高層管理培訓、企業(yè)管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善等方面,曾老師尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨到經(jīng)驗,是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實際于一體的務實型培訓和顧問師。曾老師擅長的課程有:、《中高層干部管理技能提升訓練(MTP)》、《領導力與激勵》、《執(zhí)行力訓練》、《創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力訓練》、《創(chuàng)新思維訓練》、《高績效團隊建設與管理》、《從技術走向管理》、《工作規(guī)劃與時間管理》、《情緒與壓力管理》……
培訓客戶及培訓風格
  14年來曾老師每年培訓和演講時間在100場次以上,受訓人次已達10萬以上,其中包括:可口可樂、通用電氣、惠普,捷普電子,聯(lián)合利華、達能集團、飛利浦半導體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團、格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器、本田汽車、佳能辦公設備、櫻井制衣、偉福科技、富士膠片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦、宏基電腦、香格里拉酒店、國際玩具、鈞維電子、聯(lián)邦制藥、英陶潔具、復盛機電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數(shù)碼……知名企業(yè)
   曾老師的授課具有以下特點:
嚴謹、深刻、易懂、實用、幽默
責任:認真面對學員,對培訓效果負責;
內(nèi)涵:職業(yè)的高度與深度;
技巧:豐富和恰當?shù)闹v解技巧與演繹手段。


課程對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管等團隊管理。


   注


課程名稱:狼性團隊建設與管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:狼性團隊建設與管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費