中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2013年10月23-24日

課程費(fèi)用:3280元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理課程將通過(guò)大量生動(dòng)有趣的團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動(dòng),并加以實(shí)際有效的分析和討論,幫助管理者充分了解如何創(chuàng)建一支高效的狼性團(tuán)隊(duì),在團(tuán)隊(duì)不同的發(fā)展階段如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向前,以及如何在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中通過(guò)有效的決策方式率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到成功!
培訓(xùn)目標(biāo)
● 使學(xué)員認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性,并能夠愿意貢獻(xiàn)自己的力量于團(tuán)隊(duì)中;
● 深入體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)共同合作來(lái)完成目標(biāo)時(shí)所需要的協(xié)作精神,樹(shù)立互相配合、
互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí);
● 探討高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的運(yùn)作方式;
● 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào),增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的了解,營(yíng)造更有效的人際關(guān)系氛圍,形成積極向上的組織氣氛;
● 凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí),建立團(tuán)隊(duì)中的信任體系,使團(tuán)隊(duì)成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量,以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);



課程詳情

導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲
第一講:狼性團(tuán)隊(duì)建立

1.什么是團(tuán)隊(duì)?什么是狼性團(tuán)隊(duì)
2.中國(guó)式的管理思想
為什么三個(gè)和尚沒(méi)水喝?
怎樣解決三個(gè)中國(guó)人是一條蟲(chóng)?
如何體現(xiàn)中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)?
3.影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的因素
4.個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
5.個(gè)人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊(duì)中共
同創(chuàng)造更好的績(jī)效?
個(gè)人英雄主義與集體英雄主義
狼性團(tuán)隊(duì)的特征:目標(biāo)清晰;行動(dòng)果斷;
全力以赴
凝聚力、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神與士氣
工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)模
團(tuán)隊(duì)成員的能力
團(tuán)隊(duì)成員異質(zhì)性優(yōu)缺點(diǎn)
對(duì)共同目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神
責(zé)任心
公正的績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)酬體系
培養(yǎng)相互信任精神
游戲體驗(yàn)


第二講:狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

您有目標(biāo)嗎?
目標(biāo)與愿望的本質(zhì)區(qū)別
目標(biāo)的意義-航標(biāo)。
如何制定部門(mén)的目標(biāo)?
目標(biāo)的SMART原理
部門(mén)目標(biāo)的分解
案例分析:設(shè)計(jì)您的部門(mén)目標(biāo)


第三講:狼性團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)

戰(zhàn)略確定后,細(xì)節(jié)決定成敗
“謀定而后動(dòng)”
什么是計(jì)劃?
您的工作為什么“欲速而不達(dá)”?
計(jì)劃的步驟
計(jì)劃怎樣能趕上變化
計(jì)劃中的要點(diǎn)和關(guān)鍵的總結(jié)
管理游戲
案例分析:您是周瑜;您是諸葛亮。
主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題
傳統(tǒng)解決問(wèn)題的方法
系統(tǒng)化解決問(wèn)題的方法
系統(tǒng)化解決問(wèn)題的步驟PDCA


第四講:狼性團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù),這門(mén)藝術(shù)是來(lái)源在何處?
領(lǐng)導(dǎo)的四種方式
討論:哪一種方式最好?
如何在不同情況下使用不同的方式?
狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何當(dāng)一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)


第五講:狼性團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)

如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
你是如何激勵(lì)下屬?你對(duì)激勵(lì)的心得?
經(jīng)典激勵(lì)理論
激勵(lì)三要素的把握
激勵(lì)的原則
正激與負(fù)激
各種激勵(lì)的技巧
不花錢(qián)的激勵(lì)方式


講師簡(jiǎn)介

  曾老師 老師
美國(guó)霍普金斯大學(xué)EMBA
與郎咸平、張召忠、李開(kāi)復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)
  曾老師先后擔(dān)任大亞灣核電站、美國(guó)高露潔、法國(guó)FCI、英國(guó)Volex等世界知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位,是中國(guó)最早一批跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。擁有13年著名跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷,14年專業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn),每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在100場(chǎng)次以上,受訓(xùn)人次已達(dá)10萬(wàn)以上,曾老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合專業(yè)的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),目前專注的領(lǐng)域包括:中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理體系提升、高級(jí)人才的選育用留、績(jī)效改善等方面,曾老師尤其對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的融合國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際于一體的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)和顧問(wèn)師。曾老師擅長(zhǎng)的課程有:、《中高層干部管理技能提升訓(xùn)練(MTP)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)》、《執(zhí)行力訓(xùn)練》、《創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力訓(xùn)練》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《從技術(shù)走向管理》、《工作規(guī)劃與時(shí)間管理》、《情緒與壓力管理》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
  14年來(lái)曾老師每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在100場(chǎng)次以上,受訓(xùn)人次已達(dá)10萬(wàn)以上,其中包括:可口可樂(lè)、通用電氣、惠普,捷普電子,聯(lián)合利華、達(dá)能集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團(tuán)、格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器、本田汽車(chē)、佳能辦公設(shè)備、櫻井制衣、偉?萍、富士膠片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦、宏基電腦、香格里拉酒店、國(guó)際玩具、鈞維電子、聯(lián)邦制藥、英陶潔具、復(fù)盛機(jī)電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數(shù)碼……知名企業(yè)
   曾老師的授課具有以下特點(diǎn):
嚴(yán)謹(jǐn)、深刻、易懂、實(shí)用、幽默
責(zé)任:認(rèn)真面對(duì)學(xué)員,對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé);
內(nèi)涵:職業(yè)的高度與深度;
技巧:豐富和恰當(dāng)?shù)闹v解技巧與演繹手段。


課程對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管等團(tuán)隊(duì)管理。


   注


課程名稱:狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

 


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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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