中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年4月10–11日 | 北京 2014年12月26–27日 |
| 長(zhǎng)春 2014年11月20–21日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
內(nèi)容提示
如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？如何有效的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效率提升？2天的《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解作為現(xiàn)場(chǎng)管理者的企業(yè)地位和工作內(nèi)容，明確自身崗位職責(zé)，以及角色分工, 掌握如何管人管事的權(quán)變管理，加強(qiáng)各生產(chǎn)管理方面協(xié)調(diào)能力，同時(shí)提高執(zhí)行能力。
Ø 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)該具備的基本技能,和現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法,以及目標(biāo)、設(shè)備、5S、質(zhì)量改善與安全的活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)如何開(kāi)展, 提高現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)管理，硬件管理，規(guī)范管理，質(zhì)量成本控制意識(shí)，最終提升TEAM/group的整體績(jī)效.
Ø 提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理技巧，通過(guò)如何用人，溝通交流，激勵(lì)，以及自我成長(zhǎng)規(guī)劃管理， 做好人員的管理工作
課程詳情
2 現(xiàn)場(chǎng)與管理
2 現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要?
2 現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與QCDS 的關(guān)系
2 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
2 生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容
2 生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標(biāo)
l 第二章 現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法
2 美國(guó)式創(chuàng)新和日本式改善2 改善-KAIZEN : 從個(gè)人智商到組織智商
2 改善的五個(gè)基本要素
2 改善的三大基礎(chǔ)
2 現(xiàn)場(chǎng)管理者與改善的關(guān)系
2 一流現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具
l 第三章 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化
2 品質(zhì)意識(shí)和零缺陷管理2 如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系
2 品質(zhì)管理與預(yù)防
2 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
2 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟
2 標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項(xiàng)
l 第四章 5S和目視管理
2 什么是5S？5S 的核心內(nèi)容是什么？2 先整理再整頓；從清掃到清潔
2 員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)
2 目視管理的作用與作法
2 優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說(shuō)明）
2 推行5S 必須經(jīng)歷的三個(gè)階段
2 如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
l 第五章 現(xiàn)場(chǎng)效率管理與TPM
2 人員依賴(lài)型企業(yè)的效率管理2 設(shè)備依賴(lài)型企業(yè)的效率管理
2 設(shè)備依賴(lài)型企業(yè)的TPM管理
2 追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
2 如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
2 優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理
l 第六章 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和IE改善
2 如何識(shí)別7種浪費(fèi)？2 管理的本質(zhì)：如何消除浪費(fèi)
2 什么是IE，IE 的目的
2 如何通過(guò)IE改善來(lái)降低生產(chǎn)成本
2 IE改善的4原則和改善實(shí)例
2 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
2 如何消除動(dòng)作浪費(fèi)
2 SMED快速換型和換線(xiàn)
l 第七章 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
2 大部分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的原因是什么？2 如何準(zhǔn)確界定和聚焦問(wèn)題
2 持續(xù)問(wèn)為什么？尋找根本原因
2 用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹(shù)立對(duì)策和措施
2 對(duì)策的徹底落實(shí)：甘特圖和行動(dòng)計(jì)劃
2 效果固化：如何防錯(cuò)？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？
2 問(wèn)題分析和解決方法與工具
2 問(wèn)題分析和解決案例討論
講師簡(jiǎn)介
邵老師 老師
曾接受日本精益專(zhuān)家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括5S、精益生產(chǎn)、PDS（產(chǎn)品交付）體系，（特別是來(lái)自于Shingijutsu Moro San的親身教誨）；
曾接受美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)黑帶大師的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括綠帶、黑帶課程；
曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)
曾服務(wù)于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier，工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職；
曾服務(wù)于世界汽車(chē)排氣系統(tǒng)專(zhuān)家—阿文美馳公司，任職生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理；
曾服務(wù)于康明斯公司，熟悉康明斯運(yùn)作系統(tǒng) （COS）。
經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐積累，熟悉企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)體系，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、設(shè)備等部門(mén)的管理和協(xié)調(diào)，尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理及IE改善工具的實(shí)踐運(yùn)用；通過(guò)十余年工作的沉淀，積累了針對(duì)不同行業(yè)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)/輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)風(fēng)格
邵老師曾為多家知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)及輔導(dǎo)服務(wù)，其中包括：顧家工藝、高士線(xiàn)業(yè)、思林菲、航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠、阿�，m電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁（真空事業(yè)部）、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)（冰箱事業(yè)部）、北京艾尼克斯、衛(wèi)華集團(tuán)、克虜伯電梯、時(shí)代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達(dá)等
邵老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，課程中會(huì)融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，并加強(qiáng)學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解。同時(shí)，邵老師具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，課堂上設(shè)置了大量的真實(shí)案例，并可針對(duì)客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題提供針對(duì)性的建議，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)。
課程對(duì)象
生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)
備 注
課程名稱(chēng)：現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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