中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�9月2-3日 | 上海 2013年11月26-27日 |
課程費用：2800元/人（含資料、中餐和證書）
課程特色
通過三種方式，提高課程的實際操作性，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用。
§ 案例教學(xué)：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合：
Ÿ 講師準備的實際研發(fā)案例；
Ÿ 課堂上學(xué)員在講師指導(dǎo)下識別自己的產(chǎn)品作為課堂案例；
Ÿ 講師30余家產(chǎn)品型企業(yè)的咨詢實踐，為課程提供了信手拈來的課程案例分享。
Ÿ 上述案例，將在課程中根據(jù)內(nèi)容適時引入，有學(xué)員分組討論，講師給予精評。
§ 工具方法實操：
Ÿ 產(chǎn)品型企業(yè)項目優(yōu)先級評價方法
Ÿ 定制型企業(yè)項目優(yōu)先級評價方法
Ÿ 需求導(dǎo)致的多項目范圍變更的分析方法
Ÿ 資源管道管理方法
Ÿ 項目組合報告
Ÿ 以小組學(xué)習(xí)方式對常見問題和企業(yè)案例進行現(xiàn)場研討，體會上述工具在研發(fā)多項目管理中的運用，講師點評。
Ÿ 2天多達10余次學(xué)員演練和討論
§ 講師背景：講師18年研發(fā)企業(yè)的研發(fā)實踐和產(chǎn)品管理經(jīng)理，能深刻體會研發(fā)工作特點和研發(fā)人員特質(zhì)，能使學(xué)員產(chǎn)生共鳴，而不是隔靴搔癢。
培訓(xùn)目標
§ 概念澄清，正確認識多項目（項目組合Project Portfolio、Program、Project、Multiple Projects）之間的差異，確保用正確的方法管理不同的多項目；
§ 掌握建立統(tǒng)一的項目決策準則，在項目增加、收集、評審、管理、刪除時是“避免只見樹木不見森林”；
§ 掌握項目優(yōu)先級評估的方法，確保各種資源在項目之間均衡分配，以達成戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)組織績效最大化；
§ 掌握資源管道與公司戰(zhàn)略、項目管理與職能管理統(tǒng)一的方法；
§ 掌握資源均衡的思路與方法，確保有限資源在多項目之間恰當(dāng)分配；
§ 掌握項目管理辦公室PMO的定位與職責(zé)、關(guān)鍵崗位與角色，以及與產(chǎn)品線管理辦公室、流程優(yōu)化部、質(zhì)量管理部等區(qū)別與聯(lián)系聯(lián)系
§ 支撐組織
Ÿ 了解組織層面進行多項目管理的組織架構(gòu)
Ÿ 掌握項目組合經(jīng)理、項目群/集經(jīng)理、項目經(jīng)理在多項目管理中的角色與職責(zé)
Ÿ 了解職能線經(jīng)理在多項目管理中的角色與職責(zé)
Ÿ 了解項目管理辦公室PMO在多項目管理中的定位與職責(zé)
課程詳情
« 開場，啟動培訓(xùn)課程，識別學(xué)員需求
« 理解研發(fā)中的多項目管理(Multi Project)的概念、形式、邏輯及聯(lián)系
§ 講師自我介紹、學(xué)員分組、識別學(xué)員培訓(xùn)需求——為課程開啟奠定基礎(chǔ)
§ 識別研發(fā)多項目（并行項目）管理過程中的管理難題
Ÿ 項目優(yōu)先級如何排定
Ÿ 資源如何調(diào)配
Ÿ 組織崗位在多項目中的職責(zé)如何界定
Ÿ 同時負責(zé)多個項目的管理者如何協(xié)調(diào)自身工作
§ 學(xué)員演練：—— 組建項目團隊，識別后續(xù)演練用項目
Ÿ 目的：建立課程中的學(xué)習(xí)項目組，讓學(xué)員學(xué)會如何建立項目組
Ÿ 各項目組識別實際的研發(fā)項目，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場學(xué)以致用
Ÿ 了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點
§ 理解產(chǎn)品、產(chǎn)品線、項目之間的關(guān)系
§ 產(chǎn)品全生命周期、產(chǎn)品生命周期、項目生命周期
§ 理解多項目、項目組合、項目群（集）、項目
§ 多項目管理（多項目經(jīng)理）Multiple Project management
§ 項目組合管理（項目組合經(jīng)理）Project Portfolio Management
§ 項目群/集（項目集經(jīng)理）Program Management
§ 單項目管理（項目經(jīng)理）Single Project Management
§ 各級項目對應(yīng)的管理層級及其管理重點
§ 高效多項目管理八要素
Ÿ 要素1：多項目管理組織結(jié)構(gòu)
Ÿ 要素2：優(yōu)先級管理
Ÿ 要素3：范圍變更管理（需求管理）
Ÿ 要素4：資源管道管理
Ÿ 要素5：單項目管理
Ÿ 要素6：數(shù)據(jù)分析與信息系統(tǒng)
Ÿ 要素7：多項目管理系統(tǒng)思考
Ÿ 要素8：相關(guān)干系人管理
研發(fā)多項目的組織結(jié)構(gòu)
§ 理解研發(fā)組織結(jié)構(gòu)對多項目管理的影響§ 組織結(jié)構(gòu)決定了正式溝通渠道和職責(zé)分工
§ 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的不同形式優(yōu)點、缺點、適用場景
Ÿ 職能型研發(fā)組織
Ÿ 項目型研發(fā)組織
Ÿ 矩陣型研發(fā)組織
§ 不同組織結(jié)構(gòu)下各角色定位與職責(zé)分工
Ÿ 項目組合經(jīng)理的角色與職責(zé)
Ÿ 項目集經(jīng)理的角色與職責(zé)
Ÿ 單項目經(jīng)理的角色與職責(zé)
Ÿ 多項目經(jīng)理的角色與職責(zé)
Ÿ 職能部門經(jīng)理的角色與職責(zé)
Ÿ 高層管理者的角色與職責(zé)
§ 產(chǎn)品型企業(yè)的多項目組織結(jié)構(gòu)（標桿研究）
Ÿ 決策團隊（組合管理決策）
Ÿ 日常管理團隊（項目組合管理）
Ÿ 執(zhí)行團隊（日常執(zhí)行與實施）
Ÿ 專業(yè)支持團隊（資源與專業(yè)支撐）
§ 產(chǎn)品型企業(yè)的產(chǎn)品全生命周期的團隊模式（標桿研究）
Ÿ 產(chǎn)品（線）經(jīng)理（項目組合管理者） VS. 項目經(jīng)理
Ÿ 項目群（集）經(jīng)理 VS. 項目經(jīng)理
§ 項目型企業(yè)的多項目組織結(jié)構(gòu)
§ 項目管理辦公室PMO
Ÿ 建立PMO的意義（對項目、對資源、對戰(zhàn)略）
Ÿ PMO的關(guān)鍵職能
Ÿ PMO的典型崗位與職責(zé)
Ÿ PMO與產(chǎn)品線管理辦公室PLO（Product Line Office）的關(guān)系
Ÿ PMO與戰(zhàn)略規(guī)劃部的關(guān)系
Ÿ PMO與公司決策團隊IPMT的關(guān)系
Ÿ PMO五級成熟度模型
Ÿ 支持型PMO Vs. 控制型PMO Vs. 指令型PMO
Ÿ 產(chǎn)品型企業(yè)與項目型企業(yè)PMO的差異
研發(fā)多項目之項目組合管理(Portfolio Management)
« 本課程以產(chǎn)品線管理模式來闡述項目組合管理。同樣適用于集團管控模式、事業(yè)部模式、客戶群模式。§ 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標決定項目組合管理
§ 確定產(chǎn)品線戰(zhàn)略愿景與目標
§ 產(chǎn)品線的產(chǎn)品組合決定研發(fā)項目組合
§ 產(chǎn)品組合四維度：寬度、長度、深度、一致性
§ 產(chǎn)品組合關(guān)系：替代、高低搭配、解決方案、不同細分市場、不同產(chǎn)品特征、無關(guān)系
§ 制定產(chǎn)品規(guī)劃，形成產(chǎn)品項目組合
Ÿ 深入理解市場
Ÿ 市場細分
Ÿ 組合分析
Ÿ 制定細分市場業(yè)務(wù)計劃
Ÿ 融合形成產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
§ 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書
§ 產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃書
§ 制定產(chǎn)品路標
§ 產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品線、細分市場、客戶定制之間的關(guān)系
§ 確定組合中項目優(yōu)先級7步法
Ÿ 第1步：確定優(yōu)先級排序框架
Ÿ 第2步：確定所有項目(產(chǎn)品包)
Ÿ 第3步：基于分類模型，對項目分類
Ÿ 第4步：對評價要素評分
Ÿ 第5步：明確項目之間的依賴關(guān)系
Ÿ 第6步：對產(chǎn)品線內(nèi)項目進行排序
Ÿ 第7步：確定啟動時間、流程裁剪、資源協(xié)同等項目要素
§ 定期管理并刷新產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書PLBP
Ÿ 增加項目
Ÿ 收集數(shù)據(jù)
Ÿ 評審項目
Ÿ 管理行為
Ÿ 刪除項目
§ IBM項目組合管理方法論EP3MO
§ 項目實施過程中的決策機制
Ÿ 定期決策的意義
Ÿ 機會成本與沉沒成本
Ÿ 決策對象
Ÿ 決策時點
Ÿ 決策要素
Ÿ 決策組織
需求管理平衡多項目范圍
§ 項目范圍與需求對多項目管理的影響§ 需求生命周期 VS. 產(chǎn)品全生命周期
§ 項目組合管理中需求（范圍）管理的總體策略
§ 市場（用戶）需求收集與分析是項目組合管理者的重要責(zé)任
§ 需求收集與分析
§ 需求優(yōu)先級的三種評價方法
§ 需求規(guī)范化處理
§ 需求分析十要素
Ÿ 與各項目的關(guān)系：共性需求、替代需求、衍生需求等
Ÿ 與過去項目、現(xiàn)在項目、未來項目的關(guān)系
§ 需求傳遞路徑?jīng)Q定需求在項目組合、項目群/集中的位置
§ 完整的需求分析對于需求變更的意義：多做即是少做
§ 項目需求變更控制
Ÿ 正確認識需求變更？
Ÿ 需求變更流程五步法
Ÿ 需求變更涉及的相關(guān)角色和職責(zé)
Ÿ 需求變更評估時需要考慮的因素介紹
Ÿ 需求變更關(guān)聯(lián)（RCR/PCR/ECR）
Ÿ 如何有效控制需求變更
§ 需求變更控制委員會CCB
Ÿ 項目組合級別
Ÿ 項目群/集級別
Ÿ 單項目級別
管道管理平衡多項目資源
§ 管道管理框架
§ 戰(zhàn)略平衡
Ÿ 項目總體進度表
Ÿ 管道載量分布圖
Ÿ 職能部門同步預(yù)算
§ 管道載量分析
Ÿ 硬性任務(wù)
Ÿ 軟性任務(wù)
Ÿ 管道載量分布圖
§ 協(xié)調(diào)職能交互
Ÿ 平衡研發(fā)項目的需求和職能部門的目標
§ 管道管理角色與職責(zé)
Ÿ 職能部門經(jīng)理
Ÿ 研發(fā)項目經(jīng)理
Ÿ 項目管理辦公室PMO
§ 數(shù)據(jù)收集對多項目資源管理的意義
§ 數(shù)據(jù)收集與分析模型
§ 項目成員日志
§ （組織級）多項目度量數(shù)據(jù)分析
單項目管理奠定多項目管理基礎(chǔ)
« 無論對于組織，還是同時負責(zé)多個項目管理的項目組合經(jīng)理、項目群/集經(jīng)理、多項目經(jīng)理而言，單個項目管理的成功是多項目管理成功的關(guān)鍵« 回顧研發(fā)項目從啟動直至項目結(jié)束的全過程，掌握單項目管理過程中對多項目管理產(chǎn)生影響的關(guān)鍵部分
« 強化單項目管理的具體可操作的項目管理工具與方法
§ 項目管理過程組（啟動、計劃、實施、控制、收尾）
§ 啟動子過程：明確項目目標，正式地開始項目
§ 計劃子過程：界定和分解項目目標，及產(chǎn)生行動方案（注意：不是技術(shù)解決方案）
§ 控制子過程：清楚地界定項目所處狀態(tài)，和計劃進行比較；如有偏差，采取糾正措施
§ 收尾子過程：有序而正式的收尾，實現(xiàn)個人/項目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化
§ 項目過程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
§ 啟動過程
Ÿ 明確每個特定項目在項目組合、項目群/集中的優(yōu)先級
Ÿ 明確每個特定項目的時間、成本、質(zhì)量、范圍的優(yōu)先級
§ ss
Ÿ 考慮資源在本項目中的可用狀態(tài)與可用比例
Ÿ 跨項目的干系人分析
§ 實施過程
Ÿ 收集數(shù)據(jù)
§ 控制過程
Ÿ 數(shù)據(jù)分析用于控制本項目
Ÿ 數(shù)據(jù)分析用于確定項目繼續(xù)或終止
Ÿ 數(shù)據(jù)分析用于調(diào)整項目在組合、群/集中的優(yōu)先級
§ 收尾過程
Ÿ 組織級數(shù)據(jù)分析確定組織能力基線
Ÿ 優(yōu)化組織級研發(fā)流程與制度
Ÿ 研發(fā)經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
研發(fā)多項目管理系統(tǒng)思考
§ 項目管理永遠是在做平衡：
§ 單項目管理的平衡10要素
Ÿ 項目干系人：客戶、管理高層、項目成員之間需求和要求之間的平衡。
Ÿ 質(zhì)量、時間、成本、范圍之間的平衡。
Ÿ 人與組織、過程、技術(shù)與工具之間的平衡。
§ 多項目管理的平衡10＋要素
講師簡介
劉銘 老師
資深咨詢顧問、研發(fā)管理專業(yè)講師、研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師
清華大學(xué)研究生MBA、西北工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士
國內(nèi)最早一批（2001年）美國項目管理協(xié)會認證專家PMP
IBM（ISC、ISD）工作經(jīng)驗，與華為深度合作項目
18年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗
8年研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗
講師背景
18余年國際、國內(nèi)知名高科技企業(yè)研發(fā)實踐和研發(fā)管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任過系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位，主持了某著名高科技企業(yè)電信業(yè)務(wù)軟件平臺的開發(fā)，具有非常豐富的產(chǎn)品開發(fā)管理和項目管理專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗。曾負責(zé)歷時兩年、投資過幾千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目。
其中，8年研發(fā)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。精通產(chǎn)品管理體系、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)組織、項目管理等領(lǐng)域。在實際咨詢項目中，曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業(yè)的研發(fā)管理實踐的導(dǎo)入、落地和推廣。
主講課程框架
面向企業(yè)高層（體系類）：
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系、卓越的產(chǎn)品管理、CMMI框架/實踐與操作
面向產(chǎn)品管理人員（產(chǎn)品管理類）：
成功的產(chǎn)品經(jīng)理、從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需求分析與需求管理
面向研發(fā)管理人員（研發(fā)管理類）：
產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)風(fēng)險管理
課程對象
希望建立項目型研發(fā)組織的企業(yè)高層管理者（研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等）
產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對象
研發(fā)骨干人員
項目管理部（PMO）成員
QA或流程優(yōu)化人員
跨部門負責(zé)人（市場、采購、制造）及骨干成員
備 注
課程名稱：研發(fā)多項目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)多項目管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||