中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 長沙 2016年8月23–24日 | 武漢 2014年9月25日至9月26日 |
| 成都 2014年9月10日至9月11日 |
課程費用：2200元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐）
內容提示
培訓課程是公司邀請國際知名商學院金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內容完全基于實際案例，采用精心設計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內部及其與業(yè)務各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內知名咨詢師、著名商學院、500強企業(yè)提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。
培訓目標
1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現場管理之中； 2.學會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標； 3.學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運用。
課程詳情
1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義
2．6S實施的四個等級
3．6S對企業(yè)的作用和效益
4．認識6S常見的誤區(qū)
主題二：精益型6S的導入與實施
1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義
3．豐田式生產的理念和方法
4．6S消除現場浪費
主題三：6S實施的步驟和方法
1．整理推行的實施重點2．整頓推行的實施重點
3．清掃推行的實施重點
4．清潔推行的實施重點
5．素養(yǎng)推行的實施重點
6．安全推行的實施重點
主題四：6S的推行與管理
1.6S的設計規(guī)劃2.6S推行步驟與成功關鍵
3.6S實施中干部員工的職責和任務
4.6S的八大功能
5.6S與其它管理工具的關系
講師簡介
老師
課程對象
1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；
2、各生產企業(yè)的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。
備 注
課程名稱：精益6S推行實務及現場改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益6S推行實務及現場改善 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||