中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上海 2013年10月18日

課程費用:2000元/人(3200元/2人、2000元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等) )
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
1、 有效解決人力資源管理普遍存在的“招人難,人難留”、“考核流于形式”等難題;
2、 了解戰(zhàn)略性人力資源管理的理論與發(fā)展趨勢,提升自身人力資源管理的水平和高度;
3、清楚戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別,及戰(zhàn)略性人力資源管理對人力資源部門的要求和四大核心職能,提高對戰(zhàn)略性人力資源管理的認知和角色定位;
4、 系統(tǒng)地掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、招聘管理體系、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系的操作方法與工具,為建立和不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理打下良好基礎(chǔ)。



課程詳情

一、目前企業(yè)人力資源管理普遍存在的難題與對策
1、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2、忽視最基礎(chǔ)的工作分析
3、“救火式”的招聘,而且常常出現(xiàn)“招人難”
對策:做好戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,掌握招聘的核心技巧,有效提高應(yīng)聘者加入公司的高度意愿
4、對員工的培訓(xùn)構(gòu)不成體系,而且培訓(xùn)效果難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
5、績效考核流于形式,對員工難以起到真正的激勵作用
6、對HRM的戰(zhàn)略地位認識不足


二、戰(zhàn)略性人力資源管理的概論

1、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵
1)戰(zhàn)略性人力資源管理的定義
2)戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容
3)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念
2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)成
3、戰(zhàn)略性人力資源資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系


三、戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別

1、兩者之間的區(qū)別
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的責(zé)任
3、戰(zhàn)略性人力資源管理對人力資源部門的要求
1)事務(wù)專家2)員工的主心骨3)變革的推動者 4)戰(zhàn)略合作伙伴
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心職能


四、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
2、人力資源規(guī)劃的方法與工具
1)德爾菲法2)短期預(yù)測法3)統(tǒng)計預(yù)測法
3、人力資源規(guī)劃的流程


五、招聘管理體系

1、企業(yè)招聘策略的選擇
2、招聘渠道資源建設(shè):幾種常用招聘渠道的核心操作技巧
3、幾種典型面試測評方法與工具的運用
1)結(jié)構(gòu)化面試的核心技巧
2)行為描述法(STAR)的應(yīng)用
3)領(lǐng)導(dǎo)小組測評技術(shù)的有效應(yīng)用
4)心理測試測評技術(shù)在面試中的運用
5)文件筐測評技術(shù)對中高層人才面試的應(yīng)用
案例1:某上市企業(yè)面試培訓(xùn)專員
案例2:某上市企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的情景面試
4、核心人才的“非常規(guī)”招聘渠道與面試流程
5、招聘管理體系設(shè)計流程
6、有效解決新入職員工“留不住”的六大策略


六、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系

1、世界領(lǐng)先企業(yè)的績效管理具有的特征
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理與一般績效管理的區(qū)別
3、平衡計分卡
1)平衡計分卡的四個維度
2)平衡計分卡的實施步驟
4、關(guān)鍵績效指標(KPI)的應(yīng)用
1) 關(guān)鍵績效指標體系建立流程
2)KPI在實際工作中的應(yīng)用
5、360度績效評價
1)360度評價的優(yōu)、缺點
2)360度績效評價應(yīng)用須注意的問題
6、如何讓績效考核不流于形式,對員工真正起到激勵作用
對策1:掌握基于“客戶理論”的績效考核運用技巧
對策2:讓年終績效獎金發(fā)揮最大效用


七、戰(zhàn)略性人力資源管理模式發(fā)展的新趨勢

1、虛擬網(wǎng)絡(luò)化趨勢
2、組建并管理創(chuàng)業(yè)團隊
3、學(xué)習(xí)型組織將成為組織形態(tài)的主流模式


講師簡介

  裴宏偉 老師
◆資深人力資源實戰(zhàn)專家
◆“基于高度意愿的人才選拔智慧”創(chuàng)始人
◆國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師職稱
◆北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、鄭州外資企業(yè)管理學(xué)院客座教授
◆中國知名人力資源培訓(xùn)機構(gòu)——凱若管理培訓(xùn)中心簽約高級講師
◆十四年上市服裝企業(yè)、大型制藥集團、食品生產(chǎn)、臺資酒店業(yè)等人力資源管理工作經(jīng)驗
◆八年授課及近百家企業(yè)300場次實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)歷
◆始終抱著對客戶高度負責(zé)的態(tài)度,凡合作過的客戶90%都進行了二次以上培訓(xùn)
◆曾創(chuàng)造培訓(xùn)界同一家客戶重復(fù)采購八次課程的記錄
◆曾任中國上市運動服裝361°公司——人力資源總監(jiān)
◆曾任新加坡華中食品集團(中國)有限公司——人力資源總監(jiān)
◆曾任河南省華中食品有限公司——行政與人力資源總監(jiān)
◆曾任上市輔仁藥業(yè)集團——人力資源高級主管
二、主講課程
《招聘與面試實戰(zhàn)技巧》、《核心人才的選用育留智慧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《績效管理實務(wù)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《員工心態(tài)與激勵》、《企業(yè)文化建設(shè)》等。
◆培訓(xùn)方式:授課+案例+咨詢+互動體驗式,注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。`
◆授課風(fēng)格:創(chuàng)新、互動、激情、生動、實用。
曾服務(wù)的近百家企業(yè)、院校部分名單
361°(上市企業(yè))、中國核工業(yè)集團(國企)、河北省電力公司(國企)、華中食品集團(合資)、輔仁藥業(yè)集團(上市企業(yè))、聯(lián)美利華生物科技、山東威亞汽車發(fā)動機公司、寧夏舍弗勒機械公司(外資)、開封制藥集團(國企)、宋河酒業(yè)、美易達建材(高端衛(wèi)浴代理商)、河南帝益肥、鄭州磴槽投資集團、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農(nóng)產(chǎn)品公司、一帆機械設(shè)備、金絲狐男裝、中建七局集團、中鐵七局、北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、輕工業(yè)學(xué)院、外資學(xué)院、凱若管理培訓(xùn)中心、長得聯(lián)利電子、偉健商貿(mào)(超繼運動)、慧祥煤業(yè)、豫聯(lián)中山投資、順風(fēng)船塑料助劑、河南映天建設(shè)工程、國威環(huán)保工程、寶視達眼鏡連鎖、前程無憂、中國移動、中國聯(lián)通、阿里科技、晨光實業(yè)、隆之茂裝飾、金城時代置業(yè)、超匯實業(yè)、廣星電子、白象食品集團、仲坤計算機、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業(yè)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

董事長、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/總監(jiān)/高層管理者


   注


課程名稱:戰(zhàn)略性人力資源管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:戰(zhàn)略性人力資源管理       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費