第一講 采購與供應商管理的理念
1. 競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
2. 采購職能的定位之一：職責分離
3. 采購職能的定位之二：價值貢獻
4. 企業(yè)采購與其它職能之間的關系
5. 何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？
6. 采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響
7. 企業(yè)采購的關鍵癥結(jié)所在
8. 從采購到供應商關系管理

第二講 采購目標與策略的制定，全面降低采購成本

1. 采購基本目標與改進目標
2. 客戶與供應商的點對點溝通模式
3. 常見的采購策略（案例）
4. 買（賣）方市場地位的判定與評估
5. 供應商合約的類型
6. 采購物料的ABC分析方法
7. 細分采購策略，降低采購總成本
i. 低成本/低風險物資的采購策略
ii. 低成本/高風險物資的采購策略
iii. 高成本/低風險物資的采購策略
iv. 高成本/高風險物資的采購策略
8. 案例：多家公司的供應商管理策略
9. 逆向營銷——如何提升供應商的積極性
10. 建立與維護供應商（戰(zhàn)略）伙伴關系

第三講 采購集中化與采購流程管理

1. 采購中貨源（Sourcing）管理與訂貨（Ordering）職能分離
2. 合格供應商名錄（AVL）管理
3. 集中采購的模式與案例
4. 采購職責分立原則
5. 企業(yè)采購流程的建立
6. 案例：采購流程再造的方法
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2、差額征稅的取消后，從事國際貨代的營改增納稅人承受了很大的壓力，深圳運輸代理業(yè)增值稅試點納稅人票據(jù)開具的特殊政策講解。

7. 采購組織的績效考核
8. 采購流程電子化（電子采購）

第四講 供應商的評估與選擇方法
1. 全方位供應商管理：評估、監(jiān)控與評價
2. 供應商分級管理體系
i. 潛在供應商名單
ii. 合格供應商 AVL（A級-D級）
iii. 唯一來源供應商 SVL
iv. 合作伙伴供應商（單一或平行供應商）
v. 戰(zhàn)略伙伴供應商
vi. 黑名單/灰名單供應商
3. 供應商評估與選擇的步驟
4. 供應商評估的參考標準（實例）
i. 經(jīng)營與財務、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理
ii. 制造環(huán)境、技術能力、產(chǎn)銷配合等
5. 評估標準和計分系統(tǒng)
6. 供應商評估中的質(zhì)化標準
7. 采購方式的選擇：招標與比價采購
8. 案例分析：招標采購實務

第五講 供應商的業(yè)績評價
1. 供應商業(yè)績評價的要素
2. 基于評價標準的業(yè)績評價方法
3. 實例：國內(nèi)某家電企業(yè)的供應商業(yè)績評價標準
4. 實例：BNSF的供應商業(yè)績評價標準
5. 基于成本的供應商業(yè)績評價技術
6. 案例：供應商績效指數(shù)SPI
7. 供應商業(yè)績改善項目（PDCA）

第六講 質(zhì)量與交貨期管理
1. 供應商日常監(jiān)控的要點
2. 供應商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換
3. 如何監(jiān)督和改善供應商產(chǎn)品的質(zhì)量
1. 質(zhì)量過程能力指數(shù)
2. 供應商交付管理方法與技術

第七講 采購成本降低的技術
1. 供應商成本分析（舉例）
2. 盈利平衡點BEP在成本分析中的應用
3. 學習曲線的應用實例
4. 價值分析VA以及應用舉例
5. 成本分析的綜合案例

第八講 采購談判技巧
1. 采購談判的實質(zhì)及作業(yè)要領
2. 談判的規(guī)劃：預測、學習、分析與策略
3. 談判中的發(fā)問與傾聽
4. 如何巧妙利用談判的時機
5. 十個常用的談判技巧與實例
6. 面對供應商要漲價的情景

7. 如何利用非價格因素進行談判
8. 采購談判實例

第九講 采購庫存成本控制
1. 供向訂單采購與向庫存采購（STO/STS）
2. 庫存驅(qū)動的成本
3. 周轉(zhuǎn)庫存的控制：EOQ與訂貨點
i. 精益思想JIT
ii. 實例：物料看板拉動系統(tǒng)
4. 影響安全庫存的因素
5. 實用工具：物料的合理安全庫存估算（Excel）
6. 庫存控制的常見方法舉例
7. 供應鏈管理的流程與職能
8. 供應商管理庫存VMI
9. 案例分析：VMI中心的運作流程