中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2014年11月21–22日上�！�2013年11月21-22日
課程費(fèi)用：3280元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
后80（85年后出生）、和90后，已經(jīng)接過(guò)前輩的接力棒，成為主流的產(chǎn)業(yè)工人大軍，管理者發(fā)現(xiàn)，他們不是那么“容易管理”了，傳統(tǒng)的管理方法，在他們身上好像已經(jīng)失效，管理者充滿困惑！中國(guó)的大部分管理人員，對(duì)管理對(duì)象的變化毫無(wú)覺(jué)察，麻木被動(dòng)，對(duì)后80、和90后人性的認(rèn)識(shí)不足，準(zhǔn)備不足導(dǎo)致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。 海爾的張瑞敏先生敏銳的提出“海爾必須重視和認(rèn)真研究80后、90后的員工管理，必須專門(mén)研究，拿出方法！” 其實(shí)，要管好70、80、和90后并不是什么難事，我們要認(rèn)真的分析他們的特點(diǎn)，了解他們的需求，對(duì)癥下藥，則能事半工倍。因?yàn)樵诠芾碇�，管理者做什么并不重要，關(guān)鍵是被管理者接受多少，擁護(hù)多少、執(zhí)行多少！只有符合后70、80、和90后的特點(diǎn)的管理，符合人性的管理制度、管理行為、管理思想和管理文化，才能回歸本質(zhì)，極大地調(diào)動(dòng)被管理者的人性，激發(fā)人性的光輝，發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)成極佳的管理功效。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 認(rèn)識(shí)誘發(fā)人的行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，認(rèn)識(shí)改變?nèi)说男袨榈姆椒ǎ?br />2. 認(rèn)識(shí)70、80、和90后成長(zhǎng)環(huán)境及特點(diǎn)；
學(xué)會(huì)管理70、80、和90后的方法。



課程詳情
第一篇：是什么影響人的行為？
1、人性；
2、需求、欲望；
3、價(jià)值觀；
4、環(huán)境；
5、激勵(lì)水平和程度。
6、精品視頻賞析


第二篇、對(duì)70、80和90后進(jìn)行正確的人性假設(shè)

1、情境管理：管理因人而變
2、管理的“人性假設(shè)”；
3、辯證的認(rèn)識(shí)三種典型的人性假設(shè)；
4、如何對(duì)70、80和90后建立正確的人性假設(shè)？
5、精品案例分享


第三篇、正確認(rèn)識(shí)后70、80、和90后

1、70、80和90后成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境；
2、70、80和90后的價(jià)值觀；
3、70、80和90后的需求；
4、70、80和90后的典型性格、個(gè)性、態(tài)度和行為方式。
5、精品案例：三代人的對(duì)比


第四篇、有效引領(lǐng)70后---關(guān)注需求，賦予責(zé)任

1、如何關(guān)心70后的物質(zhì)訴求？
2、如何關(guān)心70后的心理訴求？
3、如何賦予70后新動(dòng)力？
4、如何讓70后承擔(dān)起責(zé)任？
5、如何與70后溝通？
6、如何激勵(lì)70后？


第五篇、有效引領(lǐng)80和90后----成為柔性化基層管理者

1、80和90后的滿意度和流失率和誰(shuí)關(guān)系最大？
2、當(dāng)剛性管理遭遇80和90后；
3、80和90后需要柔性化的管理者；
4、柔性化管理者的六大自我修煉；
5、柔性管理的十大行事原則。
6、精品案例討論：從小Z的離去看他的組長(zhǎng)功過(guò)


第六篇、有效引領(lǐng)80和90后----日常管理

1、從單純管事轉(zhuǎn)變到既管事，又理人；
2、建立參與型、互動(dòng)型、親情型的班組管理文化；
3、從外控式管理過(guò)渡到內(nèi)引式管理；
4、建立公平感；
5、關(guān)注員工的需求；
6、中基層管理中適合80和90后的新型員工關(guān)系
7、對(duì)80和90后日常管理15招


第七篇、有效引領(lǐng)80和90后----柔性溝通和激勵(lì)技巧

1、溝通模式；
2、80、90后的典型的溝通特點(diǎn)
3、準(zhǔn)確把握和80、90后的溝通態(tài)度；
4、和80和90后有效溝通的技法；
5、如何營(yíng)造新型的溝通氛圍帶動(dòng)80、90后；
6、善用同理心和80和90后溝通；
7、激勵(lì)的基本原理；
8、適合于80和90后十大激勵(lì)技巧。
9、精彩視頻賞析 潤(rùn)物無(wú)聲、感人至深的溝通
10、精彩案例賞析 不花錢(qián)卻令人永生難忘的激勵(lì)
總結(jié)、交流、答疑


講師簡(jiǎn)介
  羅老師 老師
教育及資格認(rèn)證：
　　高級(jí)咨詢講師、實(shí)戰(zhàn)派管理專家；工商管理碩士（MBA）、博士研究生、高級(jí)人力資源管理師；項(xiàng)目管理師（PMP），國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（PPT）；深圳市企業(yè)家協(xié)會(huì)，廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘講師
工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
　　曾任港資億利達(dá)助理工程師、生產(chǎn)領(lǐng)班、生產(chǎn)主任；曾任日資企業(yè)理光的生產(chǎn)課長(zhǎng)、改善課長(zhǎng)、人事行政副部長(zhǎng)；曾任上市臺(tái)資企業(yè)元升國(guó)際的企劃經(jīng)理、總經(jīng)理助理；曾任富士康中央人資高級(jí)經(jīng)理；曾任招行體系部副總經(jīng)理。
　　 羅老師擁有近二十年職業(yè)生涯，十年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；其職業(yè)生涯歷任基層、中層、高層管理職務(wù)；并歷經(jīng)港資、臺(tái)資、日資企業(yè)的歷煉；集實(shí)戰(zhàn)和研究于一身，底蘊(yùn)深厚。
　　其擅長(zhǎng)的課程有：70、80、90后員工管理；員工職業(yè)化訓(xùn)練；新任經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)；沖突管理；人性化管理；情商管理等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
　　羅老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括：徐福記食品、金龍魚(yú)、蒙牛、匯源集團(tuán)、瀘州老窖、金帝巧克力、紅塔集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、浙江正原集團(tuán)、雷士照明、寶鋼集團(tuán)、麥克維爾空調(diào)、一汽大眾等眾多企業(yè)。
　　 基于多年的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，羅老師洞悉中國(guó)企業(yè)最本質(zhì)的管理問(wèn)題，以及職場(chǎng)人士的普遍心態(tài)，因此其授課已經(jīng)超越理論說(shuō)教和單純面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的教派，特別注重將理論、問(wèn)題、方法結(jié)合中國(guó)文化、國(guó)民習(xí)性進(jìn)行深入淺出的剖析，既指明宏觀的解決方向，又給出微觀的解決方法，深受學(xué)員歡迎！


課程對(duì)象
中基層管理人員


備    注

課程名稱：有效引領(lǐng)70、80、90后

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：有效引領(lǐng)70、80、90后       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

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公司名稱（發(fā)票抬頭）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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