中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
佛山 2013年12月7-8日 |
內(nèi)容提示
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)課程,深入講授如何制定彈性的生產(chǎn)計(jì)劃,以及有效控制物料的方法。幫助企業(yè)做到適時適量地生產(chǎn),削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費(fèi),達(dá)到最優(yōu)生產(chǎn)效果,使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢。
培訓(xùn)目標(biāo)
面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺布置已無法適應(yīng),各種問題困擾著企業(yè),使其難以制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃來滿足市場的需要:
◆ 生產(chǎn)缺乏計(jì)劃,計(jì)劃與實(shí)際不平衡
◆ 生產(chǎn)訂單安排混亂,訂單排期不清晰
◆ 庫存物料沒有定期清點(diǎn),造成廢料、呆料的產(chǎn)生
◆ 生產(chǎn)部門與銷售部門、采購部門、品質(zhì)管理部門缺乏溝通,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法如期實(shí)施
本課程深入講授如何制定彈性的生產(chǎn)計(jì)劃,以及有效控制物料的方法。幫助企業(yè)做到適時適量地生產(chǎn),削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費(fèi),達(dá)到最優(yōu)生產(chǎn)效果,使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢。
二、生產(chǎn)進(jìn)度控制與緊急訂單應(yīng)對
1、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟三、物料計(jì)劃統(tǒng)籌與物料進(jìn)度控制
1、5R-物料計(jì)劃四、柔性計(jì)劃模式與供應(yīng)系統(tǒng)銜接
1、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)五、物料庫存計(jì)劃與物料成本縮減
物料存量緩沖控制
備 注
課程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù) 時間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
公司全稱: | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |