中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2013年12月10-11日 | 北京 2013年11月13-14日 |
課程費用：3880元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
本單元是全系列課程的基礎理論部分，涉及兩大方面的內容：（1）企業(yè)培訓管理的多種模式選擇——企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，需要有不同的培訓管理理念、模式、套路和方法；（2）企業(yè)培訓專業(yè)人員的自我管理、工作方法和學習路徑——培訓人員的工作意愿和能力將極大地決定企業(yè)的培訓管理效能。培訓管理者只有結合企業(yè)的現狀、全景地思考企業(yè)培訓管理和員工學習與成長的相關問題，才能清楚地定義自己的工作方向、重點和目標，進而才能更高效地展開培訓管理工作。
第2單元：《培訓需求分析與計劃制定》
這一單元要講解和討論的是企業(yè)分析培訓需求和制定培訓計劃的思想、套路和方法。員工的學習需求總是廣泛的和多樣的，而企業(yè)的培訓資源則總是相對有限。在這種情況下，如何讓有限的培訓資源滿足既重要又緊急的培訓需求，以及如何分析取舍多樣化的培訓需求，便需要有科學的方法來支撐。第3單元：《培訓項目管理與培訓績效呈現》
這一單元要講解和討論的是培訓項目的設計與管理、培訓效果評估與呈現所涉及的思想、套路和方法。任何一次培訓，要想取得理想效果，都需要精心地設計和管理控制。同時，有效地管理員工的學習效果，還需要有一套體系化的培訓效果評估與績效呈現系統(tǒng)；建設這一系統(tǒng)，不僅僅是為了了解培訓活動取得了什么成果，更大的價值還在于它能夠促使和確保培訓必然產生良好的效果。第4單元：《內訓師培養(yǎng)與內部課程體系建設》
這一單元要講解和討論的是打造內訓師資隊伍和建設內部課程體系的思想、套路和方法。只有擁有內部培訓師隊伍，企業(yè)才可能實現高質量和低成本的學習。而一旦要建設內部培訓師隊伍，便一定需要建設相應的內部課程體系；只有高效能的內訓師隊伍加上高質量的內部課程體系，才能保證企業(yè)高質量和低成本地培養(yǎng)人才。
第一天：年度培訓需求分析的流程和方法
1. 培訓需求分析有多么重要
2. 常見的9種培訓需求分析方法
3. 傳統(tǒng)的培訓需求分析過程中的誤區(qū)分析
4. “年度培訓需求分析三級模型”介紹
5. 組織層面的培訓需求分析——確定需要培訓的部門和層級
（1） 基本思想、套路和方法
（2） 確定分析的目標
（3） 實施分析將要涉及的人員
（4） 實施分析的三個關鍵步驟
（5） 應采取的方法和應注意的事項
6. 人員層面的培訓需求分析——確定哪些具體的人需要培訓
（1） 基本思想、套路和方法
（2） 確定分析的目標
（3） 實施分析將要涉及的人員
（4） 實施分析的三個關鍵步驟
（5） 應采取的方法和應注意事項
7. 能力層面的培訓需求分析——確定特定的人需求學習什么
（1） 基本思想、套路和方法
（2） 確定分析的目標
（3） 實施分析將要涉及的人員
（4） 從勝任能力角度分析培訓需求的方法
（5） 在缺少勝任能力模型情況下的解決方案
（6） 從業(yè)務流程角度分析培訓需求的方法
8. 如何匯總和處理年度培訓需求分析數據
互動答疑
第二天：年度培訓計劃制定的流程和方法
1. 培訓計劃的兩種基本類型
2. 培訓計劃的作用和意義
3. 不同的組織在培訓計劃管理中的誤區(qū)
4. 制定培訓計劃的四個關鍵步驟
5. 制定計劃的步驟一：定義學習方式
（1） 為什么要首先定義學習方式
（2） 可供選擇運用的員工學習方式
（3） 定義用于滿足不同培訓需求的學習方式
（4） 學習方式的可行性分析方法
6. 制定計劃的步驟二：平衡學習預算
（1） 學習經費與培訓需求的矛盾
（2） 解決培訓經費不足的五種基本套路
（3） 套路1：盡可能內部消化——如何做到
（4） 套路2：采取戰(zhàn)略采購措施——如何實踐
（5） 套路3：精選授課老師——培訓師選擇技巧
（6） 套路4：必要時縮短課時——具體方法應用
（7） 套路5：不得已時“砍”掉部分需求——“砍”什么和怎么“砍”
7. 制定計劃的步驟三：編制培訓計劃
（1） 如何編制一份一目了然的培訓計劃
（2） 編制計劃過程中常見問題與解決方法
8. 制定計劃的步驟四：撰寫方案報告
（1） 方案報告的內容構成
（2） 方案報告的標準模板
（3） 方案報告被老板“打板子”后怎么辦
9. 培訓計劃如何轉化為培訓項目執(zhí)行方案
10. 年度培訓計劃在執(zhí)行過程中涉及的關鍵問題及解決方案
（1） 師資資源的構建與整合利用
（2） 課程體系的構建和整合利用
（3） 培訓項目的執(zhí)行管理
互動答疑
講師簡介
張詩信 老師
張老師曾在頂尖跨國公司和國內上市公司擔任高管，另有10年在咨詢和培訓業(yè)從事管理、教學和咨詢服務的工作經歷。代表著作：《第四次營銷浪潮》、《成就卓越的培訓經理》、《員工成長曲線》等。
張老師迄今已為上百家企業(yè)提供了滿意的管理咨詢和培訓服務，部分客戶如下：
高校：清華大學 /中山大學 /浙江大學 /上海交通大學 /武漢大學 等
外企： NIKE（耐克） / IKEA（宜家） / Adidas（阿迪達斯） / Reebok（銳步） / Wal-Mart（沃爾瑪） / Disney（迪斯尼） / AVON（雅芳） / Amway（安利） / 益海·嘉里 / 聯(lián)合利華 / FLA（美國公平勞動協(xié)會） 等
民企：田氏化工 / 龍大食品 / 復旦復華 / 紫光食品 / 興發(fā)鋁材 / 華堅鞋業(yè) / 宗申摩托 / 白云電器 / 仁�？萍� / 杰士邦 / 中海達 / 海得新能源 / 京東商城 / 東安電氣 等
國企：上海市大學生創(chuàng)業(yè)基金會 / 寧波市人力資源服務中心 / 南方航空 / 海南航空 / 中石 油 / 武漢鋼鐵 / 南方電網 / 廣東移動 / 廣西移動 / 深圳華僑城 / 江蘇農科院 / 江蘇交科院 / 湖南中煙 / 航天科工集團 / 西上海集團 等
課程可以提供內訓
課程對象
大中型企業(yè)的培訓經理、培訓總監(jiān)、企業(yè)大學校長（每家企業(yè)限1人參加）
備 注
課程名稱：如何做好年度培訓需求分析與計劃制定
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：如何做好年度培訓需求分析與計劃制定 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||