培訓(xùn)形式：
培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求�；�動(dòng)為主，嚴(yán)格限制35人以內(nèi)，按交款順序，額滿不再接受報(bào)名。

第一篇：供應(yīng)鏈管理
1、生產(chǎn)企業(yè)物流管理概述
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)物流管理的狀態(tài)和國(guó)際趨勢(shì)
物流管理是形成生產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段
2、我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流管理對(duì)應(yīng)的九大錯(cuò)位
帳卡物的對(duì)應(yīng)錯(cuò)位 物料包裝的對(duì)應(yīng)錯(cuò)位
存儲(chǔ)空間判斷的錯(cuò)位 物流規(guī)劃的錯(cuò)位
物流流程的錯(cuò)位 物料搬運(yùn)的錯(cuò)位
物流設(shè)備管理的錯(cuò)位 物流成本的錯(cuò)位
庫(kù)存控制的錯(cuò)位
3、建立現(xiàn)代化企業(yè)物流管理模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
先進(jìn)企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來的發(fā)展動(dòng)力
海爾、戴爾、通用汽車、樂百氏物流模式分析
輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
生產(chǎn)企業(yè)物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程
信息孤島與鞭子效應(yīng)以及信息技術(shù)解決方案
找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)（庫(kù)存與盤點(diǎn)）／VMI
物流委外機(jī)制與第三方物流管理（3PL）策略
4、實(shí)行物流改造，建立核心企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作適逢其時(shí)
企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建／設(shè)計(jì)策略、原則、方向
供應(yīng)鏈的運(yùn)作與管理及維護(hù)
以流程為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈建立模式
以合作為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式
以信息為核心的供應(yīng)鏈集成模式
供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支撐／應(yīng)用和典型物流軟件
5、供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（SCOR）的初步建立對(duì)策

第二篇：戰(zhàn)略采購(gòu)管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略與采購(gòu)分析 為什么要重視采購(gòu)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略在不同階段采購(gòu)地位和問題
2、采購(gòu)戰(zhàn)略管理類別與程序
采購(gòu)戰(zhàn)略管理程序、類別建立、采購(gòu)類別的要素
戰(zhàn)略采購(gòu)類別建立的流程
供應(yīng)市場(chǎng)分析
3、采購(gòu)戰(zhàn)略管理的方法和工具
ABC分析法、產(chǎn)品細(xì)分、供應(yīng)關(guān)系細(xì)分、政策細(xì)分
工具：組合的方法、5力模型
4、采購(gòu)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)
四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn)
5、采購(gòu)如何“掙錢”?
采購(gòu)戰(zhàn)略管理程序、采購(gòu)人力資源管理模式
6、采購(gòu)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施與應(yīng)用問題
采購(gòu)系統(tǒng)的10個(gè)子系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)與方法
采購(gòu)加入產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)的20條經(jīng)驗(yàn)
供應(yīng)商參與開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)、方法、模型
價(jià)值分析與價(jià)值工程的25條經(jīng)驗(yàn)與方法
7、世界級(jí)的采購(gòu)與供應(yīng)管理
世界水平的采購(gòu)與供應(yīng)管理18個(gè)特征與方法
世界水平的采購(gòu)與供應(yīng)管理可喜可怕的4個(gè)方面
采購(gòu)過程的六個(gè)步驟影響價(jià)值的機(jī)會(huì)
8、卓越成本削減
6個(gè)經(jīng)驗(yàn)型的典型案例
采購(gòu)成本構(gòu)成 成本節(jié)約在什么地方
9、由縱向的獨(dú)立的過程到橫向的整合的過程
產(chǎn)量與供應(yīng)商數(shù)量比較
如何決定原材料的自制還是外購(gòu)
外包矩陣 戰(zhàn)略外包決策分析
10、采購(gòu)管理的教訓(xùn)

部分師資及嘉賓介紹
湯曉華先生 CPP/CPPM，CISCM獲得者，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)指定中國(guó)區(qū)專業(yè)培訓(xùn)講師，資深采購(gòu)專家、著名的采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域職業(yè)學(xué)者，資深管理咨詢顧問，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的教育培訓(xùn)專家。

邱伏生先生， CPP/CPPM獲得者，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)指定中國(guó)區(qū)專業(yè)培訓(xùn)講師，資深物流專家，曾就任德國(guó)大眾公司、EVERWELL（中國(guó)）中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)理事，主持并參與了海爾、美的、羅氏等諸多的咨詢項(xiàng)目。

史文月先生，CPP/CPPM專業(yè)認(rèn)證師資，曾任惠普公司大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)咨詢經(jīng)理，為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實(shí)施服務(wù)，曾為上百家單位提供培訓(xùn)、診斷、咨詢實(shí)施等服務(wù)。

胡松評(píng)博士， CPP/CPPM，獲得者，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)指定中國(guó)區(qū)專業(yè)培訓(xùn)講師，資深物流專家，具有20多年外企采購(gòu)物流供應(yīng)鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，出版3部專著。深受業(yè)界歡迎。