中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
廣州 2008年6月14-15日 | 廣州 2008年5月10-11日 |
課程費用:2200元/人(¥2200元 /人(含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)財務(wù)成本分析方法及分析制造各類成本如何影響經(jīng)營業(yè)績
學(xué)習(xí)直接人員和間接人員勞動力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動 力成本20%的改善手法
學(xué)習(xí)設(shè)備成本及效率管理指標(biāo),掌握提升設(shè)備效率的科學(xué)方法
學(xué)習(xí)衡量物料管理,庫存管理的績效指標(biāo),掌握控制物料成本的實操方法
學(xué)習(xí)從浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本
世界及國內(nèi)著名企業(yè)降低成本的改善案例分享
課程詳情
●課程大綱
第一部分:制造業(yè)勞動力成本控制(3H)
(第一天:9:00-12:00)
1. 財務(wù)盈虧平衡表(P&L)介紹
2. 銷售產(chǎn)品成本組成分析(COGS)
3. 人機物成本在財務(wù)報表中的綜合體現(xiàn)
4. 物料成本/勞動力成本/工廠運作成本分析
5. 如何通過財務(wù)設(shè)立人機物成本預(yù)算及進行預(yù)算管理
6. 勞動力成本的定義:勞動力成本≠支付工資
7. 直接勞動力與間接勞動力的區(qū)別與定義
8. 直接勞動力的成本組成及成本分析
9. 影響直接勞動力成本的相關(guān)數(shù)據(jù)收集,統(tǒng)計及分析方法
10. 生產(chǎn)線全員生產(chǎn)效率定義及計算方法
11. 全員生產(chǎn)效率與可量化成本的關(guān)系
12. 生產(chǎn)線布局,生產(chǎn)線平衡與直接勞動力成本管理
13. 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)代工廠成本管理中的作用
14. 生產(chǎn)線員工培訓(xùn)與成本降低
15. 間接勞動力成本組成分析
16. 工作描素及間接人員工作負荷分析
17. 科學(xué)制定各管理部門及管理人員的績效指標(biāo)
18. 挖掘管理人員潛在的30%能力
19. 全面降低間接勞動力成本
20. 合理的管理人員與一線員工的比率
第二部分:現(xiàn)場改善與成本節(jié)約(3.5H)
(第一天:13:30-17:00)
1. 生產(chǎn)改善的定義
2. 現(xiàn)場改善與成本控制的關(guān)系
3. 生產(chǎn)異常分析與異常改善
4. 異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計與成本分析
5. 案例研討:小組生產(chǎn)異常分析
6. 生產(chǎn)異常改善的方法與步驟
7. 工廠內(nèi)價值與浪費的定義
8. 制造業(yè)生產(chǎn)中常見的浪費
9. 七大浪費的定義(TIMWOODS)
10. 浪費產(chǎn)生的根源
11. 減少及消除浪費的方法
12. 生產(chǎn)中瓶頸的定義及其影響
13. 瓶頸帶來的效率損失分析
14. 生產(chǎn)線平衡定義及平衡效率計算
15. 如何通過消除瓶頸、提高平衡率降低成本
16. 實例分享
第三部份:如何降低物料成本(3H)
(第二天:9:00-12:00)
1. 物料成本組成分析
2. 物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性
3. 影響物料成本的因素
4. 衡量物料成本管理業(yè)績的主要績效指標(biāo)(KOI)
5. 庫存周轉(zhuǎn)率(ITO)/多余物料/過期物料成本分析
6. 現(xiàn)代中小企業(yè)的尷尬處境:產(chǎn)品降價VS物料漲價
7. 如何健全供應(yīng)商管理體系
8. 供應(yīng)商在物料成本中扮演的角色
9. 供應(yīng)商低質(zhì)量成本(COPQ)對物料成本的影響
10. 科學(xué)的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系建立方法
11. 供應(yīng)商管理庫存(VMI)與準(zhǔn)時化交貨(JIT)
12. 如何在JIT推行中實現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏
13. JIT流程實際操作介紹
14. 案例分析:如何降低物料成本
第四部分:低效率布局成本與設(shè)備成本)
(第二天:13:30-17:00)
1、 工廠布局的發(fā)展歷史
2、 局與生產(chǎn)效率的關(guān)系
3、 元布局與流水線布局的優(yōu)缺點分析
4、 何通過合理化生產(chǎn)線設(shè)計降低成本
5、 例研討:小組實踐活動
6、 備成本的組成分析
7、 備效率對設(shè)備成本的影響
8、 體設(shè)備效率(OEE)定義及計算方法
9、 備效率損失成本計算
10、 備效率改善實例分析
11、 低設(shè)備成本的方法
12、 面生產(chǎn)性維護(TPM)與設(shè)備效率管理
13、 益生產(chǎn)及六西格瑪與現(xiàn)代工廠成本管理
14、 &A學(xué)員提問與問題解答
講師簡介
羅老師 (JAMES LUO) 老師
中國某重點大學(xué)機械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),世界500強企業(yè)認證黑帶資格
羅老師曾任世界500強企業(yè)Flextronics企業(yè)『總部設(shè)在新加坡,是世界領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提供商(EMS)』IE/精益生產(chǎn)/六西格瑪高級經(jīng)理,擁有11年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗,并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。
羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗,他秉承:先進思想+管理經(jīng)驗+授課技巧的風(fēng)格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時,即學(xué)即用,成效顯著。迄今為止,有數(shù)十家企業(yè)接受過羅老師的:現(xiàn)場運作管理、班組長技能提升、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制、SPC、MSA專題培訓(xùn)和輔導(dǎo),獲得客戶廣泛好評,并使受訓(xùn)企業(yè)獲得良好收益。
代表企業(yè):
香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、東風(fēng)汽車、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等等……
工作經(jīng)歷:
亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理
著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理
世界500強FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理
課程特點:
課程內(nèi)容實戰(zhàn)性,技術(shù)性強,寓理論于實戰(zhàn)方法中,課堂生動,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達到即學(xué)即用的效果
輔導(dǎo)案例:
1.在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善,領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本
2.在國內(nèi)主持過3期綠帶培訓(xùn)、共培訓(xùn)了約40位綠帶,指導(dǎo)超過50個6西格瑪品質(zhì)管理綠帶項目
3.主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價值流(VSM)分析和改善,使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%
4.2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團隊輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項目,短時間內(nèi)效率提升約20%
客戶反饋:
1、香港亞倫電器品質(zhì)部范經(jīng)理:羅老師的課程生動活潑,給公司所有制造部門的管理人員帶來了全新的品質(zhì)管理理念并獲得認同和共鳴,解決了長期困擾我們品質(zhì)部的大難題
2、香港永威電子余總經(jīng)理:羅老師兩天的精益生產(chǎn)課程給我們帶來了很大震撼,讓我們認識到工廠還有巨大空間去節(jié)約成本,回廠將立即實施所學(xué)知識
3、美的電磁爐廠徐總經(jīng)理:羅老師帶領(lǐng)顧問團隊輔導(dǎo)兩個月來,給我們帶來了數(shù)年都沒有突破的管理變化,空間節(jié)約一半,效率提升20%,證明當(dāng)初從八家顧問公司中通過競標(biāo)選擇羅老師他們沒錯,應(yīng)該更早啟動項目才對.
課程對象
工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管以及工程師
備 注
課程名稱:高效生產(chǎn)管理之——制造業(yè)人、機、物成本降低實務(wù)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:高效生產(chǎn)管理之——制造業(yè)人、機、物成本降低實務(wù) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |