中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
上!2014年4月26--27日 | 深圳 2014年4月19--20日 |
上!2014年3月22--23日 |
內(nèi)容提示 為什么經(jīng)理人有再好的想法總得不到貫徹,而員工卻無所事事,無動(dòng)于衷? 為什么公司的制度一條條,執(zhí)行不下去;反復(fù)強(qiáng)調(diào),磨破了嘴皮還是不執(zhí)行? 為什么公司的計(jì)劃定一套,員工口頭上說一套,而行動(dòng)又一套? 為什么員工做事打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,反而理由、借口卻一大堆?為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘,不積極不主動(dòng)?一個(gè)字形容:混!有原因嗎?——有!有工具嗎?——有!有榜樣嗎?——有!針對(duì)以上問題,請(qǐng)參加中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家張戴金老師千錘百煉、用生命來演繹的課程《從精兵到干將—王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)》,帶著問題來,拿著方案走,與您共同完成從精兵到干將的蛻變! 1、塑造積極的管理者心態(tài);
真正優(yōu)秀經(jīng)理人用結(jié)果說話,加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力,以企業(yè)為家、以企業(yè)為榮;感恩企業(yè),感恩領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、事事以團(tuán)隊(duì)利益為重、團(tuán)隊(duì)第一、個(gè)人第二,培養(yǎng)勇于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、壓力、風(fēng)險(xiǎn)的良好心理素質(zhì),與團(tuán)隊(duì)共甘苦。將自己職業(yè)生涯與事業(yè)有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人價(jià)值的最大化!
培訓(xùn)目標(biāo)
2、增強(qiáng)敬業(yè)、忠誠(chéng)和責(zé)任意識(shí);
3、強(qiáng)化管理技能,提高領(lǐng)導(dǎo)力;
4、提高對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力和掌控力;
5、提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力;
6、增強(qiáng)個(gè)人魅力,增加下屬追隨度;
7、引導(dǎo)積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)文化……
通過以結(jié)果為導(dǎo)向的革命性訓(xùn)練,全方位解讀執(zhí)行力問題,從根本上提高工作效率與執(zhí)行力,達(dá)到事倍功半的效果,培養(yǎng)學(xué)員良好的職業(yè)化習(xí)慣,提升工作效率。
一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”的反思
1)真沒意思,每天上班比坐牢還難受二、王牌經(jīng)理人“做人做事”兩項(xiàng)修煉
1)自動(dòng)自發(fā),左手做人,右手做事三、做五“心”級(jí)王牌經(jīng)理人
1、換位心:四、王牌經(jīng)理應(yīng)該具備的“干部素養(yǎng)”
引子:政治路線確定之后,干部就是決定因素。六:關(guān)于“責(zé)任”的三大魔咒
1、遇到問題就是別人的問題,你立刻原地踏步七:責(zé)任重在落實(shí),關(guān)鍵要看結(jié)果
1、沒有落實(shí)的責(zé)任是“無效責(zé)任”八:停止抱怨,選擇擔(dān)當(dāng)
1、責(zé)任訓(xùn)練:擔(dān)當(dāng)?shù)那疤?br />2、成功永不抱怨,抱怨永不成功十、打造卓越的團(tuán)隊(duì)精神
1、人多力量大,抱團(tuán)打天下十一、王牌經(jīng)理人應(yīng)該如何減少“團(tuán)隊(duì)合作內(nèi)耗”
1、層級(jí)化管理十二、如何打造一流的團(tuán)隊(duì)
建議1、一流團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來的十四、王牌經(jīng)理人應(yīng)該如何革除“管理陋習(xí)”
1、“講過了”就“盯”十五、執(zhí)行核心:執(zhí)行必須到位
引子:執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行十六、將“執(zhí)行”進(jìn)行到底:知行合一
1、簡(jiǎn)約執(zhí)行力
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課程名稱:從精兵到干將——王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)
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