中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
蘇州 2008-5-30

課程費(fèi)用:1980元/人(1980)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
課程背景:
在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化,外購、外協(xié)物品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本,更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何有效管理供應(yīng)商的質(zhì)量已成為當(dāng)今企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為世界各類企業(yè)所效仿,而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)大而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

培訓(xùn)目標(biāo):
⊙明確供應(yīng)商對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn);
⊙撐握如何運(yùn)用工具去分析、衡量、保證供應(yīng)商的交貨質(zhì)量;
⊙學(xué)習(xí)如何保證供應(yīng)商交貨的質(zhì)量;
⊙掌握如何有效提升供應(yīng)商質(zhì)量的方法和工具;
⊙如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。



課程詳情

Unit 1企業(yè)與供應(yīng)商共同應(yīng)對的挑戰(zhàn)
◆從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商管理(SM)
◆CSM客戶滿意度評估方法
◆SM—企業(yè)核心競爭力之一
◆供應(yīng)商質(zhì)量與企業(yè)營運(yùn)
◆模式和績效的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)
◆質(zhì)量成本COQ分析
◆案例分析:企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系

Unit 2 供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量評估
☆ 過程生產(chǎn)能力
☆ 生產(chǎn)技術(shù)能力
☆ 質(zhì)量管理體系
☆ 供應(yīng)商質(zhì)量能力考核方法
◆ 案例研討:如何有效的評估供應(yīng)商質(zhì)量

Unit 3供應(yīng)商質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用
(一)品質(zhì)結(jié)果的衡量—產(chǎn)品質(zhì)量的測定
A.品質(zhì)過程能力指數(shù)Cpk、Ppk、西格瑪水平及其應(yīng)用
B.品質(zhì)測量的方法和程序
* 抽樣計(jì)劃的制定與實(shí)施
* 測量系統(tǒng)分析MSA
(二)品質(zhì)過程的衡量—
1、質(zhì)量保證體系的評審
A.基于流程的ISO9000質(zhì)量體系
B.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP的概念及方法
C.評審的流程與操作
2、QFD質(zhì)量功能展開

Unit 4供應(yīng)商質(zhì)量分析的方法與要素
◆ 過程能力指數(shù)分析
◆ 基于供應(yīng)鏈的流程分析
◆ 運(yùn)用SPC識別質(zhì)量變異
◆ 運(yùn)用FMEA識別質(zhì)量變異

Unit 5 如何有效提升供應(yīng)商質(zhì)量
■ 解決質(zhì)量問題
A.建立組織架構(gòu)和機(jī)制
B.質(zhì)量問題改進(jìn)小組—團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、計(jì)劃和授權(quán)
C.常用質(zhì)量工具:
* 因果關(guān)系圖
* 失效模式及效果分析FMEA
* 差錯防止、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法DOE
■ 預(yù)防質(zhì)量問題
A.從營運(yùn)體系的角度幫助供應(yīng)商建立:
* 供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化
* 共享的信息通道和作業(yè)流程
* 基于標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理
B.從產(chǎn)品和工藝的角度幫助供應(yīng)商建立:
*產(chǎn)品的魯棒設(shè)計(jì) *工藝的魯棒設(shè)計(jì)

Unit 6 建立高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
◆供應(yīng)商質(zhì)量的信息管理(記錄,考核和回溯)
◆供應(yīng)商質(zhì)量的事務(wù)管理(決策和經(jīng)營)
◆案例分享:著名企業(yè)SQMP

Unit 7如何建立雙贏的伙伴關(guān)系?


講師簡介

  李先生 老師
李先生,希銳企管網(wǎng)管首席顧問師,教授級高級工程師,中國質(zhì)量認(rèn)證中心技術(shù)專家,國家注冊主任審核員;二十余年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾在多家國內(nèi)/國際知名企業(yè)歷任過設(shè)計(jì)師、技術(shù)科長、總工程師、副總經(jīng)理與總經(jīng)理等職位;十余年企業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),積累了各行各業(yè)豐富的案例與成功經(jīng)驗(yàn);擅長將管理實(shí)務(wù)與藝術(shù)相結(jié)合方式融于培訓(xùn)之中。

榮譽(yù)客戶:寶德強(qiáng)科技、廣州本田汽車、諾基亞通信、阿克蘇.諾貝爾涂料、APC不間斷電源、廣州本田汽車、西迪斯(CTS)電子、殼牌燃?xì)、華碩電腦、上海依視路光學(xué)、歐萊雅、拜耳(Bayer)、日本精機(jī)、雅馬哈電子、滬士電子、普利明電子科技、飛利浦、諾基亞電信、杜邦聚脂、日東電工、光洋軸承無錫、東陽(KOYO)電器上海、上海海欣集團(tuán)、平安保險、捷安特、牧田(中國)、韓泰輪胎、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、丹尼遜液壓等數(shù)百家企業(yè)


課程對象

SQE、企業(yè)采購部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、制造部、工程部、資材部等人員。


   注


課程名稱:SQM—供應(yīng)商質(zhì)量管理

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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課程名稱:SQM—供應(yīng)商質(zhì)量管理       時間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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