2013年又到了最后一季，如何進(jìn)行年終績(jī)效考核，確�？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過(guò)績(jī)效面談?dòng)行Ъぜ��?lì)員工等？一份怎樣的年度人力計(jì)劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門磚？公司制定了下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，HR系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
人是企業(yè)最重要的資源，員工跳槽，特別是公司骨干跳槽，對(duì)中小企業(yè)的影響是很大的，有時(shí)甚至是致命的。然而，人才,始終是稀缺資源，隨著社會(huì)的發(fā)展，人才的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈。那么，我們?cè)撊绾畏乐箚T工跳槽呢？

第一部分：如何實(shí)施年度績(jī)效考核實(shí)施

（一）正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核
1、年度績(jī)效考核常見的問題及失敗的原因
2、年度績(jī)效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)
3、年度績(jī)效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單
舉例某公司的年度績(jī)效考核的具體流程和方法
（二）年度績(jī)效考核策略
1、平時(shí)有績(jī)效考核的，其結(jié)果如何與年度績(jī)效考核掛鉤
2、沒有平時(shí)績(jī)效考核的，年度如何做？
3、公司有完整的績(jī)效管理體系，年底的績(jī)效考核又將如何操作？
4、考核結(jié)果如何有效運(yùn)用？
5、如何處理末位淘汰及強(qiáng)行比例分布
6、如何處理績(jī)效投訴
（三）年終績(jī)效面談技巧
1、練習(xí)：一次艱難的績(jī)效面談
案例啟示一：績(jī)效面談流程；案例啟示二：績(jī)效面談主要內(nèi)容及方法
2、重點(diǎn)討論績(jī)效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
3、重點(diǎn)討論下輪績(jī)效計(jì)劃溝通技巧訓(xùn)練
4、通過(guò)案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過(guò)程中的注意要項(xiàng)
（四）年終獎(jiǎng)金分配管理
1、年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)
2、不同類型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)
3、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立
4、獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績(jī)效獎(jiǎng)金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬
（五）關(guān)鍵崗位人才的激勵(lì)與發(fā)展
1、關(guān)鍵崗位員工的考核管理辦法及實(shí)施要點(diǎn)分析
2、核心人“財(cái)”的選拔與培養(yǎng)
3、員工激勵(lì)認(rèn)識(shí)及解決方案
4、員工薪酬滿意度的調(diào)查與運(yùn)用
5、長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)如何有效結(jié)合？
6、長(zhǎng)期激勵(lì)的幾種常用方法及具體應(yīng)用方案

第二部分：人力資源年度規(guī)劃（計(jì)劃）

（一）人力資源年度計(jì)劃認(rèn)知
1、人力資源計(jì)劃涵蓋內(nèi)容
2、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策分析
（二）HR計(jì)劃五階段及影響要素分析
1.內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析：現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量
案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告的深入思考
2.各部門崗位定編狀況和需求分析
3.定公司1-3年人力資源規(guī)劃
4.制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施
（三）人力資源費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃
1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
2、年度人力成本的預(yù)算（薪酬福利、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系等各項(xiàng)成本預(yù)算）
3、費(fèi)用預(yù)算過(guò)程中的要項(xiàng)分析及解決方案