課程背景:
“這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠(yuǎn)不好…” “采購量又小，找供應(yīng)商談價，他都不理我們”，“計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？”
這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？
伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是：
如何通過供應(yīng)市場的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系？
如何有效的分析和降低采購成本？
如何持續(xù)提高供應(yīng)商的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍？
如何科學(xué)的綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效？
如何掌握一套談判技巧，與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系？
“買的不一定不如賣的精!”《采購人員綜合技能訓(xùn)練》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進(jìn)的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家��！

◆采購供應(yīng)鏈詢價、估價/比價/議價/定價/核價工程
§詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容
　某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司
　招標(biāo)采購流程-----比價/定價/核價
　招標(biāo)底價的制定與合理標(biāo)
　格力空調(diào)公采購招標(biāo)流程案例分析
　長虹采購招標(biāo)文件實錄分析
§詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便?
　價必要十一個項目------為何進(jìn)行價格分析
　供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價―――分析真正成本／技術(shù)含量．
　供貨成本較高的采購成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗法
　中石化生產(chǎn)設(shè)備/器材配件采購成本分析模型---格式化成本分析
§采購價格格式化分析/采購市場價格分析----兩大類不同供應(yīng)商報價分析
　采購相關(guān)財務(wù)成本分析---直接材料/直接人工/制造費用
　採購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析---採購成本分析三步驟和詳細(xì)十九項措施----採購成本分解――全成本核算�。�變動成本核算法
　中國移動配套產(chǎn)品報價表成本價格分析--全成本核算法
　運用價格工具來分析供應(yīng)商的報價―――解決新物料／量小／定單不穩(wěn)定報價--某公司原材料鋼材價格分　析表
　比亞迪汽車公司配套產(chǎn)品報價表成本價格分析
　長虹供應(yīng)商報價表成本價格分析--標(biāo)準(zhǔn)版
　某著名民營企業(yè)供應(yīng)商物料報價審批表展示分析
　華為電箱材料材料成本分析表
§估價/比價七步驟
　四種比價方法/四條比價原則/五款比價方式
　TOTO衛(wèi)浴包材比價分析案例
　龍大食品集團(tuán)收購原料比質(zhì)比價臺帳分析案例
　成都豐田採購合同比價審批表展示分析
§定價
　六種采購定價方法----目標(biāo)價／供應(yīng)商定價／市場定價／價格自行分析／競標(biāo)價格／歷史價/科勒衛(wèi)浴價格　自行分析／歷史價定價案例
§核價
　核價六方面/三方法
　某公司標(biāo)準(zhǔn)件/非標(biāo)準(zhǔn)件/核價流程
　美的核價分析案例
　某公司利用電腦控制單價/比價功能系統(tǒng)界面實例展示
§采購價格管理綜合流程分析

◆全面降低成本采購技術(shù)/策略/
§采購前降低成本---采購研發(fā)工程
　采購在新產(chǎn)品開發(fā)中的作用
　The role of purchasing in new product development.
　Early purchasing and supplier involvement
　The design process
　How to expand purchasing and supply management’s role
　Buyers who interface successfully with engineers
　早期采購介入EPI. (Early Purchasing Involvement) 采購工程定義
　EPI采購組織與采購流程設(shè)置
　某著名公司EPI采購組織設(shè)計案例分享
　EPI五大核心內(nèi)容分析---參與產(chǎn)品定義/市場分析/戰(zhàn)略供應(yīng)商/新技術(shù)跟蹤/參與價值分析
　某著名公司EPI采購流程案例討論
　設(shè)計過程對采購的影響-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL
　QFD 是設(shè)計和采購有效的溝通平臺--降低原材料采購成本
　設(shè)計和采購并行工程--供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料
　零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開展與采購--面向制造的設(shè)計（DEM）流程
　面向物流供應(yīng)的設(shè)計（Design for logistics ）設(shè)計方法（DFL）。
　早期供應(yīng)商介入EPI流程實例分析啟示－體現(xiàn)DFL
　采購價值工程法（VA/VE）差異化設(shè)計（Design for postponement/delayed differentiation）
§降低成本采購價格管理工程
　案例:采購成本模型建立
　大型分隊填穴競賽---根據(jù)十九條影響采購價格因素
　如何獲得供貨商”可能底價”管理十大經(jīng)驗
　某公司／某公司供銷公司價格管理案例分析
　降低采購價格管制十一種工具
　供貨商提高價格二十一條原因
　要求供應(yīng)商降低價格三大必然理由
　降低材料采購單價三途徑：分析重要材料成本／降低材料采購單價十二方式／降低材料附加成本三方法
　采購價格因應(yīng)漲價/獨家采購/緊急采購之道―――如何讓供應(yīng)商承擔(dān)－原材料的漲價／獨家供貨漲價／定　單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價
　期貨對大宗原材料成本影響/避免風(fēng)險技巧
　廣東長虹期貨原材料/避免風(fēng)險技巧實例分析
　廣州某科技有限公司采購價格下降分析圖
　獲得供貨商”價格底線”十五方式
§透過采購策略降低成本
　采購物料成本演算啟示---影響采購成本九類主要因素
　連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑
　采購策略------壓榨策略/多角化策略/平衡策略
　視九方面優(yōu)勢/劣勢不同運用三大策略細(xì)則----買方占優(yōu)勢時，應(yīng)采取何種采購策略 /賣方占優(yōu)勢時，應(yīng)采　取何種采購策略
　降低成本的九大采購策略／對策―――１聯(lián)合采購策略／措施２統(tǒng)購策略／措施３優(yōu)勢采購／措施４價格　分析采購策略／措施５雙贏采購策略／措施
　采購貨源策略／措施7采購成本控制策略／措施8互買優(yōu)惠采購策略／措施9變動成本采購策略／措施
　海爾聯(lián)合采購策略/采購成本控制策略運用實例分析
　中國某著名民營企業(yè)采購策略精美手冊解讀
　跨部門降低采購成本十五種途徑

◆供應(yīng)商管理
§透過供應(yīng)鏈管理―幫助供應(yīng)商縮短交貨期/質(zhì)量控制/降低成本/解決技術(shù)
　某公司與供應(yīng)商一道改善和縮短交貨期（LT）案例
　供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)
　用六西格馬的方法來改進(jìn)質(zhì)量
　質(zhì)量成本的分析與管理
　供應(yīng)商原材料漲價/零件降價---實例分析
　透過精益生產(chǎn)---與供應(yīng)商共同合作，減少外循環(huán)庫存成本的最佳六方法...
　透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法
　尋找外源解決技術(shù)難題
　供應(yīng)商工程設(shè)計優(yōu)化�。郑粒�ＶＥ
　某著名企業(yè)精美供應(yīng)鏈管理手冊實例分析
　供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)――采購第一流程
　供應(yīng)商開發(fā)
　選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程---比亞迪公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員/講師點評)
　深圳施樂公司供應(yīng)商開發(fā)手冊解讀
　采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／供應(yīng)商的分析
　華為公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核流程實例--采購認(rèn)證過程
　湯姆遜(東莞)電器有限公司---供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表案例分析
　供應(yīng)商評核標(biāo)準(zhǔn)因素
　北京索愛供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析
§供應(yīng)商資格管理
　供應(yīng)商資格管理四大方面
　某公司供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析
　某公司供應(yīng)商資格評核標(biāo)準(zhǔn)與報告
§供應(yīng)商績效考核
　對供應(yīng)商實施有效績效日常管理三大 措施
　美的供應(yīng)商績效考核報告分析
§供應(yīng)商分級分類管理
　供應(yīng)商分類管理五不同原則
　供應(yīng)商分類三級管理辦法
　佛山某公司供應(yīng)商檔案系列實例ＶＳ青島某公司供應(yīng)商檔案系列
§供應(yīng)商定期評估/衡量體系
　供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)
　供應(yīng)商總體評分與選擇
　諾基亞公司衡量供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析
§供應(yīng)商獎懲措施
　供應(yīng)商獎懲措施三部曲
　改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施--供應(yīng)商激勵
　長虹供應(yīng)商獎懲措施實例分析
　供應(yīng)商輔導(dǎo)
　供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
　供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟
§供應(yīng)商關(guān)係策略
　戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略----供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略:
　多個供應(yīng)商/2單一供應(yīng)商/3切合時宜 (JIT)/4合資或合營策略/5垂直整合/6虛擬整合策略/7全面品質(zhì)(作為　一個部門參與與輔導(dǎo))
　控制供應(yīng)商五大方法/降低供應(yīng)商數(shù)量七大對策
　西門子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀
　改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施--供應(yīng)商激勵
§建立精益生產(chǎn)(JIT)供應(yīng)鏈模式（視需要講）
　精益采購（JIT采購）---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
　物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
　深圳某著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析
　某著名美的企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析
　某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析--
　廣告牌生產(chǎn)條件/看板管理流程圖
　某公司物料需求廣告牌實物圖片實例分析
　杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析
　ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱看板請購圖片實例分析
　蘇州大金空調(diào)三天均衡化請購物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析
　上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實物圖片實例分析
　華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析
　供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
　華晨寶馬供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法
　精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式
　一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析
　北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程
　供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
　某著名企業(yè)VMI收費實施表
　中國長城計算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實物圖片實例分析
　某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
　基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享/實時視頻采購
　三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
　某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實例分析
　使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示

◆供貨商交貨期管理
§供貨商交期管制十大之道
　深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機(jī)制實例分析
§ERP采購訂單交貨期跟進(jìn)流程
　蘇州西門子均衡采購計劃控制流程系統(tǒng)分析---精益采購
　北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析
§采購物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步
　東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進(jìn)采購物料計劃跟蹤過程實錄
　偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析表實例分析
　某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――――捷普電子
　中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)采購物料查詢/跟進(jìn)主界面實例分析
　采購物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
　佛山某有限公司采購物料預(yù)警法跟進(jìn)過程控制流程案例分析
　采購進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施

◆采購質(zhì)量管理
§改善供貨商質(zhì)量十大手段
　東莞某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評定
§供貨商物料質(zhì)量管理十二實施手法
　某公司供貨商來料不良管制和解決8D法實錄
　某公司食品安全科供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析
§采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目
§采購物料驗證方法協(xié)議注意七事項

◆降低成本采購談判過程及技巧
§采購人員沖突處理三大技巧
§十一種采購人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
§采購談判三種優(yōu)劣勢過程分析
§買方市場下/賣方市場下議價技巧
§采取降價談判之三大時機(jī)(共十五種情景)-
§談判技巧------談判前三項準(zhǔn)備/談判四階段
　知己知彼------風(fēng)險分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測
　預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線
　團(tuán)隊合作思路
　評估彼此勢力
　六大因素促使采購方強(qiáng)有勢力
　五大因素促使銷售方強(qiáng)有勢力
　報價和接觸摸底
　先報價/出價四個條件
　后報價/出價四個條件
　分析與選擇談判戰(zhàn)略
　預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線
　評估與改變談判性格
　談判四階段控制八要點分析
§設(shè)計有效的談判方案 --- 案例演示及其效能分析
　海爾空調(diào)談判流程：
　制定談判戰(zhàn)略
　定義談判角色
　確認(rèn)共同的談判目標(biāo)
　設(shè)計供應(yīng)商回應(yīng)表
　制定談判的時間計劃
　設(shè)計供應(yīng)商報告
　實施談判
　談判后的跟蹤與反饋
§談判前三項謀略－范例套路/九大謀略
　掌握賣方真實的銷售心理/利用買賣雙方的優(yōu)劣狀態(tài)進(jìn)行談判
　四川長虹空調(diào)06年價格談判分類策略
§談判操縱技巧十六招--------信息操縱/時間操縱/情緒操縱
　談判操縱常用五種藝術(shù)語言---互動示范演練
§應(yīng)對八種供應(yīng)商技巧-----發(fā)出最后通牒/采用紅白臉策略時/態(tài)度堅決時/讓步時/面臨指責(zé)和抱怨/保持沉　默/吹毛求疵/拖延時間--
§學(xué)員分組模擬/實戰(zhàn)議價演練比賽----運用兩天課程內(nèi)容-現(xiàn)場同步錄像并回放講師實時點評
　依據(jù)上海米其林和其供應(yīng)方雙方背景及采購心理展開實戰(zhàn)---真刀真槍
　制訂談判流程和采購成本差異分析-----學(xué)員分組模擬報價/議價演練

◆尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
§學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
§通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
　實踐/活用所學(xué)五步驟