中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2009年6月18~19日上�！�2008年5月22-23日
課程費(fèi)用：2600元/人（2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等））
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通用電氣公司（GE）前CEO杰克韋爾奇說(shuō)過(guò)：“采購(gòu)和銷售是公司唯一能‘掙錢(qián)’的部門(mén)，其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用！”。誠(chéng)然，采購(gòu)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，成本比重高、資金投入大、管理環(huán)節(jié)多。采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%。企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10%。激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境迫使采購(gòu)必須在調(diào)整自身角色的同時(shí)超越現(xiàn)有的價(jià)值水平，必須在加強(qiáng)和規(guī)范采購(gòu)管理上下足功夫。
依據(jù)Bestway多年來(lái)為企業(yè)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)采購(gòu)人員在成本及質(zhì)量的雙重壓力下，工作中的主要困惑與問(wèn)題集中在以下十個(gè)方面：總成本分析、談判策略和技巧、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系、采購(gòu)人員的職業(yè)道德與規(guī)范、供應(yīng)商評(píng)估、質(zhì)量改進(jìn)與保證、采購(gòu)策略與規(guī)劃、價(jià)格成本分析、采購(gòu)流程優(yōu)化、協(xié)調(diào)與合作技巧。此課程將依此圍繞成本與質(zhì)量?jī)纱笾骶�，形象生動(dòng)地剖析采購(gòu)管理中的核心問(wèn)題，提供實(shí)用的解決思路與方法工具。



課程詳情
課程大綱
一、采購(gòu)管理概要
•采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
•采購(gòu)方法種類及實(shí)施
•適當(dāng)采購(gòu)――“采購(gòu)是否只求物美價(jià)廉”
•適時(shí)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則
二、采購(gòu)策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
•壓榨策略/多角化策略/平衡策略
•產(chǎn)品的功能要求和產(chǎn)品壽命周期
•市場(chǎng)的不同類型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)
三、新型的采購(gòu)成本控制方法實(shí)例分析
•采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
•采購(gòu)新型理念和國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)理念
•國(guó)際采購(gòu)管理現(xiàn)狀與國(guó)內(nèi)企業(yè)如何結(jié)合
•利用庫(kù)存控制技術(shù)和豐田供應(yīng)鏈理念
•控制技術(shù)的6種方法與案例分析
四、解析采購(gòu)總成本，尋求成本控制的途徑
•采購(gòu)價(jià)格管理十大原則
•采購(gòu)價(jià)格管制工具
•供貨商價(jià)格成本構(gòu)成和分析（案例操作）
•供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素
•價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的跟蹤與采購(gòu)價(jià)格的調(diào)整
•采購(gòu)批量變動(dòng)與價(jià)格折扣
•質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的比價(jià)定量評(píng)審
•采購(gòu)總成本構(gòu)成分析及影響采購(gòu)成本因素
•降低采購(gòu)成本的主要途徑（實(shí)例分析）
•零庫(kù)存及其實(shí)施途徑
•如何知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)“底線”（實(shí)例分析）
•分解和細(xì)化報(bào)價(jià)與專業(yè)報(bào)價(jià)技巧
•模糊報(bào)價(jià)獲得底價(jià)的技巧
•降低成本21種方法
•成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)
•供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
•如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”24條經(jīng)驗(yàn)
五、管理供應(yīng)商，控制不良采購(gòu)成本
•著名企業(yè)供應(yīng)商管理的4種有效方法
•案例：A公司供應(yīng)商選擇
•水平測(cè)量案例
•轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項(xiàng)
•供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立
六、采購(gòu)質(zhì)量管理
•改善供貨商質(zhì)量十大手段
•供貨商物料質(zhì)量管制十大實(shí)施手法
•采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
•采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
•供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程步驟
•供貨商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
七、采購(gòu)談判技巧
•雙磚頭模型
•采購(gòu)企業(yè)的勢(shì)力和采購(gòu)談判過(guò)程分析
•環(huán)境分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及行為預(yù)測(cè)
•適價(jià)的采購(gòu)方式
•談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備
•比價(jià)議價(jià)的方法及原則
•善用議價(jià)技巧
•角色表演--活學(xué)活用
•采購(gòu)談判過(guò)程及技巧
•成功的談判人員的特征
•采購(gòu)談判技巧模式
•采取價(jià)格談判之時(shí)機(jī)
•談判手法心態(tài)基礎(chǔ)
•分組案例模擬
八、總結(jié)與討論、


講師簡(jiǎn)介
  湯曉華 老師
高級(jí)采購(gòu)系統(tǒng)咨詢顧問(wèn)，現(xiàn)任國(guó)際采購(gòu)管理咨詢公司首席采購(gòu)技術(shù)官，美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授，采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家，他有多年的采購(gòu)高級(jí)管理職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在日本國(guó)際跨國(guó)公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購(gòu)管理咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，他的理論與實(shí)踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來(lái)，就可以用”。他不僅熟悉美國(guó)和日本先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車(chē)、飛利浦、西門(mén)子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢與顧問(wèn)。他說(shuō)：“采購(gòu)專家的價(jià)值，不限于在采購(gòu)管理過(guò)程中的杰出能力，應(yīng)是采購(gòu)與成本管理技術(shù)的傳播者�！眳⒓訙蠋熣n程的學(xué)員除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程。

專長(zhǎng)領(lǐng)域
戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略等。

授課風(fēng)格
戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

服務(wù)客戶
GE、HP、IBM、福特汽車(chē)、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門(mén)子、可口可樂(lè)、豐田汽車(chē)、寶潔、愛(ài)默生電器、NOKIA、飛利浦、�？缮汀�(ài)立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車(chē)、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來(lái)，他逐步把采購(gòu)技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)。

客戶反饋
實(shí)用性強(qiáng)，方法好，易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開(kāi)朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對(duì)職業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。
——奧的斯電梯
我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時(shí)間。
——ABB中國(guó)
作為董事長(zhǎng)，肯定一點(diǎn)，他的課程，最少可以幫助我們降低500萬(wàn)的成本。
——開(kāi)平自來(lái)水集團(tuán)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
采購(gòu)副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu)/物料經(jīng)理、以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員


備    注

課程名稱：采購(gòu)問(wèn)題分析與解決

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：采購(gòu)問(wèn)題分析與解決       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)