一 采購(gòu)詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程——采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析
 詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容
- 某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程實(shí)例分析——講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司
- 詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求——成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便?
- 詢價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)目——為何進(jìn)行價(jià)格分析
- 比亞迪汽車公司配套產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析
- 某著名民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)商物料報(bào)價(jià)審批表展示分析
- 招標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo)
- 南方電網(wǎng)采購(gòu)招標(biāo)流程案例分析
- 中國(guó)移動(dòng)采購(gòu)招標(biāo)文件實(shí)錄分析
- 采購(gòu)相關(guān)財(cái)務(wù)成本分析——直接材料/直接人工/制造費(fèi)用
- 采購(gòu)價(jià)格六種分析——目標(biāo)價(jià)／供應(yīng)商定價(jià)／市場(chǎng)定價(jià)／價(jià)格自行分析／競(jìng)標(biāo)價(jià)格／歷史價(jià)
- 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)——分析真正成本／技術(shù)含量
- 供貨成本較高的采購(gòu)成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗(yàn)法
- 華為電箱材料成本分析表
- 運(yùn)用價(jià)格工具來分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)——解決新物料／量小／定單不穩(wěn)定報(bào)價(jià)——某公司原材料鋼材價(jià)格分析表
 采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析
- 采購(gòu)成本分析三步驟和詳細(xì)十九項(xiàng)措施
- 采購(gòu)成本分解——全成本核算／變動(dòng)成本核算法
- 中國(guó)移動(dòng)配套產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析——全成本核算法
 估價(jià)/比價(jià)七步驟——浙江某公司估價(jià)表格實(shí)例分析
- 四種比價(jià)方法/四條比價(jià)原則/五款比價(jià)方式
- 龍大食品集團(tuán)收購(gòu)原料比質(zhì)、比價(jià)、臺(tái)帳分析案例
- 某公司利用電腦控制單價(jià)/比價(jià)功能系統(tǒng)界面實(shí)例展示
- 成都豐田采購(gòu)合同比價(jià)審批表展示分析

二 全面降低成本采購(gòu)技術(shù)/策略
 采購(gòu)前降低成本——采購(gòu)研發(fā)工程
 采購(gòu)在新產(chǎn)品開發(fā)中的作用
 Early purchasing & supplier involvement
 The design process
 How to expand purchasing and supply management’s role
 Buyers who interface successfully with engineers
- 早期采購(gòu)介入EPI，采購(gòu)工程定義
- EPI采購(gòu)組織與采購(gòu)流程設(shè)置
- 某著名公司EPI采購(gòu)組織設(shè)計(jì)案例分享
- EPI五大核心內(nèi)容分析——參與產(chǎn)品定義/市場(chǎng)分析/戰(zhàn)略供應(yīng)商/新技術(shù)跟蹤/參與價(jià)值分析
- 某著名公司EPI采購(gòu)流程案例討論
 設(shè)計(jì)過程對(duì)采購(gòu)的影響
- QFD 是設(shè)計(jì)和采購(gòu)有效的溝通平臺(tái)——降低原材料采購(gòu)成本
- 設(shè)計(jì)和采購(gòu)并行工程——供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料
- 零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開展與采購(gòu)——面向制造的設(shè)計(jì)（DEM）流程
- 面向物流供應(yīng)的設(shè)計(jì)方法（DFL）
- 早期供應(yīng)商介入EPI流程實(shí)例分析啟示——體現(xiàn)DFL
- 采購(gòu)價(jià)值工程法（VA/VE）五階段流程實(shí)例分析
- 延遲/延時(shí)差異化設(shè)計(jì)
 降低成本采購(gòu)價(jià)格管理工程
- 案例:采購(gòu)成本模型建立
- 大型分隊(duì)填穴競(jìng)賽——根據(jù)十九條影響采購(gòu)價(jià)格因素
- 如何獲得供貨商”可能底價(jià)”管理十大經(jīng)驗(yàn)
- 某公司／某公司供銷公司價(jià)格管理案例分析
- 降低采購(gòu)價(jià)格管制十一種工具
- 供貨商提高價(jià)格二十一條原因
- 要求供應(yīng)商降低價(jià)格三大必然理由
- 降低材料采購(gòu)單價(jià)三途徑：分析重要材料成本／降低材料采購(gòu)單價(jià)十二方式／降低材料附加成本三方法
- 采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道——如何讓供應(yīng)商承擔(dān)－原材料的漲價(jià)／獨(dú)家供貨漲價(jià)／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價(jià)
- 期貨對(duì)大宗原材料成本影響/避免風(fēng)險(xiǎn)技巧
- 廣東長(zhǎng)虹期貨原材料/避免風(fēng)險(xiǎn)技巧實(shí)例分析
- 廣州某科技有限公司采購(gòu)價(jià)格下降分析圖
- 獲得供貨商”價(jià)格底線”十五方式
 透過采購(gòu)策略降低成本
- 采購(gòu)物料成本演算啟示——影響采購(gòu)成本九類主要因素
- 連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑
- 采購(gòu)策略——壓榨策略/多角化策略/平衡策略
- 視九方面優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)不同運(yùn)用三大策略細(xì)則——買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略 /賣方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略
- 降低成本的九大采購(gòu)策略／對(duì)策——1聯(lián)合采購(gòu)策略／措施2統(tǒng)購(gòu)策略／措施3優(yōu)勢(shì)采購(gòu)／措施4價(jià)格分析采購(gòu)策略／措施5雙贏采購(gòu)策略／措施6采購(gòu)貨源策略／措施7采購(gòu)成本控制策略／措施8互買優(yōu)惠采購(gòu)策略／措施9變動(dòng)成本采購(gòu)策略／措施
- 海爾聯(lián)合采購(gòu)策略/采購(gòu)成本控制策略運(yùn)用實(shí)例分析
- 中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)策略精美手冊(cè)解讀
- 跨部門降低采購(gòu)成本十五種途徑

三 供應(yīng)商管理
 透過供應(yīng)鏈管理——幫助供應(yīng)商縮短交貨期/質(zhì)量控制/降低成本/解決技術(shù)
- 某公司與供應(yīng)商一道改善和縮短交貨期（LT）案例
- 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)
- 用六西格馬的方法來改進(jìn)質(zhì)量
- 質(zhì)量成本的分析與管理
- 供應(yīng)商原材料漲價(jià)/零件降價(jià)——實(shí)例分析
- 透過精益生產(chǎn)——與供應(yīng)商共同合作，減少外循環(huán)庫(kù)存成本的最佳六方法
- 透過現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法
- 尋找外源解決技術(shù)難題
- 供應(yīng)商工程設(shè)計(jì)優(yōu)化　VA / VE
- 某著名企業(yè)精美供應(yīng)鏈管理手冊(cè)實(shí)例分析
 供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)——采購(gòu)第一流程
- 選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程——某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷（學(xué)員/講師點(diǎn)評(píng)）
- 深圳施樂公司供應(yīng)商開發(fā)手冊(cè)解讀
- 采購(gòu)物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／供應(yīng)商的分析
- 華為公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評(píng)估/考核流程實(shí)例——采購(gòu)認(rèn)證過程
- 某公司采購(gòu)供應(yīng)部供應(yīng)商管理流程診斷與分析
- 湯姆遜（東莞）電器有限公司——供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表案例分析
- 供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)因素
- 某公司供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析
- 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大措施
- 供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟
- 東莞某公司供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告
- 佛山某公司供應(yīng)商檔案系列實(shí)例VS青島某公司供應(yīng)商檔案系列
- 供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
- 供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇
- 諾基亞公司衡量供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析
- 供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
- 理想的供貨商關(guān)系策略
- 戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略——供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略:
- 1多個(gè)供貨商/2單一供貨商/3切合時(shí)宜 （JIT）/4合資或合營(yíng)策略/5垂直整合/6虛擬整合策略/7全面質(zhì)量（作為一個(gè)部門參與與輔導(dǎo)）
- 控制供應(yīng)商五大方法/降低供應(yīng)商數(shù)量七大對(duì)策
- 西門子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀
- 改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施——供應(yīng)商激勵(lì)
 建立精益生產(chǎn)（JIT）供應(yīng)鏈模式
- 精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）——JIT三Ａ政策六措施
- 物料管理——JIT三A政策六措施
- 深圳某著名臺(tái)資企業(yè)精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
- 某著名美的企業(yè)JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析
- 某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT推行九大步驟實(shí)例分析
- 廣告牌生產(chǎn)條件/流程圖
- 某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
- 杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析
- ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
- 蘇州大金空調(diào)三天均衡化請(qǐng)購(gòu)物料計(jì)劃板（物料廣告牌）圖片及說明分析
- 上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
- 華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
- 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
- 華晨寶馬供應(yīng)商（物料廣告牌）集貨配送（Milk-Run）管理方法
- 精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）——即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式
- 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析
- 北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/ VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程
- 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）——鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策
- 某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表
- 中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)（深圳）遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析
- 某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析
- 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)——與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購(gòu)
- 華為電子化交易案例
- 三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
- 某著名企業(yè)ERP——ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析
- 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換（EDI）實(shí)例展示
四 供貨商交貨期管理
 供貨商交期管制十大之道
- 深圳某民營(yíng)公司透過ERP——用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析
 ERP采購(gòu)訂單交貨期跟進(jìn)流程
- 蘇州西門子均衡采購(gòu)計(jì)劃控制流程系統(tǒng)分析——精益采購(gòu)
- 北京某通訊電子有限公司（歐洲全資）ERP——SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析
 采購(gòu)物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步
- 東莞某外資公司訂貨型（OEM）按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)采購(gòu)物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄
- 偉創(chuàng)力（美資）在采購(gòu)物料欠料分析表實(shí)例分析
- 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討——捷普電子
- 中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP—ORACLE系統(tǒng)采購(gòu)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
- 采購(gòu)物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法——備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
- 佛山某有限公司采購(gòu)物料預(yù)警法跟進(jìn)過程控制流程案例分析
 采購(gòu)進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施

五 采購(gòu)質(zhì)量管理
 改善供貨商質(zhì)量十大手段
- 東莞某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評(píng)定
 供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法
- 某公司供貨商來料不良管制和解決8D法實(shí)錄
- 某公司食品安全科供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析
 采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
 采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議注意七事項(xiàng)

六 降低成本采購(gòu)談判過程及技巧
 采購(gòu)人員沖突處理三大技巧
 十一種采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
 采購(gòu)談判三種優(yōu)劣勢(shì)過程分析
 買方市場(chǎng)下/賣方市場(chǎng)下議價(jià)技巧
 采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)（共十五種情景）
 談判技巧——談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備
- 知己知彼——風(fēng)險(xiǎn)分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測(cè)
- 評(píng)估彼此勢(shì)力
- 六大因素促使采購(gòu)方強(qiáng)有勢(shì)力
- 五大因素促使銷售方強(qiáng)有勢(shì)力
- 報(bào)價(jià)和接觸摸底
- 先報(bào)價(jià)/出價(jià)四個(gè)條件
- 后報(bào)價(jià)/出價(jià)四個(gè)條件
- 分析與選擇談判戰(zhàn)略
- 預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線
- 評(píng)估與改變談判性格
- 設(shè)計(jì)有效的談判方案—— 案例演示及其效能分析
- 海爾空調(diào)談判流程
- 制定談判戰(zhàn)略
- 定義談判角色
- 確認(rèn)共同的談判目標(biāo)
- 設(shè)計(jì)供應(yīng)商回應(yīng)表
- 制定談判的時(shí)間計(jì)劃
- 設(shè)計(jì)供應(yīng)商報(bào)告
- 實(shí)施談判
- 談判后的跟蹤與反饋
 采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)（共十五種情景）
 談判技巧——談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備/談判四階段
- 知己知彼——風(fēng)險(xiǎn)分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測(cè)
- 預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線
- 團(tuán)隊(duì)合作思路
- 談判四階段控制八要點(diǎn)分析
 談判技巧——談判前三項(xiàng)謀略——范例套路/九大謀略
- 掌握賣方真實(shí)的銷售心理/利用買賣雙方的優(yōu)劣狀態(tài)進(jìn)行談判
- 四川長(zhǎng)虹空調(diào)06年價(jià)格談判分類策略
 談判操縱技巧十六招——信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱
- 談判操縱常用五種藝術(shù)語言——互動(dòng)示范演練
 應(yīng)對(duì)八種供應(yīng)商技巧——發(fā)出最后通牒/采用紅白臉策略時(shí)/態(tài)度堅(jiān)決時(shí)/讓步時(shí)/面臨指責(zé)和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延時(shí)間
 學(xué)員分組模擬/實(shí)戰(zhàn)議價(jià)演練比賽——運(yùn)用兩天課程內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)同步錄像并回放講師實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)
- 依據(jù)上海米其林和其供應(yīng)方雙方背景及采購(gòu)心理展開實(shí)戰(zhàn)——真刀真槍
- 制訂談判流程和采購(gòu)成本差異分析——學(xué)員分組模擬報(bào)價(jià)/議價(jià)演練