中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2014年12月19-20日深圳 2014年11月21–22日
深圳 2014年09月26-27日

課程費(fèi)用:3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、 通過一系列符合個(gè)人成長(zhǎng)方式的理念和工具加速新任管理者轉(zhuǎn)型
2、 避免新經(jīng)理容易陷入的轉(zhuǎn)型誤區(qū)
3、 完成“管理自己”向“管理他人”轉(zhuǎn)變
4、 完成“關(guān)注技能”向“關(guān)注人性”轉(zhuǎn)變
5、 完成“通過自己創(chuàng)造價(jià)值”向“通過他人創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變”
6、 學(xué)會(huì)讀懂下屬,認(rèn)識(shí)到人性的豐富
7、 掌握溝通、輔導(dǎo)、激勵(lì)等管理技能
8、 掌握基礎(chǔ)授權(quán)、檢查和負(fù)面反饋的技



課程詳情

第一部分:角色轉(zhuǎn)型與定位
1. 管理者成長(zhǎng)軌跡
2. 天生短腿的中國(guó)管理者
3. 管理者成長(zhǎng)的客觀規(guī)律
4. 理念的轉(zhuǎn)變
5. 時(shí)間分配的轉(zhuǎn)變
6. 工作技能的轉(zhuǎn)變


第二部分:理念的轉(zhuǎn)變

1. 適應(yīng)新角色
l 成為一名管理者意味著什么?
l 對(duì)管理的一些常見誤解
l 避免典型錯(cuò)誤
l 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
1. 管理好自己
l 為什么要管理好自己?
l 偉大不在于領(lǐng)導(dǎo)他人,首先在于管理自己
l 管不好下屬,會(huì)犯小錯(cuò)
l 管理不好上司和同事,會(huì)犯大錯(cuò)
l 管不好自己,會(huì)犯致命錯(cuò)誤
l 一個(gè)人如果管不好自己,那么就一定會(huì)有別人來管理他
l 管理好自己的4個(gè)維度
2. 通過他人完成工作
l 一個(gè)人的局限
l 團(tuán)隊(duì)的成功
l 鼓勵(lì)下屬成功


第三部分:時(shí)間管理的轉(zhuǎn)變

1. 壓力來自于“時(shí)間管理”的有效性
l 研討:你的時(shí)間用在哪里?
2. 時(shí)間的有效分配
l 給自己的時(shí)間
l 澄清目標(biāo)的時(shí)間
l 輔導(dǎo)下屬的時(shí)間
l 檢查反饋的時(shí)間
l 與上司相處的時(shí)間
3. 快速提升時(shí)間管理的三個(gè)問題
l 這件事必須做嗎?
l 這件事必須我親自做嗎?
l 這件事必須現(xiàn)在做嗎?
4. 時(shí)間管理的工具
l 記錄你的時(shí)間
l 分析你的時(shí)間
l 規(guī)劃你的時(shí)間


第四部分:技能轉(zhuǎn)變

1. 切忌:不要再和你的下屬比技能
l 如果下屬的技能強(qiáng),說明你管理成功
2. 管理技能之澄清目標(biāo)
l 為什么要求澄清目標(biāo)?
目標(biāo)不清,南轅北轍
l 澄清目標(biāo)的3個(gè)層次
澄清公司目標(biāo)
澄清部門目標(biāo)、澄清跨部門的合作目標(biāo)
澄清員工個(gè)人目標(biāo)
為什么跨部門溝通難?因?yàn)榭床坏焦餐繕?biāo)
l 澄清客戶的需求與目標(biāo)
員工應(yīng)該知道他的行為會(huì)給客戶帶來什么
所有員工都應(yīng)向外看
案例:帆布廠的飛速發(fā)展
練習(xí):澄清兄弟部門的需要
3. 管理技能之輔導(dǎo)激勵(lì)
l 下屬?zèng)]有達(dá)成業(yè)績(jī)時(shí),怎么辦?
原因分析模型
l 輔導(dǎo)下屬的4個(gè)時(shí)機(jī)
入職、晉升、轉(zhuǎn)崗、新項(xiàng)目
l 輔導(dǎo)下屬的3種方式
駐足、師帶徒、IDP
l 培養(yǎng)卓越下屬的6條行為指南
l 激勵(lì)員工3原則
揚(yáng)長(zhǎng)避短、及時(shí)激勵(lì)、重點(diǎn)激勵(lì)
4. 管理技能之檢查反饋
l 檢查,重在重復(fù)
例行檢查
l 檢查的3種方式
走動(dòng)檢查、會(huì)議檢查、周/月報(bào)檢查
l 有效反饋
一對(duì)一面談反饋
團(tuán)隊(duì)成員360反饋
l 培養(yǎng)下屬主動(dòng)反饋的習(xí)慣
有效反饋的5個(gè)技巧


講師簡(jiǎn)介

  吳老師 老師
  PPT國(guó)際職業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師
  2012年廣東十佳青年培訓(xùn)師
  北京大學(xué)MBA合作講師
  深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心特聘專家
  原大富科技集團(tuán)(股票代碼:300314)培訓(xùn)經(jīng)理
  北大縱橫咨詢集團(tuán)、利坤咨詢公司高級(jí)顧問
  11年企業(yè)培訓(xùn)管理和管理咨詢經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)完成中國(guó)聯(lián)塑、美的集團(tuán)、惠科電子、聯(lián)合橡膠、TCL集團(tuán)、華寶國(guó)際等數(shù)十家大型企業(yè)咨詢項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、中層管理人員技能提升等有深入研究,形成了自己獨(dú)特的、以學(xué)員為中心的、體驗(yàn)式培訓(xùn)模式和幽默、生動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)型授課風(fēng)格。課堂上通過精心設(shè)計(jì)的提問、互動(dòng)、案例研討、角色扮演、反思行動(dòng)等多樣化教學(xué)形式,讓學(xué)員在體驗(yàn)中加深對(duì)知識(shí)、技能的掌握,培訓(xùn)效果非常明顯,獲得客戶一致好評(píng)。
   主講課程:TTT、MTP、人才培養(yǎng)體系構(gòu)建
 主持和參與的重大項(xiàng)目:
   大富科技企業(yè)管理變革項(xiàng)目(股票代碼300134),擔(dān)任項(xiàng)目知識(shí)傳承組組長(zhǎng)。項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統(tǒng)管理變革三部分,為期一年。與IBM顧問團(tuán)隊(duì)合作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施,關(guān)鍵過程的設(shè)計(jì)與評(píng)審。在變革項(xiàng)目前期和中期,對(duì)促進(jìn)中高層管理者對(duì)變革項(xiàng)目認(rèn)同、推動(dòng)項(xiàng)目在員工間得到正向的評(píng)價(jià),并有效落地起到關(guān)鍵作用。
   中國(guó)聯(lián)塑營(yíng)銷經(jīng)理能力提升項(xiàng)目(股票代碼02128),擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。主持完成營(yíng)銷經(jīng)理能力提升課程的設(shè)計(jì)、定制化教材的編寫、企業(yè)內(nèi)部真實(shí)案例的收集,內(nèi)部講師的培養(yǎng)。完成60余萬字400個(gè)企業(yè)真實(shí)案例的收集,編寫2套教材,并培養(yǎng)合格的16位內(nèi)部講師。
美的微波電器事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理勝任力提升項(xiàng)目,擔(dān)任項(xiàng)目核心成員,協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、前期調(diào)研及調(diào)研報(bào)告的分析與設(shè)計(jì),項(xiàng)目的實(shí)施與跟進(jìn)。
   惠科電子從戰(zhàn)略到行動(dòng)的績(jī)效管理項(xiàng)目,擔(dān)任項(xiàng)目核心成員,完成惠科電子HKC戰(zhàn)略研討與梳理,戰(zhàn)略主題評(píng)審與研討,公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì),KPI指標(biāo)集的設(shè)計(jì)與編寫等。為惠科電子的人力資源模塊打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),過程中也培養(yǎng)了一批高效的人力資源專員。
   東莞聯(lián)合橡膠干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目(美資企業(yè)),擔(dān)任項(xiàng)目顧問、講師。主持項(xiàng)目的前提調(diào)研訪談、課程定制化設(shè)計(jì)、課程的講授、后期管理干部領(lǐng)導(dǎo)力能力提升的輔導(dǎo)與教練,得到學(xué)員和高管的高度認(rèn)可。
 曾輔導(dǎo)的客戶:
  TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)塑、華寶集團(tuán)、惠科電子、順風(fēng)速遞、沃爾瑪、萬科集團(tuán)、霸王集團(tuán)、長(zhǎng)城電子、維達(dá)紙業(yè)、天創(chuàng)鞋業(yè)、從興電子、大富科技、聯(lián)合橡膠、三采文化、威創(chuàng)視訊、金賦科技、中國(guó)郵政、黃河上游電力、中信銀行、招商銀行、任達(dá)集團(tuán)、卓越物業(yè)等等
 客戶評(píng)價(jià):
吳老師講的很對(duì),90%的管理者沒有“下水游泳”,其實(shí)我們可能是90%都下水了但淹死了
——TCL集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院,朱蕾
滃垚老師的課程源自自己創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐,源自這些年咨詢的經(jīng)驗(yàn),很有特色,效果很好
——中興通訊人力資源高級(jí)經(jīng)理,董業(yè)健
吳老師授課風(fēng)格親和力很好,課程設(shè)計(jì)能力非常強(qiáng),課程的理論框架和體系非常系統(tǒng)
——華為大學(xué)人力資源高級(jí)專家,祁生勝
首創(chuàng)的“管理技能診斷系統(tǒng)”給我印象深刻,我相信會(huì)在中國(guó)管理培訓(xùn)發(fā)展史上留下里程碑式的意義
——先康國(guó)際商學(xué)院教育總監(jiān),王彥昌
系統(tǒng)的理論,生動(dòng)的講解,實(shí)戰(zhàn)的案例,多維的互動(dòng),很經(jīng)典的課程。
——天創(chuàng)集團(tuán)天創(chuàng)大學(xué)校長(zhǎng),羅瑞
吳老師的課程,課堂練習(xí)和互動(dòng)非常多,這方面與其他老師不同,培訓(xùn)效果很好
——聯(lián)合橡膠集團(tuán)CEO,程維軍
滃垚老師的系統(tǒng)模型簡(jiǎn)單、高效、實(shí)用,感謝吳老師給我企業(yè)帶來這么好的課程
——傲天通信總經(jīng)理,陳習(xí)群
吳老師課程,切合實(shí)際,深入淺出
冠力實(shí)業(yè)總經(jīng)理,趙建國(guó)


課程對(duì)象

新任經(jīng)理。


   注


課程名稱:贏在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:贏在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)   

 

  • <var id="csaso"><input id="csaso"><ul id="csaso"></ul></input></var>
    <menuitem id="csaso"></menuitem>
    <samp id="csaso"><label id="csaso"></label></samp>
  • <strike id="csaso"></strike>
  •