中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
廣州 2014年3月21-22日

課程費用:4200元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
《任職資格在中國的最佳實踐》,課程的特點為“以企業(yè)面臨的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵的核心問題為導向”,旨在幫助學員如何將任職資格方法成功運用到所在企業(yè)的實際環(huán)境中去。整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經(jīng)驗分享、分組行動學習演練等多種方式,在分享各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐的同時,實現(xiàn)與本企業(yè)實際工作的對接。
培訓目標
1、 理念先行:概念厘清,理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵
2、 方法跟進:掌握任職資格體系的設計方法
3、 學以致用:掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應用解決方案
4、 經(jīng)驗分享:分享國內(nèi)若干行業(yè)領先企業(yè)推行實施任職資格體系的經(jīng)驗與教訓



課程詳情

【第一天上午】
一、走出企業(yè)人才管理的困境
1、華為為什么在1998年開始推行任職資格體系?
2、某國企為什么給研發(fā)技術中心人員建立任職資格體系?
3、某手機企業(yè)為什么做中高層管理者的任職資格評估?
3、某民企為什么做營銷人員的任職資格體系?
5、任職資格體系帶給中國企業(yè)最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法!
二、任職資格體系設計要點
1、能力模型的介紹
(1)崗位包括的不同能力組合——“領導 VS 管理”的二維矩陣
(2)什么是全員通用能力
(3)什么是專業(yè)技能/技術能力
(4)什么是領導能力
2、雙重晉升路線設計
(1)什么是雙重晉升路線?建立雙重晉升路線的優(yōu)點
舉例:五級雙通道
(2)構(gòu)建戰(zhàn)略、業(yè)務導向的任職資格體系
案例:某企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后任職資格體系的對比
(3)管理通道的設計方法
案例:M企業(yè)的管理通道
(4)專業(yè)技術通道的設計方法
①案例:J企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)通道、銷售通道
②演練:雙重晉升路線設計演練

【第一天下午】
3、專業(yè)等級評估標準設計(人崗匹配方案設計)
(1)從哪些維度去評價員工的專業(yè)等級?——專業(yè)等級評估標準的構(gòu)成
①案例:某企業(yè)管理類、研發(fā)類專業(yè)技能要項
②演練:專業(yè)等級評價標準要項提煉
(2)如何區(qū)分員工專業(yè)技能的高低?——為什么基于行為的標準是能力評價最可靠的標準?
案例:專業(yè)技能分級標準設計
(3)專業(yè)技能分級評價標準設計技巧
演練:專業(yè)技能分級評價標準設計
(4)專業(yè)技能權重匹配方案設計
經(jīng)驗分享與交流:任職資格體系設計常見問題】
4、等級評估技巧及操作流程
(1)常用專業(yè)等級評估方法及優(yōu)缺點對比
案例:A企業(yè)中高層管理者的評估方案介紹
(2)專業(yè)等級評估流程設計
(3)員工如何準備評估材料?
(4)經(jīng)驗分享:評分技巧、評價過程常見問題的處理
(5)評委的選拔、培養(yǎng)與管理
案例:某企業(yè)任職資格認證評委的管理方案

(6)如何提高任職資格認證評價的效率?包括首次認證評價和例行認證評價


【第二天上午】
三、任職資格體系的典型應用
1、任職資格與薪酬激勵
(1)任職資格體系在薪酬激勵中的作用
案例:某手機企業(yè)的寬帶薪酬體系為什么無法落地
(2)任職資格與薪酬激勵——“職能”薪酬體系設計與優(yōu)化
(3)任職資格與薪酬激勵體系的其他對接模式介紹
2、構(gòu)建培訓體系與學習地圖
(1)中國企業(yè)培訓困境——無源之水、跟風
案例:為什么中國企業(yè)的培訓效率只有歐美國家的幾分之一
(2)將培訓與職業(yè)發(fā)展結(jié)合— “分類別、分層級”的培訓課程體系設計
(3)從必備知識到培訓課程清單—培訓課程體系設計技巧
案例:某企業(yè)建立任職資格體系前后管理類培訓課程體系對比
(4)多樣化的培養(yǎng)措施
案例:某集團公司財務經(jīng)理的培養(yǎng)

【第二天下午】
3、人才梯隊建設
(1)傳統(tǒng)人才梯隊建設的問題
案例:王石為什么不培養(yǎng)接班人?
(2)高潛質(zhì)人才的評估
(3)人才梯隊資源池建設
案例①:H公司如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理、市場代表
案例②:某大型集團公司財務經(jīng)理資源池建設
4、核心管理人才的培養(yǎng)
(1)從專業(yè)技術走向管理——專業(yè)技術骨干如何成長為合格的中基層管理者
(2)從管理者走向領導者——中層管理者蛻變?yōu)轭I導者需要經(jīng)歷的七項質(zhì)變
四、構(gòu)建任職資格體系建立、推行實施的企業(yè)軟環(huán)境
1、任職資格體系推行實施所需要的軟環(huán)境
①經(jīng)驗分享:某企業(yè)成功的任職資格項目運作實踐
②經(jīng)驗分享:某企業(yè)半途而廢的任職資格項目
2、雙重晉升通道如何才能夠發(fā)揮作用?
3、任職資格應用方案推行實施的先后順序
經(jīng)驗分享:某企業(yè)任職資格應用體系建設



講師簡介

  范金 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
有著5年華為工作經(jīng)歷,歷任華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部經(jīng)理、總監(jiān)等職,參與華為工作分析、任職資格體系的設計,以及華為核心業(yè)務流程IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))、ISC(集成供應鏈)的設計與優(yōu)化,積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗。
專業(yè)背景
專注于任職資格體系及其應用體系設計,所著的專業(yè)著作《任職資格與員工能力管理》一書深受讀者歡迎。
授課特點
授課幽默、互動、實戰(zhàn)、技巧性強,并配有大量成功案例。
服務客戶
曾主持50多家企業(yè)任職資格體系及其應用體系設計,包括TCL集團、玉柴機器、中國電信、中國銀聯(lián)、OPPO、蒙牛集團等;并為上汽集團、長安鈴木、中集集團、東軟集團、中國銀聯(lián)、伊利集團等數(shù)百家企業(yè)提供任職資格、員工能力發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。


課程對象

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管,其他職能部門高層、中層管理者


   注


課程名稱:任職資格在中國的最佳實踐

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:任職資格在中國的最佳實踐       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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