中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
天津 2014年4月25-26日 | 廣州 2014年03月26-27日 |
內容提示
運籌帷幄之中,決勝千里之外”是古代形容卓越軍事家的高級詞組,但是對于現(xiàn)代管理者來說,這不過是管人管事的必備技巧,而管好人更是其中成敗的關鍵所在。杰克.韋爾奇有言道:知人善任不能僅是人力資源的工作,它應該是每一位管理者的必修功課!管理工作的本質就是人與人之間的一種互動關系。
培訓目標
1、 幫助企業(yè)管理者掌握識人用人的工具和方法,選對人,做對事
2、 幫助企業(yè)管理者掌握管理溝通的方法,建立職場人脈關系
3、 根據(jù)職位要求調整自己在工作中的行為
4、 認識不同特質的短板,明確不同特質的修煉調整方向
④C型的內在需求——如何激勵C特質員工
【第二天上午】
3、團隊管理
(1)高效團隊的成功要素
①視頻案例討論:紅隊和藍隊
(2)如何組建高效團隊
①團隊同質化的風險
②尊重差異,團隊組合
③D型應該和誰配合
④I型應該和誰配合
⑤S型應該和誰配合
⑥C型應該和誰配合
案例:創(chuàng)始團隊的黃金搭檔
【第二天下午】
4、團隊生命周期管理
(1)團隊的四個生命周期
(2)不同周期的管理措施和管理風格
①團隊沖突需要避免嗎?
②如何做到直言不諱?
三、管理溝通篇——他人所欲,施之于人
1、管理溝通從“型”開始
(1)溝通的三個層次
(2)與不同類型的下屬溝通
①案例分析:員工辭職為哪般?
(3)與不同類型的上級溝通
①如何向D型老板匯報工作
②如何向I型老板匯報工作
③如何向S型老板匯報工作
④如何向C型老板匯報工作
⑤案例分析:強勢的女老板
2、跨部門溝通/變革溝通模型
(1)經典視頻案例賞析
(2)怎樣在變革溝通中明確立場
(3)怎樣培養(yǎng)支持者
(4)怎樣選擇溝通中的突破口
(5)如何選定重點溝通對象
(6)贏取溝通
備 注
課程名稱:成為知人善任的新晉管理者
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:成為知人善任的新晉管理者 時間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
公司全稱: | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |