中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2017年1月7–8日廣州 2016年12月24–25日
上海 2016年12月2–3日

課程費(fèi)用:3200元/人(4800元/兩天“買一贈(zèng)一”,單獨(dú)一人收費(fèi)3200元。(含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本?采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些?我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎樣?怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)? 企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別?如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性? 如何控制原材料的庫(kù)存?
培訓(xùn)目標(biāo)
如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)?
如何制訂采購(gòu)成本預(yù)算?
如何避免不必要的采購(gòu)成本?
如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?
如何制定談判計(jì)劃?
如何運(yùn)用采購(gòu)談判的降龍十九掌?
如何降低采購(gòu)物品的庫(kù)存成本?
如何通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”?



課程詳情

中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人
      (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備  注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<采購(gòu)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢;2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;


第一講:如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)?
采購(gòu)管理有幾大類別?
采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些?
各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異
采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線
為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感?
采購(gòu)成本管理的方法有哪些?
買入套期保值
賣出套期保值
如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理?

第二講:如何編制采購(gòu)成本預(yù)算?
為什么要做采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算?
費(fèi)用預(yù)算的四套方法
什么是概率預(yù)算?
影響采購(gòu)預(yù)算的六大因素
如何提高采購(gòu)預(yù)算的實(shí)用性?
什么是多品復(fù)合預(yù)算?
如何掌握供應(yīng)價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)?
采購(gòu)職場(chǎng)論壇
如何查詢價(jià)格變化的相關(guān)數(shù)據(jù)?

第三講:如何避免不必要的采購(gòu)成本?

由誰(shuí)決定采購(gòu)各要求?
采購(gòu)要求的類別
如何避免不必要的采購(gòu)成本?
經(jīng)濟(jì)型酒店的“采購(gòu)成本”
如家快捷酒店的價(jià)值創(chuàng)新

第四講:如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?
第一節(jié):供應(yīng)商們是如何定價(jià)?
產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來(lái)的?
什么是行情定價(jià)法?
什么是價(jià)值定價(jià)法?
供應(yīng)商定價(jià)模式的影響因素
生產(chǎn)廠家的四種供應(yīng)鏈類型?
四種供應(yīng)鏈類型的特點(diǎn)
生產(chǎn)型供應(yīng)商的定價(jià)模式
什么是邊際成本定價(jià)法?
什么是變動(dòng)成本與固定成本?
什么是邊際貢獻(xiàn)?
邊際成本定價(jià)法實(shí)例
價(jià)值定價(jià)法如何定價(jià)?
什么是目標(biāo)收益定價(jià)法?
目標(biāo)收益定價(jià)法實(shí)例
目標(biāo)收益定價(jià)法的采購(gòu)要點(diǎn)
代工企業(yè)(服務(wù)業(yè))的成本定價(jià)法
商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)特點(diǎn)
商貿(mào)型商品的五大分類
商貿(mào)型供應(yīng)商的定價(jià)策略
第二節(jié):如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?
供應(yīng)商的兩種報(bào)價(jià)形式
供應(yīng)商成本分析表基本摸式
如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)?
如何分析資產(chǎn)性采購(gòu)的報(bào)價(jià)?
資產(chǎn)型采購(gòu)的三種形式
為什么我們租而不買?
可租賃的領(lǐng)域
為什么要外包?
各種運(yùn)輸形式的成本比較

第五講:影響采購(gòu)談判效果的因素有哪些?
各種談判的比較
立場(chǎng)性談判與利益性談判的比較
何為“雙贏”?
何為“公平”?
采購(gòu)談判的KPI指標(biāo)有哪些?
采購(gòu)談判的基本流程
哪些因素對(duì)談判效果的影響更大?
您最容易和最不容易相處的談判對(duì)手
四種談判對(duì)手的弱點(diǎn)有哪些?
如何克服自身的弱點(diǎn)?

第六講:如何制定談判的計(jì)劃?
即興性談判與計(jì)劃性談判
制定談判計(jì)劃的七大步驟
第一步:雙方意向的明確
第二步:雙方差異的分析
第三步:各項(xiàng)分歧的重要性排序
第四步:設(shè)定各項(xiàng)分歧的談判目標(biāo)
第五步:各談判目標(biāo)的策略定性
第六步:談判方式的確定
第七步:小組成員的分工

第七講:如何實(shí)施有效的談判?

開(kāi)場(chǎng)開(kāi)得如何?
采購(gòu)談判應(yīng)由誰(shuí)來(lái)掌控?
哪種砍價(jià)方式更好?
哪種談判形式的難度最大?
電話談判的特點(diǎn)
如何做好電話談判?
為什么我方會(huì)弱勢(shì)?
我方為弱勢(shì)怎么談?
什么是分階段蠶食?
如何提升說(shuō)服力?
第三方的參考依據(jù)
如何提高談判時(shí)的溝通實(shí)效?
是“說(shuō)”的問(wèn)題還是“聽(tīng)”的問(wèn)題?
如何提高我們的聆聽(tīng)能力?
如何問(wèn)問(wèn)題嗎?
反駁對(duì)方的幾種方式?
溝通的禁忌
對(duì)方讓步不夠怎么談?
對(duì)方忽悠我怎么談?
如何挽回失誤(失口)?
出現(xiàn)僵局怎么談?
這樣的結(jié)尾合適嗎?
如何與不同的對(duì)象談判?
采購(gòu)談判的“降龍十九掌”
第一:試探計(jì)
第二:聲東擊西計(jì)
第三:請(qǐng)教計(jì)
第四:等價(jià)交換計(jì)
第五:拖延計(jì)
第六:欲擒故縱計(jì)
第七:限定選擇計(jì)
第八:順手牽羊計(jì)
第九:逆反心理計(jì)
第十:人情計(jì)
第十一:小圈密談?dòng)?jì)
第十二:奉送選擇權(quán)計(jì)
第十三:以靜制動(dòng)計(jì)
第十四:檔箭牌計(jì)
第十五:車輪計(jì)
第十六:巧立名目計(jì)
第十七:擠牙膏計(jì)
第十八:告將計(jì)
第十九:紅臉與白臉

第八講:如何降低采購(gòu)物品的庫(kù)存成本?

第一節(jié):庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?
我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存?
庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些?
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理有哪些要求?
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序?
什么是“零庫(kù)存管理”?
周轉(zhuǎn)率的類別
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法
單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
兩種計(jì)算法的比較
第二節(jié):如何合理設(shè)置安全庫(kù)存?
安全庫(kù)存量與缺貨率的關(guān)系如何?
安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計(jì)算安全庫(kù)存管理水平值?
如何推算不同安全庫(kù)存量時(shí)的缺貨率?
怎樣推算不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存是多少?
如何減少安全庫(kù)存量?
改進(jìn)的結(jié)果
影響安全庫(kù)存設(shè)置的兩大因素
影響庫(kù)存服務(wù)水平的因素有哪些?
如何提高供應(yīng)和需求的穩(wěn)定性?
第三節(jié):如何做好VMI管理?
VMI的好處是什么?
供應(yīng)商寄存式的三種模式

第九講:如何通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”?
企業(yè)招標(biāo)與政府招標(biāo)的區(qū)別
什么叫“邀標(biāo)”?
什么情況下可用招投標(biāo)?
各種定價(jià)模式的砍價(jià)策略
招投標(biāo)的適用對(duì)象有哪些?
不同招標(biāo)對(duì)象的挑戰(zhàn)
如何實(shí)施邀請(qǐng)招投標(biāo)?
企業(yè)何時(shí)采用公開(kāi)招投標(biāo)?
如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?
評(píng)標(biāo)方法有哪些?
某公司的評(píng)標(biāo)案例
如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)?
招投標(biāo)方式的分類
暗標(biāo)與明標(biāo)的比較
招標(biāo)的幾種形式
什么是串通投標(biāo)罪?特征有哪些?
如何破解參標(biāo)者的 “不軌”?
如何保持投標(biāo)商的積極性?
招標(biāo)實(shí)踐中的幾個(gè)問(wèn)題



講師簡(jiǎn)介

  張仲豪 老師
1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué))留學(xué),獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開(kāi)始,張老師開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管~理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企~業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企~業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中,張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。 曾任國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員和國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員,參與、制定和審核國(guó)家級(jí)別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)的理事以及其它多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。 張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng),風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍;思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用;案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員


   注


課程名稱:降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)