第一篇
1．創(chuàng)新動因與市場機遇
1.1風險動因；
1.2產(chǎn)業(yè)動因；
1.3需求動因；
1.4管理動因；
1.5競爭動因；
1.6用戶動因；
1.7技術(shù)動因；
1.8政策動因；
2．創(chuàng)新思考與發(fā)展戰(zhàn)略
2.1環(huán)境思考
2.2資源思考
2.3分類思考
2.4原創(chuàng)跟隨
2.5超越思考
2.6柔道思考
2.7國際思考
2.8能力思考
2.9 擴張思考
2.10價值思考
3．創(chuàng)新管理與績效評估
3.1遠景管理
3.2體系管理
3.3情報管理
3.4周期管理
3.5隧道管理
3.6知識管理
3.7平臺管理
3.8績效管理
4.創(chuàng)新模式與模式重構(gòu)
4.1模式結(jié)構(gòu)
4.2模式設計
4.3模式演化
4.4模式重組
4.5模式診斷
4.6常規(guī)模式
4.7數(shù)字模式
4.8標桿模式
總結(jié)：


第二篇
1．創(chuàng)新思維與運籌帷幄
1.1 開放思維；
1.2 轉(zhuǎn)化思維；
1.3 標準思維；
1.4 預見思維；
1.5 精益思維；
1.6 縱橫思維；
1.7 分析思維；
1.8 羅列思維；
1.9 風暴思維；
1.10帽子思維；
2．創(chuàng)新流程與產(chǎn)品設計
2.1 開發(fā)流程；
2.2 開發(fā)模式；
2.3 整體設計；
2.4 客戶參與；
2.5 產(chǎn)品服務；
2.6 產(chǎn)品文化；
2.7 CAX系統(tǒng)；
3．創(chuàng)新方法與設計原理
3.1 組合方法；
3.2 分解方法；
3.3 等價代換；
3.4 逆向構(gòu)思；
3.5 局部質(zhì)量；
3.6 事先作用；
3.7 不對稱性；
3.8 動態(tài)特性；
3.9 機械震動；
3.10 周期動作；
3.11 自動控制；
3.12 自助服務；
4．創(chuàng)新保護與專利戰(zhàn)略
4.1 專利申請戰(zhàn)略；
4.2 專利利用戰(zhàn)略；
4.3 專利分析戰(zhàn)略；
4.4 專利保護戰(zhàn)略；
總結(jié)：