中國培訓易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
武漢　2014年3月13日-14日
課程費用：2280元/人（含培訓講義、兩天午餐和四次茶歇、集體合影、總結包等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

內容提示
企業(yè)為了實現既定目標，往往需要同時建設多個不同的項目，不僅每個項目要實現投資、質量和工期的要求，而且所有項目建成后才能達到組織共同的( 商業(yè)) 目標。在這樣的背景下，組織面臨著更加復雜和嚴峻的考驗：資源競爭，溝通信息量成倍增加，成本壓力，商業(yè)目標的快速變化，客戶對質量越來越高的要求
培訓目標
1. 了解企業(yè)項目管理所面臨的現狀
2. 熟悉多項目管理的流程和重點環(huán)節(jié)
3. 通過案例與練習掌握多項目管理與組合管理的方法和技巧
4. 了解多項目管理與組合管理的常見問題及應對措施
5. 提升多項目管理的管理能力
6. 學習如何有效地管理項目干系人的期望以實現項目目標
7. 學習有效地處理和協(xié)調多項目中的矛盾



課程詳情
第一單元：項目管理方法與多項目管理下的困惑
項目在組織中的位置
　　案例：項目組合、項目集、項目之間的關系
　　案例：項目成功因素分析
多項目管理、項目組合管理概論
　　案例：企業(yè)所面臨的殘酷現實
　　案例：企業(yè)項目管理現狀與問題
　　案例：什么阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現？
多項目管理相關定義
　　案例：單項目管理 多項目管理的差異
　　案例：當前的多項目環(huán)境特點與發(fā)展趨勢
項目管理的新發(fā)展——多項目管理、項目組合管理趨勢
　　案例：多項目管理、項目組合管理與單項目管理的異同
多項目管理、項目組合管理所面臨的問題
　　案例：資源沖突、資源匱乏、資源利用率
　　案例：多項目管理/項目組合管理面臨的獨特挑戰(zhàn)
用戶滿意度、組織戰(zhàn)略 小組論劍：多長時間完成
　　案例：多項目管理的成功判斷
OPM3項目管理成熟度模型
　　案例：多項目管理、項目組合管理所需技能
項目管理的系統(tǒng)思路 小組論劍：案例分析


第二單元：多項目管理、項目組合管理影響因素及相應策略

組織結構對多項目管理、項目組合管理的影響
　　案例：多項目管理與文化障礙
統(tǒng)一方法的重要性
多項目分類與分組
　　案例：多項目下的需求管理
多項目環(huán)境中的問題定義及解決實質
　　案例：項目選擇方法及模型 定性方法 定量方法
　　案例：多項目管理和項目組合管理與組織戰(zhàn)略
項目組合管理概念及其思路
　　案例：多項目的優(yōu)先級管理 小組論劍：案例分析


第三單元：多項目管理、項目組合管理的最佳實踐

多項目環(huán)境下的PMI項目管理框架
五大過程組
九大管理知識領域
　　案例：多項目管理、項目組合管理最佳實踐
　　案例：多項目環(huán)境下的范圍管理關鍵
　　案例：CPM(關鍵路徑法）在多項目環(huán)境中的優(yōu)缺點
　　案例：資源對多項目進度的影響
CCPM（關鍵鏈法）內容及其特點
多項目的關鍵鏈進度排定和資源進度計劃生成
　　案例：關鍵資源分配（讓資源與項目工作匹配）和沖突解決
　　案例：風險應對及監(jiān)控（多項目環(huán)境下的最佳風險模型）
　　小組論劍：多項目環(huán)境下的范圍協(xié)調問題
多項目環(huán)境下的時間管理
多項目環(huán)境下的成本管理
多項目環(huán)境下的質量管理
　　案例：多項目環(huán)境下的團隊建設
　　案例：多項目溝通體系
　　案例：多項目管理、項目組合管理的風險管理與危機應對
　　案例：多項目管理、項目組合管理的整體系統(tǒng)協(xié)調
　　小組論劍：案例分析


第四單元：多項目、項目組合管理下的干系人期望管理

　　案例：多項目管理、項目組合管理下干系人
　　案例：干系人對多項目管理的意義
期望值管理
如何實現多項目環(huán)境下的干系人滿意
項目管理成熟度模型（OPM3） 小組論劍：案例分析
第五單元：項目管理辦公室——多項目管理的必由之路
　　案例：項目管理辦公室
什么是PMO
　　案例：PMO和項目團隊的關系
　　案例：PMO和項目組合管理的關系
項目管理辦公室和項目辦公室的關系
　　案例：PMO在組織結構中的位置
PMO的干系人
　　案例：PMO的基本職能
組織現狀調研和PMO概念普及階段
　　案例：PMO建設對多項目管理和項目組合管理的影響
　　小組論劍：多項目管理下的組織必由之路
PMO在項目論證中的作用與職責
PMO在項目啟動和計劃階段的作用與職責
PMO的籌建
PMO的試運行
　　小組論劍：頭腦風暴 小組論劍：案例分析
課程回顧 問題解答 課程總結


講師簡介
  郭老師 老師
知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經理；
國防系統(tǒng)項目管理培訓師；
國家重點工程項目管理專家組成員；
高技術研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專家；
風險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風險管理師CSERM；
工業(yè)和信息化部認證的高級項目經理；
亞洲風險與危機管理協(xié)會會員；
　　　先后在中國電子科技集團某研究所、中國航天科工集團某研究院從事項目研發(fā)與管理工作。先后擔任大項目經理、科研處（項目管理處）副處長、處長職務，15以上年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元），主持項目涉及航天、電子、軟件等。
課程可以提供內訓


課程對象
公司領導、分管項目副總經理、總工程師、技術總監(jiān)等；
項目管理辦公室主任、研發(fā)中心主任、經營計劃部主任等；
項目經理、項目團隊成員項目參與者；


備    注

課程名稱：多項目管理與項目組合管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：多項目管理與項目組合管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數電票）：

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發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費  □2、*現代服務*咨詢服務費  □3、*現代服務*咨詢費  □4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數電票）：

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納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費