中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
深圳 2008年5月31日-6月1日 | 深圳 2008年5月31日-6月1日 |
課程費用:2000元/人(RMB 2000元/人(含授課費、資料費、午餐、上下午茶點等)。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
課程聚焦十大問題:
·一線主管處在漢堡包的“夾層”位置,如何處理夾層關(guān)系,明確一線主管的職責?
·生產(chǎn)現(xiàn)場,100個公司100個樣子,什么是阻礙生產(chǎn)順暢的因素?
·現(xiàn)場一線沖突不斷,溝通不暢導(dǎo)致諸多問題頻生
·現(xiàn)場改善活動缺乏有效領(lǐng)導(dǎo),一到要改善的時候就困難重重,主動改善動力不足,難以長期執(zhí)行
·班組日常管理的標準化和執(zhí)行力不夠,臨時抱佛腳,無法突破習慣瓶頸
·問題今天解決,明天又出來,壓倒葫蘆浮起瓢
·員工的5S意識差、浪費現(xiàn)象不同程度存在
·員工參與不夠,積習難改,埋怨生產(chǎn)任務(wù)忙,更何談現(xiàn)場改善
·現(xiàn)場缺乏定置、定位、可視化管理班組工作效果不利
·10從技術(shù)崗位提升的一線主管,管理意識不足,領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺
課程詳情
時間地點:2008年5月31日-6月1日 深圳
2008年6月07-08日 上海
課程大綱:
一、生產(chǎn)一線主管角色定位
◆—線主管的職責與權(quán)限
◆—線主管的技能與素質(zhì)要求
◆—線管理之屋
二、現(xiàn)代生產(chǎn)管理
◆生產(chǎn)流程模型
◆QSP策略
◆現(xiàn)場管理的評價指標
◆精益生產(chǎn)的四大基本思想
◆精益生產(chǎn)的三大方法體系
三、現(xiàn)場改善實戰(zhàn)
◆現(xiàn)場改善原則
◆5S、6S、7S、8S系列活動
◆尋找并消除現(xiàn)場浪費
◆TEAM工作法
◆POKA YOKE,防錯與零缺陷技術(shù)
◆CIP活動-不斷改善流程
◆TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
四、班組日常管理
◆生產(chǎn)活動及人員安排
◆班組計劃與時間管理
◆班組會議技巧
◆班組日常質(zhì)量管理
◆班組目標管理
◆班組成本意識與改善方法
◆工作總結(jié)與報告
◆班組業(yè)績與考評
五、分析與解決問題
◆存在于現(xiàn)場中的問題點
◆正確地認識問題
◆如何有效的挖掘問題
◆發(fā)現(xiàn)問題的方法
◆指導(dǎo)員工的技巧
◆解決問題的八大步驟
◆PDCA循環(huán)的內(nèi)涵
六、沖突解決與溝通技巧
◆溝通的基本概念
◆傾聽技巧
◆反饋技巧
◆面談技巧
◆產(chǎn)生沖突的原因
◆解決沖突的人際風格
◆解決沖突的五大方法
◆信任的內(nèi)涵
七、情境與景愿領(lǐng)導(dǎo)
◆領(lǐng)導(dǎo)的作用與影響力
◆領(lǐng)導(dǎo)行為理論要素
◆團隊型領(lǐng)導(dǎo)的六大特征
◆影響領(lǐng)導(dǎo)績效的要素
◆員工熱誠度分析
◆情境領(lǐng)導(dǎo)的風格
◆激勵的三大原理
◆激勵的20種技法
講師簡介
李老師 老師
中國杰出生產(chǎn)管理、工廠精細規(guī)范管理培訓(xùn)實戰(zhàn)專家,粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長,工學碩士,高級工程師 ,清華大學深圳研究院MBA,先後在美、日、韓資外企,港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年,歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生産副總等職務(wù),在十數(shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗,尤其深諳工廠生産、品質(zhì)、工程方面的管理運作,對跨國公司輸入的管理思想頗有研究,形成了獨具特色的實幹型製造企業(yè)管理方法和體系。
李老師將歷時十多年積累起來豐富的生産製造與管理經(jīng)驗,進行濃縮昇華,於2000-2004年間,先後出版了《品質(zhì)/生産/工程……部門主管跟我學》系列叢書、《安全生産管理》、《生産管理學》、《電子行業(yè)ISO9001:2000實施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生産現(xiàn)場管控》、《倉儲與物料管控》、《傑出跟單員》等書籍,受到企業(yè)界的高度重視並給予了極高的評價。李先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬。
李老師擁有豐富的工廠精細化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和堅實的技術(shù)指導(dǎo)功底,至今李老師爲滿足企業(yè)的實際需要,先後舉辦了各類生産管理方面的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計600多場,參訓(xùn)企業(yè)4000家左右,培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才,目前主要分佈在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生産型企業(yè)。爲國內(nèi)企業(yè)生産管理培訓(xùn)工作做出了突出貢獻,實實在在爲企業(yè)解決了生産管理難題,李老師知識淵博、思維敏捷,條理清晰、內(nèi)容詳實,課程生動,使學員充分參與其中,在輕松中得到啟發(fā)與收獲,頗受學員的好評,一直保持極高的滿意率。
課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員。
備 注
課程名稱:生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)訓(xùn)練營
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)訓(xùn)練營 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |