中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年8月29-30日 | 深圳 2014年8月22-23日 |
| 上�！�2014年8月08-09日 |
課程費用：4800元/人（6800元/兩天“買一贈一”，單獨一人收費4800元（含資料費、午餐、茶點、發(fā)票））
內(nèi)容提示
進入2014年，中國企業(yè)生存在經(jīng)濟跌宕起伏的大環(huán)境中，有著極大的發(fā)展空間，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)：世界500強在高端市場向下滲透，國內(nèi)大型企業(yè)逐漸形成霸主，中小型企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，勞動力成本不斷上升，面對多變的經(jīng)營環(huán)境以及越來越加劇的企業(yè)競爭，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢已無法確保企業(yè)成功的達致目標(biāo)，而此時，人力資源之良莠將成為企業(yè)營運成敗的關(guān)鍵。
培訓(xùn)目標(biāo)
n 建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)化架構(gòu)
n 掌握不同生命周期核心人才的職能、以及招聘培養(yǎng)之道
n 掌握組織功能、部門功能、職位功能（定崗定編定員）規(guī)劃的技巧
n 掌握績效管理體系建構(gòu)，包含平衡計分卡、各級績效指標(biāo)制定、分解的技巧
n 掌握薪酬政策制定、薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)薪、獎金提拔與發(fā)放技巧
n 掌握員工勝任力模型建構(gòu)與量化技巧
n 學(xué)習(xí)因應(yīng)戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧
n 掌握有效激勵員工技巧
課程詳情
1) 人力資源管理體系的最新方法與理論源流
2) 人力資源管理核心與真諦
3) 人力資源管理如何承接公司戰(zhàn)略
2、組織功能規(guī)劃與設(shè)計
1) 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃方法與流程2) 如何進行工作盤點與診斷分析（有效定崗、定編、定員）
3) 如何找到工作的盲點與重疊
4) 授權(quán)與任務(wù)分配技巧
5) 如何讓部門主管與員工做正確的事 （員工工作分配問題診斷與解決）
6) 動態(tài)職位說明書設(shè)計方法與應(yīng)用技巧
7) 組織、部門架構(gòu)規(guī)劃流程與要領(lǐng)
3、人才培養(yǎng)與招聘
1) 核心人才的甄選方式與要素2) 人才培養(yǎng)與選撥技巧
3) 企業(yè)價值觀如何與人才相匹配
4) 企業(yè)生命周期各階段選人特點
4、績效管理
1) 戰(zhàn)略績效管理體系架構(gòu)2) 績效管理與績效考核的區(qū)別
3) 如何配合公司戰(zhàn)略與預(yù)算體系，設(shè)定有效的績效計劃
4) 公司經(jīng)營層績效計劃與目標(biāo)設(shè)定角度與技巧
5) 如何將公司目標(biāo)分解至各部門
6) 員工績效目標(biāo)需要包含哪些要素
7) 勝任力要素的應(yīng)用方法與技巧
8) KPI與非量化指標(biāo)的設(shè)定技巧
9) 如何進行工作輔導(dǎo)及績效面談
10) 績效評核誤區(qū)與解決之道
11) 績效成果的應(yīng)用范圍
5、薪酬與激勵管理
1) 薪酬激勵體系建立步驟與技巧2) 職位評價的方法與技巧
3) 如何選擇職位評價因素；如何通過職位評估設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
4) 薪資政策如何擬定
5) 如何應(yīng)用各種薪酬要素激勵員工
6、培訓(xùn)管理
1) 如何發(fā)揮培訓(xùn)的作用與價值
2) 培訓(xùn)需求分析與診斷
3) 培訓(xùn)體系以及計劃制訂
講師簡介
高健 老師
高老師在人力資源領(lǐng)域有10余年豐富實踐與研究經(jīng)驗，在其專長--協(xié)助企業(yè)完善人力資源管理領(lǐng)域中累積了豐富的理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，其實戰(zhàn)性極強的授課風(fēng)格深獲學(xué)員好評。
資 歷
管理學(xué)博士
中國十大杰出管理培訓(xùn)師
亞洲有影響力女性
現(xiàn)任
企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng) 高級講師
曾任
國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMU） 中國區(qū)首席專家
國家發(fā)改委國際合作中心經(jīng)濟研究室副主任
浙江大學(xué)、 廈門大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)管理學(xué)院、國家會計學(xué)院、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)管理學(xué)院EMBA、總裁班特聘教授
擅 長 課 程
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
績效管理
戰(zhàn)略人力資源管理
授 課 風(fēng) 格
高老師授課風(fēng)趣幽默，引經(jīng)據(jù)典，深入淺出，鮮活地展現(xiàn)了企業(yè)在人力資源管理中存在的突出問題，并理論結(jié)合實踐，提出解決問題關(guān)鍵。
曾服務(wù)的企業(yè)
聯(lián)想集團、青島啤酒、上汽集團、魯泰集團、萬科、建發(fā)集團、UPS、中國人壽、太平洋保險、安盛保險、中冶集團、寶鋼集團、中國金茂集團、紫金集團、日立集團、新大陸、上海電氣集團、美特斯邦威集團、TNT、中國醫(yī)藥集團、順豐集團、華旗資訊、美的、冠捷電子、中國郵政集團、中國船舶、中國工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、大眾汽車集團、中國電信、統(tǒng)一、中國能源、上海實業(yè)、廈工集團、廈門航空等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)高層、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||