中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2014年3月1-2日

課程費(fèi)用:3800元/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
當(dāng)今世界,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,物資管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)、運(yùn)輸和財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。以制造型企業(yè)和能源型企業(yè)為例,物資消耗占總成本的1/3以上。采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%的成本,企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10%,一旦采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈,將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實(shí)證明,采購(gòu)是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié),當(dāng)下,在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中,采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱;采購(gòu)成本持續(xù)攀升、采購(gòu)物資的質(zhì)量起伏不定、資金占用有增無(wú)減、業(yè)務(wù)漏洞難以封堵……。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織,完善供應(yīng)商管理體系,制定全面采購(gòu)策略、確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)。從而為企業(yè)創(chuàng)造另一個(gè)持久利潤(rùn)增值點(diǎn)。



課程詳情

資格證書(shū)費(fèi):800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備 注:1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者,頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<高級(jí)采購(gòu)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū),(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/網(wǎng)上查詢(xún))
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片!

3、課程結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)將證書(shū)快寄給學(xué)員。


第一部分 基于采購(gòu)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡腟CM管理模式創(chuàng)建
1、“三不”與“5R”物資管理模型建立
2、“5R”與SCM物資統(tǒng)籌分析
3、SCM三大管理周期控制
4、采購(gòu)管理16大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題剖析與解讀
5、物資成本與公司利潤(rùn)
6、物資有形成本與無(wú)形成本的構(gòu)成

第二部分 成本驅(qū)動(dòng)一:物資供應(yīng)與物資戰(zhàn)略管理
1、 建立物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范組織體系
2、 物資行業(yè)采購(gòu)與項(xiàng)目采購(gòu)的定位
3、 物資采購(gòu)金額與資源配置管理
4、 物資市場(chǎng)調(diào)研與行業(yè)特性分析
5、 物資采購(gòu)導(dǎo)向與行情信息采集
6、 案例:基于戰(zhàn)略物資采購(gòu)管理流程

第三部分 成本驅(qū)動(dòng)二:物資采購(gòu)渠道管理與策略
1、 物資渠道管理的八大誤區(qū)
2、 尋求采購(gòu)買(mǎi)賣(mài)之間的門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)
3、 物資采購(gòu)渠道競(jìng)爭(zhēng)模式與合作模式界定
4、 物資采購(gòu)渠道管理6大原則與巡審管理
5、 物資采購(gòu)渠道統(tǒng)籌監(jiān)控的8個(gè)指標(biāo)
6、 物資采購(gòu)渠道流程規(guī)范與戰(zhàn)略扶持
7、 物資供應(yīng)商大會(huì)與廠商輔導(dǎo)機(jī)制設(shè)定

第四部分 成本驅(qū)動(dòng)三:物資采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本與采購(gòu)計(jì)劃
1、 IBM--物資統(tǒng)籌分解成本采購(gòu)模型
2、 戴爾--物資“零庫(kù)存”采購(gòu)模型
3、 思科--采購(gòu)控價(jià)體系成本計(jì)劃模型
4、 一汽--集團(tuán)化物資交易平臺(tái)采購(gòu)模型
5、 豐田及OEM企業(yè)--精細(xì)化物資采購(gòu)模型
6、 ABC分類(lèi)與定量定期物資采購(gòu)計(jì)劃模型
7、 案例:食品企業(yè)物資分類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃模型

第五部分 成本驅(qū)動(dòng)四:物資質(zhì)量管理與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
1、 品質(zhì)合約控制與免檢風(fēng)險(xiǎn)防范
2、 品質(zhì)驗(yàn)收依據(jù)與物資變更管理
3、 如何規(guī)避重型物資請(qǐng)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)—設(shè)備
4、 當(dāng)下物資管理風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)
5、 物資采購(gòu)交易合同10大風(fēng)險(xiǎn)防范
6、 案例:乙方廠是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任
7、 案例:合同的標(biāo)的有錯(cuò)嗎
8、 案例:他不想賣(mài)了怎么辦
9、 案例:口頭協(xié)議與條件條款

第六部分 成本驅(qū)動(dòng)五:物資價(jià)格管理與控制
1、采購(gòu)詢(xún)價(jià)的4個(gè)原則
2、采購(gòu)底價(jià)的制定與詢(xún)價(jià)技巧
3、物資價(jià)格成本分析6種模式
4、采購(gòu)價(jià)格分析的30個(gè)關(guān)鍵技術(shù)
5、如何預(yù)防供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱
6、貨比三家與價(jià)比三家策略模型
7、物資請(qǐng)購(gòu)接受報(bào)價(jià)的4個(gè)原則
8、如何制定物資采購(gòu)底價(jià)
9、以小博大的五種砍價(jià)策略

第七部分 盈利增值一:物資周轉(zhuǎn)與成本縮減
1、剖析物資供應(yīng)不足6大方面
2、物資短缺8大原因與七種預(yù)防對(duì)策
3、周轉(zhuǎn)進(jìn)度督促技巧與采購(gòu)貨期跟進(jìn)
4、物資4個(gè)存量管理與制定
5、加速物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的8點(diǎn)要領(lǐng)
6、案例:美資公司6個(gè)月降低2000萬(wàn)美元

第八部分 盈利增值二:物資統(tǒng)籌與供應(yīng)鏈一體化
1、建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效采購(gòu)體系
2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較
3、按庫(kù)生產(chǎn)方式下的物資管理
4、按單生產(chǎn)方式下的物資管理
5、按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式下的物資管理
6、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)( JIT )物資管理



講師簡(jiǎn)介

  張小強(qiáng) 老師
   FMP(Fine Management Positioning)培訓(xùn)模式創(chuàng)始人;2009年全球生產(chǎn)類(lèi)十強(qiáng)華人講師;“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。出版著作有:《砍掉浪費(fèi)》《在絕望中尋找希望》《今天,你創(chuàng)業(yè)了嗎》《瘋狂管理》
   中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士;國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家;清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專(zhuān)家;國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心特邀生產(chǎn)管理培訓(xùn)師;國(guó)內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師;香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn);曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理;臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān);法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中,張老師從一線(xiàn)工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn),總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式,尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造,質(zhì)量管理,物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)方面有其獨(dú)到的見(jiàn)解,至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才,并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù),幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益,張老師“不求深?yuàn)W,但求有效,生產(chǎn)統(tǒng)籌,細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶(hù)的一致認(rèn)可與贊許。
  服務(wù)客戶(hù)包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車(chē)集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團(tuán)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車(chē)有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車(chē)、美的集團(tuán)等數(shù)百家知名優(yōu)秀企業(yè)。
品牌課程:
贏在基層-金牌班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理修煉
突破瓶頸-贏利現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)管理技能
砍掉浪費(fèi)-用成本贏利潤(rùn)
賺錢(qián)機(jī)器-TPM全面生產(chǎn)保全
利潤(rùn)中心-做賺錢(qián)采購(gòu)與采購(gòu)效能最大化
彈性跟單-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制
縮減總動(dòng)員-精細(xì)化生產(chǎn)成本控制
企業(yè)生命線(xiàn)-TQM全員品質(zhì)管理
精益拓展-多樣少量生產(chǎn)與訂單交期準(zhǔn)時(shí)化管理
客戶(hù)見(jiàn)證:
  與張老師接觸雖然只有一年多時(shí)間,從初次邀請(qǐng)張老師培訓(xùn)到現(xiàn)在的公司常年顧問(wèn),最后讓我決定聘請(qǐng)的理由就是張老師的敬業(yè)精神與專(zhuān)業(yè)資勵(lì),晚上11點(diǎn)鐘我在巡視車(chē)間的時(shí)候還很意外地看到他在車(chē)間搜集問(wèn)題,幫助干部指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善。雖然僅一年時(shí)間,但目前為止我們的車(chē)間管理已經(jīng)提升到了行業(yè)中同類(lèi)水平,這一切也源于張老師一年來(lái)的辛勤付出與幫助,公司正在進(jìn)行五年長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃,也愿張老師能陪同我們五年的目標(biāo)征程。
上海錦龍股份總經(jīng)理 杜繼林
  得知小強(qiáng)老弟《砍掉浪費(fèi)》一書(shū)馬上要出版,要了全部書(shū)稿用了兩天時(shí)間一個(gè)人先看完,由此受到內(nèi)容的啟發(fā),于周一開(kāi)始就讓人力資源部門(mén)組織基層以上干部在公司每周一、五開(kāi)展讀書(shū)會(huì)活動(dòng),先期內(nèi)容就是小強(qiáng)老弟《砍掉浪費(fèi)》一書(shū)章節(jié)內(nèi)容,讓我下達(dá)指示的驅(qū)動(dòng)就是書(shū)中“地下工廠”一詞及其內(nèi)容剖析,它讓我想到了集團(tuán)目前的過(guò)程浪費(fèi),由此公司內(nèi)部將進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)!
廣東東莞華嘉集團(tuán)董事長(zhǎng) 尤智嘉
  記得05年在南京舉辦的中國(guó)企業(yè)家論壇會(huì)議上,張老師就坐在我的臨座上,當(dāng)時(shí)彼此并無(wú)多少話(huà)語(yǔ)交流,而在后來(lái)的幾次見(jiàn)面中,我慢慢的發(fā)現(xiàn)張老師其實(shí)是一個(gè)比較謙虛的人,通過(guò)他的經(jīng)驗(yàn)分享與專(zhuān)業(yè)資歷背景,給了我企業(yè)管理上莫大的幫助與支持,尤其是在08年底當(dāng)同行們都嚷嚷利潤(rùn)不高的時(shí)候,我卻暗自感到欣慰的是,公司自07年上半年與張老師的接觸與輔導(dǎo)過(guò)程中,我們的浪費(fèi)已經(jīng)得到了明顯的控制,08年我們的內(nèi)部物流成本目標(biāo)也接近預(yù)定目標(biāo)點(diǎn),這都是我們公司全員配合以及張老師全力輔助的結(jié)果。
浙江廣隆五金制品有限責(zé)任公司總經(jīng)理 李忠
  張老師的課程特色就是實(shí)戰(zhàn)實(shí)用性較強(qiáng),從頭至尾都是工具管理,一切都用工具說(shuō)話(huà),這正是生產(chǎn)課程的一大亮點(diǎn),張老師課程另一特色就是語(yǔ)言幽默,技巧發(fā)揮得當(dāng),能將生產(chǎn)類(lèi)課程講的很活,深受學(xué)員的喜愛(ài)與推崇。今日聞?dòng)崗埨蠋熜聲?shū)《砍掉浪費(fèi)》即將問(wèn)世,借此機(jī)會(huì)也向廣大讀者朋友與學(xué)員朋友全力推薦。
香港生產(chǎn)力拓展中心研究院執(zhí)行院長(zhǎng) 曹秉群
   6月份去了濟(jì)南聽(tīng)了張老師有關(guān)〈精細(xì)化生產(chǎn)成本〉管理的課程后,回到公司繼而于8月份邀請(qǐng)了張老師來(lái)公司進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部組織輪訓(xùn),為期一周的輪訓(xùn)結(jié)束后,張老師主動(dòng)還為集團(tuán)各事業(yè)部提出了建議性的整改方案,時(shí)至今日兩個(gè)月時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了,事業(yè)部的干部們從改善中嘗到了甜頭,繼而主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)傺麖埨蠋焷?lái)集團(tuán)培訓(xùn),這也是我從事人資工作8年以來(lái)在公司少見(jiàn)的一種現(xiàn)象,以此也足以證明張老師課程的實(shí)用性,而這也正是企業(yè)目前所關(guān)注的。
   西安霸王集團(tuán)人力資源總監(jiān) 唐葉萍
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、物資管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、物流等人員


   注


課程名稱(chēng):利潤(rùn)中心——采購(gòu)成本縮減5個(gè)驅(qū)動(dòng)力與SCM供應(yīng)鏈2個(gè)盈利增值點(diǎn)

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱(chēng):利潤(rùn)中心——采購(gòu)成本縮減5個(gè)驅(qū)動(dòng)力與SCM供應(yīng)鏈2個(gè)盈利增值點(diǎn)       時(shí)間地區(qū):_____________

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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