中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年3月20–21日 | 上�！�2014年10月24~25日（星期五~星期六） |
| 上�！�2014年3月21~22日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
內(nèi)容提示
現(xiàn)代倉儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉儲(chǔ)管理的好壞對公司的影響越來越大，在這個(gè)背景下我們提高對現(xiàn)代倉儲(chǔ)日常管理中的問題的認(rèn)識(shí)，如：收料為什么總出現(xiàn)問題？倉庫利用率還能否再提高？貨物如何有效的保管？如何有效盤點(diǎn)？庫存管理怎樣才能管好？倉儲(chǔ)管理的績效考核目標(biāo)？本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)展開討論及授課。
培訓(xùn)目標(biāo)
現(xiàn)代倉儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉儲(chǔ)管理的好壞對公司的影響越來越大，在這個(gè)背景下我們提高對現(xiàn)代倉儲(chǔ)日常管理中的問題的認(rèn)識(shí)，如：收料為什么總出現(xiàn)問題？倉庫利用率還能否再提高？貨物如何有效的保管？如何有效盤點(diǎn)？庫存管理怎樣才能管好？倉儲(chǔ)管理的績效考核目標(biāo)？本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)展開討論及授課。
課程詳情
2 理解供應(yīng)鏈、物流、倉儲(chǔ)的關(guān)系
2 倉儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變
2 現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫的區(qū)別
2 倉儲(chǔ)管理的作用，內(nèi)容及原則
2 現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉儲(chǔ)中的運(yùn)用
2 保稅倉儲(chǔ)的管理
2 倉儲(chǔ)與其它部門的關(guān)系
2 倉庫設(shè)備
2 案例分析：物流為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢
2 案例：Milk run運(yùn)作
2 庫存的主要分類、Bullwhip牛鞭
2 庫存的利弊分析
2 庫存管理方法的評價(jià)指標(biāo)
2 庫存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
2 案例：某公司的庫存周轉(zhuǎn)率解析
2 討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些？
二、企業(yè)倉庫規(guī)劃
2 倉庫的典型布局2 庫房設(shè)計(jì)
2 倉庫規(guī)劃的內(nèi)容
2 倉庫布局的原則、目標(biāo)及主要影響因素
2 倉庫選址的原則及主要考慮因素
2 案例：某大型超市配送中心選址分析
2 倉庫的總平面規(guī)劃
2 討論：中小企業(yè)倉庫布局規(guī)劃
2 倉庫平面布置的原則
2 倉庫通道及倉儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)
2 倉儲(chǔ)區(qū)平面/空間布置形式
2 討論：如何提高倉庫空間利用率？
2 倉庫貨位布置及存儲(chǔ)方式
2 儲(chǔ)位管理
三、倉庫貨物的保管保養(yǎng)
2 貨物堆碼的基本要求2 貨物堆垛設(shè)計(jì)和存放的基本方法
2 墊垛/苫蓋的基本要求
2 練習(xí)：五距練習(xí)
2 貨物的質(zhì)量變化類型
2 影響貨物儲(chǔ)存質(zhì)量變化的因素
2 貨物的保管保養(yǎng)措施
2 現(xiàn)代倉儲(chǔ)保管技術(shù)
2 盤點(diǎn)的目的、內(nèi)容及流程
2 庫存盤點(diǎn)的方法及盤點(diǎn)差異的處理
2 討論：料帳不符的原因
2 針對不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率
2 貨物的存期控制
四、作業(yè)流程的優(yōu)化
2 倉庫總體作業(yè)流程2 倉庫日常作業(yè)的原則
2 進(jìn)貨作業(yè)管理
2 案例：廠商到貨驗(yàn)收及常發(fā)生的問題
2 裝卸搬運(yùn)如何提高效率？
2 高效揀選
2 影響領(lǐng)（發(fā)）料的因素
2 發(fā)貨注意事項(xiàng)
2 退料
五、6S管理（5S+安全）
2 案例：倉庫現(xiàn)場圖片5S的比較2 討論：良好的"倉儲(chǔ)現(xiàn)場"及養(yǎng)成
2 5S及各項(xiàng)的重點(diǎn)
2 紅牌作戰(zhàn)
2 案例：某大型購物超市的現(xiàn)場管理
2 倉庫安全管理
2 6S現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)
2 ６Ｓ推進(jìn)層次及方法
2 案例：6S開展過程中的圖片展示
六、化學(xué)危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)管理
2 化學(xué)危險(xiǎn)品的類型2 化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識(shí)
2 化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)
2 化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)
2 MSDS解析
2 化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟
2 案例：危險(xiǎn)化學(xué)品管理違規(guī)操作的嚴(yán)重性
七、倉儲(chǔ)管理的主要績效
2 影響倉庫效率的因素及對策2 倉庫的運(yùn)作指標(biāo)、八大浪費(fèi)
2 倉庫的運(yùn)作效率指標(biāo)及改善
2 倉庫的運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)及改善
2 倉庫運(yùn)作的效益
2 流程改善（免檢）
2 討論：客戶審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及如何應(yīng)對
八、庫存控制的基本方法
2 庫存管理的四步曲2 庫存控制的基本思路
2 ABC法則及分類策略
2 CVA，XYZ法則
2 案例：某些業(yè)的需求預(yù)測分析對庫存的影響
2 經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
2 定量、定期訂貨方式
2 安全庫存的準(zhǔn)備
2 JIT的關(guān)鍵點(diǎn)說明
2 案例：VMI作業(yè)帶來的好處
2 呆滯料的處理及價(jià)值流程圖解析（VSM）
2 案例：全面庫存控制
九、結(jié)束語
2 課程總結(jié)2 行動(dòng)計(jì)劃
講師簡介
Wesley Wang 老師
畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格
國家采購師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號
理財(cái)規(guī)劃師、保險(xiǎn)從業(yè)資格證
XX供應(yīng)鏈管理咨詢公司高級顧問
10年以上大型外資企業(yè)綜合管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈、采購經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價(jià)值流經(jīng)理、企業(yè)講師、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、項(xiàng)目管理等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長。從事培訓(xùn)和咨詢工作有6年的經(jīng)驗(yàn)。
教 育：
2012年獲得國家企業(yè)培訓(xùn)師資格證書
2011畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
概 述：
10年以上的世界五百強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和精益生產(chǎn)運(yùn)營的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購管理、進(jìn)出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等），歷任供應(yīng)鏈經(jīng)理，生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理，價(jià)值流經(jīng)理等，具有項(xiàng)目管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。涉及汽車、電子、塑膠、沖壓，化學(xué)品等行業(yè)。
工作經(jīng)歷：
2007 -至今蘇州技泰精密部件有限公司
任 職：供應(yīng)鏈經(jīng)理、價(jià)值流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師
蘇州技泰精密部件有限公司是荷蘭技泰公司的一家全資子公司，2000年1月(從飛利浦分離出來)成立于新區(qū)楓橋工業(yè)園，蘇州技泰公司致力于為汽車、移動(dòng)通訊、電視機(jī)、顯示器等行業(yè)提供金屬、塑料、金屬與塑料組合件、噴涂和表面裝飾、組裝的配套生產(chǎn)服務(wù)。
2005 -2007 天弘科技（蘇州）有限公司
任 職：供應(yīng)鏈副經(jīng)理
Celestica是全球電子制造服務(wù)（EMS）行業(yè)的知名企業(yè)，總部位于加拿大多倫多。涉及電子相關(guān)產(chǎn)品。
2001 -2005 中達(dá)電子(江蘇)有限公司
任 職：物料主管（PMC管理及采購管理）
中達(dá)電子(江蘇)有限公司，是臺(tái)達(dá)電子于1999年12月于蘇州吳江成立的子公司，涉及電子產(chǎn)品，SMT生產(chǎn)及PCBA測試組裝，金屬?zèng)_壓，注塑件等。講課程：
《供應(yīng)鏈與物流管理》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《采購人員核心技能訓(xùn)練》、《采購管理》
《倉儲(chǔ)管理與庫存控制》、《倉儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》
《中層管理技能提升培訓(xùn)》
學(xué)員評價(jià)概述：
老師的專業(yè)知識(shí)很強(qiáng)
老師的知識(shí)面較廣，受益較大
老師講的知識(shí)很實(shí)用，講課生動(dòng)
課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容，授課通俗易懂
很實(shí)用，很希望下次還能聽到這樣的課程
相互之間的交流，互動(dòng)挺好
授課風(fēng)格：
針對受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)
引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
講究互動(dòng)，目的明確
鼓勵(lì)參與者積極享受整個(gè)培訓(xùn)過程
服務(wù)過的部分客戶公司：
江蘇開德電氣設(shè)備制造有限公司
北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司
歐勝高空升降平臺(tái)設(shè)備制造（常州）有限公司
新宇航空制造（蘇州）有限公司
無錫萬泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司
通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司
美特達(dá)機(jī)械（蘇州）有限公司
華邦光美
昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
昆山埃維奧電機(jī)有限公司
AMD Technologies (China) CO.LTD
太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司
課程對象
物流管理人員、倉儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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