中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開課 

內(nèi)容提示
本課程將國(guó)際上先進(jìn)的階段門開發(fā)流程（SGP），與對(duì)質(zhì)量、法規(guī)所要求的設(shè)計(jì)控制（DC）、并行工程（CE）相互結(jié)合，吸收了國(guó)際上著名公司在產(chǎn)品開發(fā)方面積累的優(yōu)秀成果，提煉出優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)參考模型（SGP+DC/CE），為企業(yè)提供以運(yùn)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向、客戶為關(guān)注焦點(diǎn)、質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)為保障的方法論指導(dǎo)。
課程特色
p 系統(tǒng)性
全面、清晰地闡述了集成產(chǎn)品開發(fā)的原理和參考模型。使學(xué)員對(duì)產(chǎn)品開發(fā)框架的認(rèn)識(shí)得到全面提升，為產(chǎn)品開發(fā)流程體系的建立和優(yōu)化提供了系統(tǒng)的方法論指導(dǎo)。
p 實(shí)用性
參考模型將質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求、制造商運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了整合，不僅滿足法規(guī)要求，也滿足運(yùn)營(yíng)要求，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
p 實(shí)踐性
強(qiáng)調(diào)的參考模型來(lái)源于實(shí)踐，其目的是指導(dǎo)實(shí)踐。講師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富，用大量的具體事例對(duì)參考模型的精髓進(jìn)行講解，與學(xué)員進(jìn)行交流互動(dòng)，深入淺出之效，以提高學(xué)員實(shí)際應(yīng)用的能力為宗旨。
p 適用性
本課程充分考慮到不同專業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的需要，會(huì)針對(duì)大中型企業(yè)、微小型企業(yè)如何建立流程開發(fā)體系提出指導(dǎo)性意見，因而具有普遍的適用性。
課程背景
企業(yè)如何快速推出既滿足預(yù)期用途、質(zhì)量、法規(guī)要求，又最大幅度降低成本的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)優(yōu)秀的開發(fā)流程體系是提升這種核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。但實(shí)際中總存在以下問(wèn)題：開發(fā)過(guò)程高度“隨機(jī)”，進(jìn)度估計(jì)總是過(guò)于樂(lè)觀，實(shí)際上不能預(yù)期；溝通協(xié)調(diào)的效率低，職責(zé)不清晰，相互埋怨；頻繁返工；項(xiàng)目經(jīng)理“摸著石頭過(guò)河”，項(xiàng)目成功主要依靠個(gè)人能力，好的工程經(jīng)驗(yàn)和管理方法不能系統(tǒng)傳承，在研發(fā)管理方面一抓就死，一放就亂。本課程將國(guó)際上先進(jìn)的階段門開發(fā)流程（SGP），與對(duì)質(zhì)量、法規(guī)所要求的設(shè)計(jì)控制（DC）、并行工程（CE）相互結(jié)合，吸收了國(guó)際上著名公司在產(chǎn)品開發(fā)方面積累的優(yōu)秀成果，提煉出優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)參考模型（SGP+DC/CE），為企業(yè)提供以運(yùn)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向、客戶為關(guān)注焦點(diǎn)、質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)為保障的方法論指導(dǎo)。
培訓(xùn)目標(biāo)
p 課程在對(duì)全生命周期的產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作能力，以一個(gè)真實(shí)產(chǎn)品的生命周期為軸線，從產(chǎn)品的啟動(dòng)、規(guī)劃、計(jì)劃的制定、計(jì)劃的執(zhí)行和控制、收尾來(lái)全面講解一個(gè)全生命周期的產(chǎn)品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿全生命周期的產(chǎn)品管理的需求管理、市場(chǎng)管理、研發(fā)管理、團(tuán)隊(duì)管理等內(nèi)容。
l 圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、盈利模式、構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和管理體系；
l 掌握先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計(jì)、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測(cè)試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具；
l 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率；
l 掌握全生命周期的產(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色；
l 掌握全生命周期的產(chǎn)品管理過(guò)程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動(dòng)、應(yīng)用這些子流程，并進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理；
l 了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系；
l 學(xué)習(xí)如何以非行政手段有效地協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，讓全生命周期的產(chǎn)品管理效率最大化；
l 如何以非人力資源方式管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率；