1． 項目實施停滯常見消極抵制行為的產(chǎn)生原理:
1). 項目實施停滯的一些常見消極抵制行為
2). 組織行為和消極抵制行為的產(chǎn)生原理
3). 員工顧慮 (防御性心態(tài))的心理揭示和案例解析
4). 消極抵制行為、員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設)的內在關聯(lián)
5). 員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設)的區(qū)分意義和技巧
6). 行為魔咒的定義

2． 企業(yè)中常用的兩種改變他人觀念行為的的手段
1). 引經(jīng)據(jù)典讓他人: 分析--- 思考 ---改變
2). 虛擬真相讓他人: 眼見--- 感受 ---改變

3． 卓越推進力
1). 卓越推進力的定義和創(chuàng)新管理思維
2). 卓越推進力破解行為魔咒案例解析
3). 卓越推進力技巧案例練習

4． 項目實施準備階段常見的行為魔咒破解技巧和案例解析


5． 組建項目團隊時常見的行為魔咒破解技巧和案例解析


6． 制定項目計劃和實施方案時常見行為魔咒破解技巧和案例解析


7． 溝通并尋求各部門配合時常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
1）.行為魔咒一: 傳達信息卻忽視對方的真實感受，制造懷疑多過贏得信任
2）.行為魔咒二: 一字不漏的全盤傳遞，比經(jīng)過自己提煉后的重點扼要介紹更可靠。
3）.行為魔咒三: 即使自己覺察了，也不認為有必要為言行一致做出個人犧牲。
4）.行為魔咒四: 忽視外界溝通新技術與內部溝通設備資源的結合與創(chuàng)新
5）.創(chuàng)造性思維設計的卓越推進力練習：一場讓人透不過氣來的折磨式問答

8． 清除各種阻力及障礙時常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
1）.行為魔咒一: 對于老板級的障礙人物，實在繞不過就停滯，想都沒想過可以改造他。
2）.行為魔咒二:考評、獎勵或文化成為項目推進阻力時，就變得悲觀無奈，一籌莫展。
3）.行為魔咒三:對于陌生和未知的焦慮、恐懼阻力，找位引路向導是可有可無的。
4）.行為魔咒四:當別人抗拒對他現(xiàn)有工作方式的改變時，很難讓他看到自己的不足。
5）.創(chuàng)造性思維設計的卓越推進力練習：為你一天的工作方式扣分

9． 取得短期成果全面推廣時常見行為魔咒破解技巧和案例解析
1）.行為魔咒一:選擇先摘下哪個果子時，“摘掛的最低的”誘惑往往敵不過“摘最大的”。
2）.行為魔咒二: 已取得的短期成果，只能讓自己或身邊幾個人激動，對其他人沒感覺。
3）.行為魔咒三:長時間沒有結果時，為避免批評，對成果適度的夸張會取得大家信任。
4）.行為魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自覺意識，不需要再不斷保持緊迫感。
5）.創(chuàng)造性思維設計的卓越推進力練習：一個讓所有人鼓掌的短期成果

10. 取得階段性勝利鞏固成果時常見行為魔咒破解技巧和案例解析
1）.行為魔咒一: 漠視對接受和體現(xiàn)項目新規(guī)則的典范人員的提撥推薦或任命。
2）.行為魔咒二: 單純依靠老板的支持及報酬機制，忽略文化，同樣可以鞏固成果
3）.行為魔咒三: 項目的運作方式一建立，首要任務是盡快讓公司文化來改變適應。
4）.行為魔咒四: 項目結束后，我不需要為將來的新員工，留點令人難忘的東西。
5）.創(chuàng)造性思維設計的卓越推進力練習：為未來的新員工準備一份難忘禮物