一、不要為了降低成本而降低成本
1.企業(yè)需要控制什么成本
2.企業(yè)成本的總成
3.定義有效成本
4.認(rèn)識生產(chǎn)制造中浪費
5.工廠7大浪費的關(guān)聯(lián)性

二、認(rèn)識現(xiàn)狀，決策未來

1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)
2.簡化供應(yīng)鏈對企業(yè)經(jīng)營的影響
3.增加收入的要素（第二利潤來源）
4.充分認(rèn)識企業(yè)獲利的8大利潤來源
5.持久贏利模型

三、掌控真實成本作為正確決策的依據(jù)

1.決定成本的經(jīng)營思想
2.成本的基本習(xí)性與劃分
3.使混合成本不再混合
4.本-量-利分析
5.確保目標(biāo)利潤——計算練習(xí)
6.識別個別產(chǎn)品的成本
7.掌控真實成本作為正確決策的依據(jù)

四、精準(zhǔn)掌控成本

1.精準(zhǔn)掌控成本作為正確決策的依據(jù)
2.質(zhì)量成本
a)成本統(tǒng)計中的質(zhì)量成本分類
b)質(zhì)量成本的分析
3.效率成本的分類
a)效率成本的構(gòu)成
b)效率成本的分類
4.資金占用成本的構(gòu)成
5.采購成本的構(gòu)成
6.人力資源成本的構(gòu)成
7.風(fēng)險成本的構(gòu)成
8.銷售成本的構(gòu)成

五、降低成本的主要活動和方法

1.降低制造成本的主要活動和方法
2.常用成本降低方法匯總
3.工廠成本控制的組織管理體系
4.成本控制的原則和程序

六、成本控制方略

1.項目成本之績效分析
2.有效控制“事中”成本
3. 降低采購成本的32種方法
4.預(yù)算管理
5.成本降低評價

七、消除管理工作常見的浪費來降低損失成本

1.認(rèn)識管理工作中的常見浪費
2.造成管理損失的主要原因
3.有效地組織系統(tǒng),減少越權(quán)帶來的不良影響
4.有效地分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率
5.應(yīng)用“三不”原理，尋找并消除管理中的“三呆”
6.建立無缺位工作體制
7.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)減少不必要浪費

八、通過提高生產(chǎn)效率來降低效率損失成本

1.降低生產(chǎn)成本方法和工具
2.實施高效生產(chǎn)的依據(jù)
3.實施高效改善的作用和步驟
4.尋找約束，平衡物流
5.控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)
6.徹底改善交貨期和在制品
7.設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)工時
8..實施5S的秘訣

九、成本規(guī)劃設(shè)計

1、成本規(guī)劃總體規(guī)劃的思路
2、成本規(guī)劃總體規(guī)劃設(shè)計要求
3、戰(zhàn)略成本規(guī)劃要求
4、日常成本規(guī)劃要求
11、成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例
1、物料成本控制子系統(tǒng)
2、制造成本控制子系統(tǒng)