中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2008-05-23

課程費(fèi)用:2580元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
主講人:以全新的視角講解成本管理、內(nèi)容全面、系統(tǒng)、深入淺出,通俗易懂、具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。

培訓(xùn)收益:強(qiáng)化成本管理意識(shí),樹立“成本”與質(zhì)量同等重要的思想,系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論、策略、措施與方法。



課程詳情

培訓(xùn)大綱:

贏在成本---“現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)”培訓(xùn)大綱

■概述
◆現(xiàn)代企業(yè)成本管理的動(dòng)力
◆成本管理的組織體系
◆成本管理內(nèi)涵及視角.
◆夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)
■成本管理核心業(yè)務(wù)
◆成本預(yù)測(cè)的要點(diǎn)
◆成本決策的要點(diǎn)
◆成本計(jì)劃的要點(diǎn)
◆成本控制的要點(diǎn)
◆成本核算的要點(diǎn)
◆成本分析的要點(diǎn)
◆成本報(bào)告的要點(diǎn)
◆成本績(jī)效管理.
■選擇合適的成本管理模式
◆標(biāo)準(zhǔn)成本管理
◆目標(biāo)成本管理
◆作業(yè)成本管理
◆戰(zhàn)略成本管理.
■設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品成本.
◆面向成本目標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理
◆降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本思路及策略
■采購成本管理實(shí)務(wù)
◆概述
◆采購管理
◆采購成本控制策略
◆降低采購成本的步驟
◆采購價(jià)格控制.
◆采購合同管理
◆供應(yīng)商的管理

■車間成本管理實(shí)務(wù)
◆車間成本管理職責(zé)
◆車間成本管理
[案例分析]
■質(zhì)量成本管理實(shí)務(wù)
◆質(zhì)量成本管理概述.
◆質(zhì)量成本核算
◆質(zhì)量成本管理
■營(yíng)銷成本控制實(shí)務(wù)
◆營(yíng)銷成本.
◆營(yíng)銷成本控制.
◆賒銷管理
[案例分析]
■成本管理的啟示
◆科技創(chuàng)新提升成本效益
◆整合供應(yīng)鏈降低成本
◆產(chǎn)業(yè)集群建立成本優(yōu)勢(shì)
■成本管理診斷
◆我國(guó)企業(yè)成本管理診斷[案例分析]
◆美國(guó)企業(yè)成本管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示
◆日本成本管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示
■降低成本的活動(dòng)
◆企業(yè)成本現(xiàn)狀及存在問題調(diào)查;
◆設(shè)定成本目標(biāo);
◆落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任;
◆降低成本的策略、方法;
◆實(shí)施、檢查與改進(jìn);
◆成果總結(jié)及推廣。
■頭腦風(fēng)暴----
○你認(rèn)為取得成本管理成功最關(guān)鍵因素是什么?
○企業(yè)成本方面最主要的問題是什么?
○您認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)成本的難點(diǎn)在哪里?
○提出不少二項(xiàng)關(guān)于企業(yè)成本管理的建議。
○提出不少于五項(xiàng)成本降低的策略、措施和方法。
■案例:某公司成本效益年活動(dòng)


講師簡(jiǎn)介

  包老師 老師
培訓(xùn)師:包老師簡(jiǎn)介

技術(shù)職稱:高級(jí)會(huì)計(jì)師 、
執(zhí)業(yè)資格:中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)咨詢專家、高級(jí)咨詢師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì):評(píng)定2005年度具有影響力“中國(guó)管理專家”

歷任新疆財(cái)政廳 經(jīng)濟(jì)建設(shè)處處長(zhǎng)

上海新發(fā)展集團(tuán) (外高橋保稅區(qū)) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

上海復(fù)興企業(yè)(集團(tuán))(大中型企業(yè)) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

立信長(zhǎng)江會(huì)計(jì)師事務(wù)所(咨詢部) 資深專家

上海石頓企業(yè)管理咨詢公司 首席成本實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家


包老師借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn),以及專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)研究成果和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)管理咨詢實(shí)踐精心編著 “贏在成本---現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)” “非財(cái)務(wù)務(wù)人員---財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)”、“經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理實(shí)務(wù)”、“財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)”、“內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)”、“企業(yè)管理診斷學(xué)”、“企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)”、“怎樣閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表” “業(yè)務(wù)流程重組咨詢實(shí)務(wù)”等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理方面培訓(xùn)教材。
上述課程貼近企業(yè)管理實(shí)務(wù),深受學(xué)員們的好評(píng)。

近二年的客戶:上海大眾汽車(集團(tuán))公司、長(zhǎng)安汽車(集團(tuán))公司、吳中股份有限責(zé)任公司、中國(guó)第八工程局;國(guó)家電網(wǎng)馬鞍山公司;寶鋼建筑施工總公司、三花股份有限公司、東方儲(chǔ)罐有限公司、山東銀座(集團(tuán))公司、國(guó)家電網(wǎng)上海公司、開元酒店集團(tuán)、上海公用事業(yè)局、東方國(guó)際(集團(tuán))公司、華能國(guó)際石洞口電廠、益民百貨股份有限公司;揚(yáng)子飯店、恒山飯店、上海造幣廠、徐煤機(jī)械廠、秦山核電、久隆電力(集團(tuán))公司、上海醫(yī)藥(集團(tuán))公司、廣電通訊(集團(tuán))公司、上海光明(集團(tuán))公司、萬豐奧特。


課程對(duì)象

學(xué)員對(duì)象:企業(yè)高層管理人員、中層管理人員


   注


課程名稱:成本管理培訓(xùn)—贏在成本—上海石頓公司提供成本管理培訓(xùn)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:成本管理培訓(xùn)—贏在成本—上海石頓公司提供成本管理培訓(xùn)       時(shí)間地區(qū):_____________

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郵編

 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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