中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 上海 2008年8月28--29日 | 上�！�2008年8月28--29日 |
| 上�！�2008年8月28--29日 |
課程費(fèi)用：2240元/人（2240元/人[包含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等]）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
•采購(gòu)管理的核心任務(wù)是什么？
•如何做好采購(gòu)供應(yīng)的戰(zhàn)略管理？
•如何選對(duì)供應(yīng)商？
•生產(chǎn)物控管理的核心任務(wù)是什么？
•如何提高生產(chǎn)服務(wù)能力？
•如何制訂主生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃？
•如何制定MRP生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃？
•倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的核心任務(wù)是什么？
•如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率？
•庫(kù)存管理的核心任務(wù)是什么？
•如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存水平？
•什么是“零庫(kù)存”與VMI？
•如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用
課程詳情
1、課程核心內(nèi)容
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的有什么特點(diǎn)？如何做好采購(gòu)供應(yīng)管理？如何進(jìn)行采購(gòu)物品的分類管理？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？生產(chǎn)計(jì)劃管理的要點(diǎn)是什么？如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)和能力不足和生產(chǎn)過剩？如何制定物料供應(yīng)計(jì)劃和排程計(jì)劃？如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？如何提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用率和效率？如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理性損耗？如何設(shè)置安全庫(kù)存？如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
2、課程設(shè)計(jì)的背景
本課程是集(1)美國(guó)運(yùn)輸與物流學(xué)會(huì)的美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證體系;(2)英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì) ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證體系;(3)英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)會(huì) CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證體系;(4)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易發(fā)展大會(huì)(UNCTAD)和世界貿(mào)易組織(WTO)所屬的國(guó)際貿(mào)易中心 ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證，國(guó)際四大專業(yè)認(rèn)證體系的精粹和核心(張仲豪老師是這四大認(rèn)證體系的授權(quán)培訓(xùn)講師).結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐案例,由早期海歸派講師張仲豪先生根據(jù)其二十多年外資企業(yè)的管理實(shí)踐系統(tǒng)歸納整理的完整教材.具有系統(tǒng)性;實(shí)用性;和前衛(wèi)性。
授課方式
以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問解答為10％。
第一講：物流供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？
• 美國(guó)物流管理委員會(huì)對(duì)物流與供應(yīng)鏈管理的定義
• 物流管理的三大塊
• 供應(yīng)鏈的四種類型
• 供應(yīng)鏈配置類型的四大影響因素
• 三種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異
• 供應(yīng)鏈管理的兩大模式
• 未來供應(yīng)鏈管理的三大變化
• 營(yíng)銷管理思想的4R理論
• 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的九大特點(diǎn)
• 供應(yīng)鏈管理的三大作用
• 供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的四大目的
• 物流與供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)
第二講：采購(gòu)管理的核心任務(wù)是什么？
• 采購(gòu)管理的四大類別
• 采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)
• 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別
• 采購(gòu)管理的基本流程
• 不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里？
• 七大部門的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)
•采購(gòu)節(jié)約對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)？
• 采購(gòu)人員的職責(zé)
• 采購(gòu)管理人員的六大要求
• 采購(gòu)管理的四大類別
• 采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)
• 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別
第三講：如何做好采購(gòu)供應(yīng)的戰(zhàn)略管理？
第一節(jié)：如何分類？
• 如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類？
• 某外資餅干公司的原材料分類
• 本企業(yè)采購(gòu)物品的四限分類
第二節(jié)：分類的作用是什么？
• 什么是“集中”與“分散”采購(gòu)
同一物品的單一與多家策略
不同物品由一家供應(yīng)還是各供應(yīng)各？
歐倍德公司是如何進(jìn)行集中與分散采購(gòu)的
哪類物品應(yīng)由集團(tuán)集中采購(gòu)？
如何處理好集團(tuán)采購(gòu)與各使用單位采購(gòu)的關(guān)系？
• 買賣關(guān)系按照交易方式的分類
如何面對(duì)交易型供應(yīng)商?
如何面對(duì)合作型供應(yīng)商?
買賣關(guān)系的確定
• 如何降低采購(gòu)成本？
如何降低采購(gòu)成本
采購(gòu)物品管理策略的失誤會(huì)在哪里？
第四講：如何選對(duì)供應(yīng)商？
• 買賣雙方的利益之差
• 什么是供應(yīng)商的關(guān)系營(yíng)銷?
• 供應(yīng)商的客戶分類
• 供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？
• 吸引力水平的主要內(nèi)容
• 供應(yīng)商的能力與積極性的平衡
• 什么是買賣之間的門當(dāng)戶對(duì)?
• 如何選擇“最合適的”的供應(yīng)商？
第五講：生產(chǎn)物控管理的核心任務(wù)是什么？
• PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么？
• 某外資電子廠的四種供應(yīng)鏈類型
• 制定生產(chǎn)計(jì)劃的方式
• 某外企PMC的崗位職責(zé)
• 生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程
• PMC工作的難度在哪里？
第六講：如何提高生產(chǎn)服務(wù)能力？
• 訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃所面臨的挑戰(zhàn)
• 某外資化工廠銷售訂單管理不良的原因
• 如何改善銷售訂單管理的不良
• 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？
• 某外資食品廠的滾動(dòng)計(jì)劃制度
• 滾動(dòng)計(jì)劃與凍結(jié)計(jì)劃的比較
• 如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？
• 什么是效率式計(jì)劃
• 某OEM工廠的靈活式計(jì)劃
• 兩種計(jì)劃的比較
• 如何改進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)的績(jī)效？
• 如何改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性？
第七講：如何制訂主生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃？
• 某國(guó)企批次型生產(chǎn)排程計(jì)劃的基本步驟
• 第一步：明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)層次圖
• 第二步：明確各生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)所需工期
• 第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“最早時(shí)間”
• 第四步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“最遲時(shí)間”
• 第五步：推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差”
• 第六步：對(duì)“最初的工期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整
• 第七步：原始計(jì)劃的優(yōu)化
• 第八步：編制生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖
• 第九步：生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整
第八講：如何制定MRP生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃？
• MRPII的目標(biāo)是什么？
• MRP的輸入和輸出
• 某電子配件廠Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
• Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
• 某家具廠抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
• 抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
• MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
• 某外資藥廠的MRP訂貨
第九講：倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的核心任務(wù)是什么？
• 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
• 某外資OEM的客戶對(duì)物流服務(wù)的需求
• 客戶服務(wù)重要性的排序
• 物流總成本包括哪些？
• 物流管理的運(yùn)作流程
• 某大型倉(cāng)庫(kù)的主要管理難度
第十講：如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率？
• 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？
• 某汽車配件廠倉(cāng)庫(kù)布局的設(shè)計(jì)
• 手寫訂單的要求
• 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
• 為什么會(huì)三低？
• 儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？
• 如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率
• 不同布局的比較
• 如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
• 某電訊企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的布局管理
• 如何提高單位倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用吞吐量
• 某外資配送中心的貨架類型
• 各國(guó)托盤的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格
• 叉車的類別
第十一講：庫(kù)存管理的核心任務(wù)是什么？
• 庫(kù)存的三大作用
• 庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響
• 什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
• 部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平
• 庫(kù)存的七種成分
• 不同庫(kù)品的成分差異
• 誰對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任？
• 庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑颍?
• 如何提高庫(kù)存管理水平？
第十二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存水平？
• 獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法
• 什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?
• 如何確定定量法的訂貨點(diǎn)?
• 經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇案例
• 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
• 什么是定期（間斷）訂貨管理法?
• 定期法的訂貨數(shù)量確定
• 兩種訂貨方法的比較
• 定量法的局限性
• 訂單響應(yīng)期與定期間隔期
• 如何確定定期間隔天數(shù)？
第十三講：什么是“零庫(kù)存”與VMI？
• 什么是JIT？
• JIT的生產(chǎn)管理示意圖
• JIT與JIC的區(qū)別
• JIT生產(chǎn)管理的核心－減少浪費(fèi)
• 為什么會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)？
• MRP II 與 JIT的比較
• 什么是敏捷與精益？
• 敏捷化的好處是什么？
• 如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？
• JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別
• 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
• 奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈
第十四講：如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用
• 數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別?
• 四大信息管理系統(tǒng)
• MRP II、DRP和ERP
• 上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？）
• 我國(guó)制造業(yè)的信息化程度
• 四種信息工具
• 商品條形碼和物流條形碼
• 使用物流條碼的作用是什么？
• 什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
• DF公司的智能化倉(cāng)庫(kù)
• 射頻識(shí)別技術(shù) RFID目前的不足
• 物流EDI的概念
• 什么是POS系統(tǒng)
案例練習(xí)與分析 Case Study
• 奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈
• 安全庫(kù)存的計(jì)算案例
• 變動(dòng)價(jià)格的計(jì)算案例
• 標(biāo)桿管理的“鼻祖”－施樂公司
• 部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平
• XX物料2007年采購(gòu)預(yù)算表
• 餐盒供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)表
• 戴爾公司案例
• 經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)的選擇
• 存貨－時(shí)間曲線圖案例練習(xí)
• 耐克：虛擬化公司
• 諾基亞和愛立信
• 歐倍德的集中采購(gòu)
• 某倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)月度金額帕累托曲線圖
• 齊二藥假藥何以中標(biāo)廣東集中采購(gòu)
• 沃爾瑪?shù)淖詣?dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
• 沃爾瑪聯(lián)合預(yù)測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)
• Wal-Mart Stores, Inc.供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊(cè)
• 物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)
• 需求預(yù)測(cè)－－－時(shí)間序列方法的案例練習(xí)
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的有什么特點(diǎn)？如何做好采購(gòu)供應(yīng)管理？如何進(jìn)行采購(gòu)物品的分類管理？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？生產(chǎn)計(jì)劃管理的要點(diǎn)是什么？如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)和能力不足和生產(chǎn)過剩？如何制定物料供應(yīng)計(jì)劃和排程計(jì)劃？如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？如何提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用率和效率？如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理性損耗？如何設(shè)置安全庫(kù)存？如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
2、課程設(shè)計(jì)的背景
本課程是集(1)美國(guó)運(yùn)輸與物流學(xué)會(huì)的美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證體系;(2)英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì) ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證體系;(3)英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)會(huì) CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證體系;(4)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易發(fā)展大會(huì)(UNCTAD)和世界貿(mào)易組織(WTO)所屬的國(guó)際貿(mào)易中心 ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證，國(guó)際四大專業(yè)認(rèn)證體系的精粹和核心(張仲豪老師是這四大認(rèn)證體系的授權(quán)培訓(xùn)講師).結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐案例,由早期海歸派講師張仲豪先生根據(jù)其二十多年外資企業(yè)的管理實(shí)踐系統(tǒng)歸納整理的完整教材.具有系統(tǒng)性;實(shí)用性;和前衛(wèi)性。
授課方式
以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問解答為10％。
第一講：物流供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？
• 美國(guó)物流管理委員會(huì)對(duì)物流與供應(yīng)鏈管理的定義
• 物流管理的三大塊
• 供應(yīng)鏈的四種類型
• 供應(yīng)鏈配置類型的四大影響因素
• 三種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異
• 供應(yīng)鏈管理的兩大模式
• 未來供應(yīng)鏈管理的三大變化
• 營(yíng)銷管理思想的4R理論
• 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的九大特點(diǎn)
• 供應(yīng)鏈管理的三大作用
• 供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的四大目的
• 物流與供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)
第二講：采購(gòu)管理的核心任務(wù)是什么？
• 采購(gòu)管理的四大類別
• 采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)
• 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別
• 采購(gòu)管理的基本流程
• 不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里？
• 七大部門的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)
•采購(gòu)節(jié)約對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)？
• 采購(gòu)人員的職責(zé)
• 采購(gòu)管理人員的六大要求
• 采購(gòu)管理的四大類別
• 采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)
• 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別
第三講：如何做好采購(gòu)供應(yīng)的戰(zhàn)略管理？
第一節(jié)：如何分類？
• 如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類？
• 某外資餅干公司的原材料分類
• 本企業(yè)采購(gòu)物品的四限分類
第二節(jié)：分類的作用是什么？
• 什么是“集中”與“分散”采購(gòu)
同一物品的單一與多家策略
不同物品由一家供應(yīng)還是各供應(yīng)各？
歐倍德公司是如何進(jìn)行集中與分散采購(gòu)的
哪類物品應(yīng)由集團(tuán)集中采購(gòu)？
如何處理好集團(tuán)采購(gòu)與各使用單位采購(gòu)的關(guān)系？
• 買賣關(guān)系按照交易方式的分類
如何面對(duì)交易型供應(yīng)商?
如何面對(duì)合作型供應(yīng)商?
買賣關(guān)系的確定
• 如何降低采購(gòu)成本？
如何降低采購(gòu)成本
采購(gòu)物品管理策略的失誤會(huì)在哪里？
第四講：如何選對(duì)供應(yīng)商？
• 買賣雙方的利益之差
• 什么是供應(yīng)商的關(guān)系營(yíng)銷?
• 供應(yīng)商的客戶分類
• 供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？
• 吸引力水平的主要內(nèi)容
• 供應(yīng)商的能力與積極性的平衡
• 什么是買賣之間的門當(dāng)戶對(duì)?
• 如何選擇“最合適的”的供應(yīng)商？
第五講：生產(chǎn)物控管理的核心任務(wù)是什么？
• PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么？
• 某外資電子廠的四種供應(yīng)鏈類型
• 制定生產(chǎn)計(jì)劃的方式
• 某外企PMC的崗位職責(zé)
• 生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程
• PMC工作的難度在哪里？
第六講：如何提高生產(chǎn)服務(wù)能力？
• 訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃所面臨的挑戰(zhàn)
• 某外資化工廠銷售訂單管理不良的原因
• 如何改善銷售訂單管理的不良
• 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？
• 某外資食品廠的滾動(dòng)計(jì)劃制度
• 滾動(dòng)計(jì)劃與凍結(jié)計(jì)劃的比較
• 如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？
• 什么是效率式計(jì)劃
• 某OEM工廠的靈活式計(jì)劃
• 兩種計(jì)劃的比較
• 如何改進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)的績(jī)效？
• 如何改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性？
第七講：如何制訂主生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃？
• 某國(guó)企批次型生產(chǎn)排程計(jì)劃的基本步驟
• 第一步：明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)層次圖
• 第二步：明確各生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)所需工期
• 第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“最早時(shí)間”
• 第四步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“最遲時(shí)間”
• 第五步：推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差”
• 第六步：對(duì)“最初的工期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整
• 第七步：原始計(jì)劃的優(yōu)化
• 第八步：編制生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖
• 第九步：生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整
第八講：如何制定MRP生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃？
• MRPII的目標(biāo)是什么？
• MRP的輸入和輸出
• 某電子配件廠Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
• Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
• 某家具廠抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
• 抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
• MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
• 某外資藥廠的MRP訂貨
第九講：倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的核心任務(wù)是什么？
• 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
• 某外資OEM的客戶對(duì)物流服務(wù)的需求
• 客戶服務(wù)重要性的排序
• 物流總成本包括哪些？
• 物流管理的運(yùn)作流程
• 某大型倉(cāng)庫(kù)的主要管理難度
第十講：如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率？
• 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？
• 某汽車配件廠倉(cāng)庫(kù)布局的設(shè)計(jì)
• 手寫訂單的要求
• 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
• 為什么會(huì)三低？
• 儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？
• 如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率
• 不同布局的比較
• 如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
• 某電訊企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的布局管理
• 如何提高單位倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用吞吐量
• 某外資配送中心的貨架類型
• 各國(guó)托盤的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格
• 叉車的類別
第十一講：庫(kù)存管理的核心任務(wù)是什么？
• 庫(kù)存的三大作用
• 庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響
• 什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
• 部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平
• 庫(kù)存的七種成分
• 不同庫(kù)品的成分差異
• 誰對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任？
• 庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑颍?
• 如何提高庫(kù)存管理水平？
第十二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存水平？
• 獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法
• 什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?
• 如何確定定量法的訂貨點(diǎn)?
• 經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇案例
• 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
• 什么是定期（間斷）訂貨管理法?
• 定期法的訂貨數(shù)量確定
• 兩種訂貨方法的比較
• 定量法的局限性
• 訂單響應(yīng)期與定期間隔期
• 如何確定定期間隔天數(shù)？
第十三講：什么是“零庫(kù)存”與VMI？
• 什么是JIT？
• JIT的生產(chǎn)管理示意圖
• JIT與JIC的區(qū)別
• JIT生產(chǎn)管理的核心－減少浪費(fèi)
• 為什么會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)？
• MRP II 與 JIT的比較
• 什么是敏捷與精益？
• 敏捷化的好處是什么？
• 如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？
• JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別
• 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
• 奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈
第十四講：如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用
• 數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別?
• 四大信息管理系統(tǒng)
• MRP II、DRP和ERP
• 上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？）
• 我國(guó)制造業(yè)的信息化程度
• 四種信息工具
• 商品條形碼和物流條形碼
• 使用物流條碼的作用是什么？
• 什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
• DF公司的智能化倉(cāng)庫(kù)
• 射頻識(shí)別技術(shù) RFID目前的不足
• 物流EDI的概念
• 什么是POS系統(tǒng)
案例練習(xí)與分析 Case Study
• 奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈
• 安全庫(kù)存的計(jì)算案例
• 變動(dòng)價(jià)格的計(jì)算案例
• 標(biāo)桿管理的“鼻祖”－施樂公司
• 部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平
• XX物料2007年采購(gòu)預(yù)算表
• 餐盒供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)表
• 戴爾公司案例
• 經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)的選擇
• 存貨－時(shí)間曲線圖案例練習(xí)
• 耐克：虛擬化公司
• 諾基亞和愛立信
• 歐倍德的集中采購(gòu)
• 某倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)月度金額帕累托曲線圖
• 齊二藥假藥何以中標(biāo)廣東集中采購(gòu)
• 沃爾瑪?shù)淖詣?dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
• 沃爾瑪聯(lián)合預(yù)測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)
• Wal-Mart Stores, Inc.供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊(cè)
• 物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)
• 需求預(yù)測(cè)－－－時(shí)間序列方法的案例練習(xí)
講師簡(jiǎn)介
Johnson Zhang 老師
PFSEN高級(jí)講師
美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證”－特約講師
“ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”－特約講師
“CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證”－特約講師
“ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心”－特約講師
美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師
他是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué)，獲碩士學(xué)位。1989年受美國(guó)Heinz(亨氏)聘用回國(guó)任職。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。
曾任國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員和國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員，參與、制定和審核國(guó)家級(jí)別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)的理事以及其它多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。
授課風(fēng)格
張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)
風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍
思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻
服務(wù)企業(yè)
SIMON電器；百事可樂；美的公司；真功夫； 立白集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；西子奧的斯電梯；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技；廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司； 廣州神州數(shù)碼有限公司； 廣東一方電信有限公司；廣州柯萊物流；廣州屈臣氏集團(tuán)； 廣州市華美物流有限公司；廣東郵政物流配送服務(wù)儲(chǔ)運(yùn)中心； 廣州市超粵物流配送； 廣東省華大物流總公司； 廣州本田汽車有限公司； 奧特斯（中國(guó)）有限公司；安徽希爾密封件有限公司； 廣東子光輪胎經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司； 廣州車誠(chéng)汽車用品有限公司； 比利時(shí)化工塑料公司； 安中機(jī)械(深圳)有限公司； 達(dá)能酸乳酪有限公司； 廣州市香港濃情鉆飾有限公司；廣州南方電力集團(tuán)科技發(fā)展有限公司；亞威科電器設(shè)備(上海)有限公司；基快富食品(中國(guó))有限公司； 雪佛龍菲利普斯化工； 豪雅(廣州)光學(xué)有限公司； 東莞華藝銅業(yè)有限公司；東北大學(xué)(南海)東軟信息技術(shù)學(xué)院； 寶富美(香港)；華耐建材公司；立邦涂料廣東有限公司；英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司；都江堰拉法基水泥有限公司；梅里埃公司；法國(guó)歐尚集團(tuán)中國(guó)區(qū)總部；美國(guó)耐克公司廣州辦事處；番禺卡西歐電子廠；中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)；番禺市橋拍實(shí)有限公司；南方李錦記；中外運(yùn)敦豪公司；番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院；青島馬士基集裝箱工業(yè)有限公司；佛山市高寶照明電器廠有限公司；山東淄博新華-肯孚制藥有限公司 ；珠海市吉泰物流有限公司；珠海偉創(chuàng)力科技有限公司；深圳青島啤酒；廣東奧普軟件有限公司；深圳市海格力士實(shí)業(yè)有限公司；托普萊；深圳市中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)有限公司；廈門ABB開關(guān)等
課程對(duì)象
總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管及相關(guān)人員
備 注
課程名稱：物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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