中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2014年10月10—11日深圳　2014年5月9—10日
課程費(fèi)用：2800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)和培訓(xùn)教材費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
《6P團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)》可以幫助不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的企業(yè)提高企業(yè)績(jī)效。對(duì)成熟期企業(yè)，可以錦上添花；對(duì)變革中企業(yè)，是助推器，是企業(yè)盡快步入良性循環(huán)軌道；對(duì)發(fā)展型企業(yè)，可謂雪中送炭，可以幫助企業(yè)注入走向正規(guī)化、職業(yè)化、持續(xù)化的基因。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式；
2. 把高層腦子里的戰(zhàn)略變成基層的行動(dòng)；
3. 讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使”；
4. 建立不依賴(lài)于任何人的制度運(yùn)營(yíng)。



課程詳情
模塊一、6P團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)介紹
1. 團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展理論
2. 影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行因素
3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化訓(xùn)練
模塊二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行第一步驟——計(jì)劃結(jié)果
1. 識(shí)破結(jié)果的三大假象
2. 管控結(jié)果的三個(gè)要素
3. 做好結(jié)果的三種思維
4. 結(jié)果管理的2個(gè)工具
模塊三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行第二步驟——責(zé)任落實(shí)
1. 責(zé)任管理的兩大定律
2. 下屬推卸責(zé)任的四大絕招
3. 執(zhí)行計(jì)件的革命武器－YCYA
模塊四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行第三步驟——措施制定
1. 制定措施的4大原則

2. 制定措施的一大方法:頭腦風(fēng)暴法

模塊五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行第四步驟 ——監(jiān)督檢查
1. 檢查的價(jià)值與意義
2. 檢查的二大方法
3. 企業(yè)質(zhì)詢(xún)會(huì)體系——3+3實(shí)施法
模塊六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行第五步驟—— 獎(jiǎng)懲激勵(lì)
1. 獎(jiǎng)懲的價(jià)值與意義
2. 第二節(jié)：激勵(lì)的6大原則
3. 第三節(jié)：激勵(lì)的7大誤區(qū)
模塊七、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行第六步驟——傳承改進(jìn)
1. 改進(jìn)的二大方向
改進(jìn)的二大方法



講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象
中層管理者、高層管理者


備    注

課程名稱(chēng)：6P團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
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課程名稱(chēng)：6P團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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