中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:680元/人(課程2000元/人免費(fèi),只收資料費(fèi),餐費(fèi),酒會(huì),合影等費(fèi)用)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
打造鷹一樣敏捷,狼一樣頑強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)
課程詳情
《金牌銷售隊(duì)伍打造》公開課
主講: 廖立新 先生
中國最具功底的、被譽(yù)為理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的資深培訓(xùn)導(dǎo)師
市場競爭日益加劇,企業(yè)面臨更大挑戰(zhàn),銷售成為企業(yè)頭等大事,而銷售隊(duì)伍建設(shè)問題普遍成為企業(yè)最頭痛的問題!
企業(yè)再好的營銷戰(zhàn)略,沒有好的銷售人員去執(zhí)行也等于零!
然而企業(yè)常常為找到合適的銷售人員而發(fā)愁,幾百份簡歷找不出幾份合適的簡歷;
靠自己培養(yǎng)銷售人員,周期長成本高,就算培養(yǎng)出來了,也不一定留得住,不少銷售人員羽翼剛剛豐滿就飛走了,企業(yè)到頭來白忙乎!
企業(yè)銷售人員流動(dòng)率大,優(yōu)秀銷售人員留不住,帶走了客戶,下滑了業(yè)績,企業(yè)弄不好傷了元?dú)猓?
其實(shí)企業(yè)在銷售隊(duì)伍管理中的種種問題,是企業(yè)缺乏專業(yè)的銷售隊(duì)伍管理體系所致,《金牌銷售隊(duì)伍打造》課程將為你提供有效的解決方案!
課程介紹
企業(yè)在銷售隊(duì)伍管理中常常面臨以下問題
企業(yè)普遍缺少銷售人員管理戰(zhàn)略
企業(yè)缺乏對(duì)銷售人員的系統(tǒng)管理
銷售經(jīng)理不能正確履行自己的管理與督導(dǎo)角色
企業(yè)難以招聘到合適素質(zhì)的候任銷售人員
銷售人員培訓(xùn)周期長,且培訓(xùn)費(fèi)花了不少效果卻很差
對(duì)銷售人員的管理控制缺少有效辦法
無法制定客觀的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)來衡量銷售人員的業(yè)績
銷售人員激勵(lì)與薪酬政策難以設(shè)計(jì)
銷售人員流動(dòng)性大,找不到有效辦法來留住優(yōu)秀銷售人員
銷售人員老化缺少激情,無法適應(yīng)公司新的發(fā)展要求
《金牌銷售隊(duì)伍打造》課程,將從以上幾個(gè)方面為你提供專業(yè)的解決工具與方法,將有效幫助你解決以上難題!
課程對(duì)象
適合大中型企業(yè)的營銷總監(jiān),銷售總監(jiān),銷售經(jīng)理,小型企業(yè)的總經(jīng)理,副總經(jīng)理,營銷總監(jiān)等企業(yè)高級(jí)營銷管理人員,不接受一線銷售人員報(bào)名。
精彩觀點(diǎn)摘要
一只獅子帶領(lǐng)一隊(duì)綿羊勝過一個(gè)綿羊帶領(lǐng)的一隊(duì)獅子的寓言,充分說明一個(gè)道理,銷售隊(duì)伍是否具有戰(zhàn)斗力關(guān)鍵在于銷售經(jīng)理,要打造一個(gè)金牌銷售隊(duì)伍,首先得有一個(gè)好的銷售經(jīng)理!
找到合適的人比把不合適的人培養(yǎng)成合適的人更重要,事實(shí)上大多企業(yè)銷售人員管理的失敗,是從招聘開始的!
銷售人員的表現(xiàn)與學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)沒有直接的關(guān)系,人格特質(zhì)是銷售人員應(yīng)具備的最重要的素質(zhì);
建立規(guī)范的銷售隊(duì)伍管理系統(tǒng)后,單個(gè)銷售人員的作用會(huì)下降,企業(yè)不會(huì)因?yàn)閭(gè)別骨干銷售人員的流失而大傷元?dú)猓?
良好的銷售訓(xùn)練是打造金牌銷售隊(duì)伍的前提,從來沒見過有一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍會(huì)具有戰(zhàn)斗力!
70-80%的銷售業(yè)績是由20-30%的銷售人員完成的,但企業(yè)卻將大量資源耗費(fèi)在70-80%表現(xiàn)平庸的銷售人員身上;
銷售人員的忠誠不是培訓(xùn)可以解決的,培訓(xùn)只能解決知識(shí),技巧與能力的問題!
課程收獲
1. 建立系統(tǒng)前瞻的銷售管理理念
2. 正確認(rèn)識(shí)銷售經(jīng)理的在銷售隊(duì)伍打造中的角色與職責(zé)
3. 建立銷售人員的勝任素質(zhì)模型,使銷售人員招聘有客觀標(biāo)準(zhǔn)可依
4. 掌握專業(yè)的銷售人員招聘,識(shí)別與選拔技術(shù),提高銷售人員招聘的成功率
5. 建立銷售人員管理體系,有效管理與督導(dǎo)銷售人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)
6. 建立銷售人員業(yè)績衡量與報(bào)酬激勵(lì)制度,激勵(lì)銷售人員有更好的業(yè)績表現(xiàn)
7.建立銷售人員培訓(xùn)體系,使銷售人員具有持續(xù)的銷售勝任能力
8.建立銷售人員的生涯規(guī)劃體系,解決老化銷售人員的士氣提升與發(fā)展空間問題
課程核心內(nèi)容
1.銷售管理新理念與銷售經(jīng)理的教練角色
影響企業(yè)銷售業(yè)績的主要原因 銷售隊(duì)伍管理的常見問題
使企業(yè)營銷成功的三個(gè)關(guān)鍵能力 銷售管理系統(tǒng)的核心流程
成功銷售組織的特點(diǎn) 銷售人員管理與發(fā)展的責(zé)任部門
銷售經(jīng)理如何扮演好教練角色 案例分享
2.如何建立銷售人員的勝任素質(zhì)模型
銷售人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 銷售人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)評(píng)估
銷售人員勝任素質(zhì)模型建立 案例分享 :聯(lián)想的銷售人員勝任能力模型
3.如何招聘識(shí)別選拔合適的銷售人員
招聘策略 測試與面試技術(shù)
選拔程序與策略 案例分享 :跨國公司如何招聘銷售人員
4.如何有效的管理與督導(dǎo)銷售人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)
銷售人員配置 銷售人員銷售過程管理
銷售人員目標(biāo)管理 銷售人員時(shí)間管理
銷售人員業(yè)務(wù)活動(dòng)管理 銷售人員的壓力管理
案例分享:寶潔如何管理銷售人員
5.如何對(duì)銷售人員進(jìn)行業(yè)績管理與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
銷售人員的業(yè)績目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì) 銷售人員業(yè)績的輔導(dǎo)
銷售人員的薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 銷售人員流動(dòng)率管理
銷售人員滿意度管理 案例分享:銷售人員業(yè)績考核實(shí)例展示
6.如何建立銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)與發(fā)展體系
銷售人員培訓(xùn)方法 銷售人員培訓(xùn)體系
銷售人員輔導(dǎo)技巧 銷售隊(duì)伍職業(yè)老化問題
銷售人員職業(yè)生涯路徑 銷售人員的發(fā)展空間設(shè)計(jì)
企業(yè)老銷售人員的處理問題 案例分享:IBM如何培訓(xùn)銷售隊(duì)伍
講師簡介
廖立新先生 老師
國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家,營銷專家,中國最具功底的、理論與實(shí)戰(zhàn)真正完美結(jié)合的資深培訓(xùn)導(dǎo)師, 中國培訓(xùn)界具有影響的人物,兼任北京大學(xué)總裁班主講專家,中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,中國市場學(xué)會(huì)理事,紅邦國際顧問機(jī)構(gòu)首席顧問,深圳2001年度十大金牌顧問,在企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域有10多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任多家公司總經(jīng)理,全國百強(qiáng)民營企業(yè)集團(tuán)公司副總裁,在企業(yè)從事管理實(shí)戰(zhàn)工作時(shí),業(yè)績十分突出,成功個(gè)案頗多;曾擔(dān)任CTMT全國高級(jí)營銷經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程首席講師,CPTT職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程首席講師,在全國培養(yǎng)職業(yè)營銷經(jīng)理人上萬名,在銷售與市場等專業(yè)雜志上發(fā)表專業(yè)文章30多萬字。
擁有近十年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),授課時(shí)數(shù)超過5000課時(shí)!
主要客戶有:聯(lián)合利華、法國達(dá)能、TCL集團(tuán)、格力電器、格蘭仕電器、南玻股份、比亞迪股份、萬利達(dá)VCD、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通,中國電信,中國人民保險(xiǎn)公司,四川太極、珠海天年、中興通訊、深圳富安娜、金碟軟件、長江航運(yùn)集團(tuán)、中國奧康、特發(fā)集團(tuán)、德賽集團(tuán)、芳草日化、海王藥業(yè)、美國商務(wù)網(wǎng)、中國人才熱線、大慶油田等公司。
授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,旁征博引,課堂氛圍活潑熱烈,授課內(nèi)容理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,深受學(xué)員歡迎,被學(xué)員譽(yù)為中國為數(shù)不多的理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的培訓(xùn)導(dǎo)師!
課程對(duì)象
企業(yè)銷售總監(jiān),銷售經(jīng)理
備 注
課程名稱:你有機(jī)會(huì)免費(fèi)參加<<金牌銷售隊(duì)伍打造
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:你有機(jī)會(huì)免費(fèi)參加<<金牌銷售隊(duì)伍打造 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |