中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

內(nèi)容提示
企業(yè)并購重組政策與實(shí)務(wù)課程，通過大量的案例分析幫助學(xué)員理解并融會貫通，邀請有豐富國內(nèi)外兼并收購經(jīng)驗(yàn)的嘉賓進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分享，使學(xué)員在深入交流與分享中學(xué)習(xí)借鑒其他公司在收購決策、交易與整合重組過程中的戰(zhàn)略性思考、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及核心問題的解決思路，并分享標(biāo)桿性案例，從而提升并購能力，防控風(fēng)險(xiǎn)，提高收購成功率。
課程特色
課程計(jì)劃：全年預(yù)計(jì)培訓(xùn)5期，每期4個(gè)白天+1個(gè)晚上，均提前一天報(bào)到，最后一天17:00結(jié)束離院。
課程費(fèi)用：4800元/人（不含食宿）。
（1）在北京培訓(xùn)期期間可提供食宿，食宿收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為305元/人/天（單人標(biāo)準(zhǔn)間，含三餐、游泳、健身、寬帶上網(wǎng)等費(fèi)用），費(fèi)用自理。
（2）在深圳培訓(xùn)期期間，食宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)。
注意事項(xiàng)：
1.每期班均在開課前一天報(bào)到，學(xué)院注冊中心7：00-23：00可接受報(bào)到。學(xué)員須提供個(gè)人身份證件辦理報(bào)到、入住手續(xù)。
2.若遇特殊情況不能如期舉辦，在開班前三天告知。對學(xué)員已繳納的培訓(xùn)費(fèi)用，舉辦方予以全額退還。對因不能如期開班而導(dǎo)致的學(xué)員直接、間接損失，包括但不限于差旅費(fèi)損失、誤工費(fèi)損失等，舉辦方均不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)确�律�?zé)任。
3.每期培訓(xùn)班會根據(jù)報(bào)名情況實(shí)時(shí)報(bào)名截止。
4.培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)和其他費(fèi)用均只能開具“培訓(xùn)費(fèi)”發(fā)票。
5.請隨身攜帶運(yùn)動鞋、泳裝等運(yùn)動裝備。

課程背景
“十八大”以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻變化。對企業(yè)而言，銷售額增長減速甚至下滑，成本上升不可避免，部分企業(yè)退出市場，在鋼鐵、水泥、汽車、電子信息、造船、稀土、電解鋁、醫(yī)藥和農(nóng)業(yè)等九大行業(yè)（工信部、發(fā)改委、國資委、證監(jiān)會等12個(gè)部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》（2013年1月21日）存在巨大的產(chǎn)能過剩，在客觀上亟需通過并購重組、證券化等金融手段存在盤活存量、用好增量，以達(dá)到“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長和促改革”的目的。因此，如何做到“在7%、8%的中速增長的環(huán)境下，企業(yè)可以盈利，財(cái)政可持續(xù)，風(fēng)險(xiǎn)可防范，民生可改善，就業(yè)可充分（十八大“5可”目標(biāo)）？是十二五期間各級政府和企業(yè)必須進(jìn)行的戰(zhàn)略考慮。
從國際角度看，金融危機(jī)并為過去，后金融危機(jī)時(shí)期，大國博弈形勢復(fù)雜多變，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場化的縱深發(fā)展，并購重組依然成為企業(yè)擴(kuò)張、提升競爭力和產(chǎn)業(yè)升級的有效途徑，但中國企業(yè)海外兼并收購擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)加劇。并購重組是一種獨(dú)特的，高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，隨著金融危機(jī)的演進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境高度不確定，企業(yè)投融資活動面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。對買方而言，如何提高并購成功率？如何規(guī)避各種交易風(fēng)險(xiǎn)，如何處理好資本運(yùn)作中的核心問題？對賣方而言，如何實(shí)現(xiàn)增值退出？這些都是并購重組企業(yè)需要重視、研究和解決的核心問題。
2014年，在總結(jié)以往項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外新的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展需求，繼續(xù)推出“企業(yè)并購重組政策與實(shí)務(wù)高級研修班”，從思維、行為技能和工具三個(gè)層面進(jìn)行講解，通過大量的案例分析幫助學(xué)員理解并融會貫通，邀請有豐富國內(nèi)外兼并收購經(jīng)驗(yàn)的嘉賓進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分享，使學(xué)員在深入交流與分享中學(xué)習(xí)借鑒其他公司在收購決策、交易與整合重組過程中的戰(zhàn)略性思考、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及核心問題的解決思路，并分享標(biāo)桿性案例，從而提升并購能力，防控風(fēng)險(xiǎn)，提高收購成功率。

培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解我國的并購重組政策、并購市場現(xiàn)狀和存在問題；
2、理解兼并收購的風(fēng)險(xiǎn)源，掌握解決風(fēng)險(xiǎn)管控的理念、方法及最新實(shí)務(wù)和機(jī)制建設(shè)；
3、改善企業(yè)資本運(yùn)作的理念、思維、視野，提高資本運(yùn)作和資源整合能力；
4、掌握基于各種交易目的的方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)；
5、掌握兼并收購中稅務(wù)、會計(jì)、評估、法律和員工等核心問題處理方法。
研討方法
本課程將采用目前培訓(xùn)界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研討、實(shí)務(wù)工作坊、案例教學(xué)，企業(yè)實(shí)務(wù)問答”等多種教學(xué)方法。精選行業(yè)案例，調(diào)動學(xué)員積極性，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與、充分分享。
項(xiàng)目將建立學(xué)員微信群，在群內(nèi)對學(xué)員關(guān)注問題進(jìn)行解答，保持長期互動和增值。
參考書目：
1、 《應(yīng)用兼并與收購》（美）上下冊，羅伯特布魯納著，中國人民大學(xué)出版社，2011
2、 《兼并與收購:交易管理》 (美)約瑟夫．克拉林格著 ，中國人民大學(xué)出版社，2000
3、 《公司并購交易與管控：戰(zhàn)略、流程、風(fēng)險(xiǎn)與治理、案例》姜軍著，知識產(chǎn)權(quán)出版社，2014年1月