中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2015年1月18日 & 1月25日 | 深圳 2014年9月13日14日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡及茶點(diǎn)）
內(nèi)容提示
國(guó)際采購(gòu)與本地化戰(zhàn)略﹑電子采購(gòu)戰(zhàn)略﹑居于JIT/VMI的無(wú)庫(kù)存采購(gòu)戰(zhàn)略等等，都
會(huì)影響到供應(yīng)鏈的布局。企業(yè)的自制與外購(gòu)戰(zhàn)略﹑集中與分散采購(gòu)戰(zhàn)略等同樣會(huì)直接左右供應(yīng)鏈的效能。
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)早已將采購(gòu)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度；
◆ 詳解采購(gòu)引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的相關(guān)流程，及流程中建立各個(gè)層面的溝通與
協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效；；
◆ 不同的采購(gòu)戰(zhàn)略必定會(huì)導(dǎo)致不同的供應(yīng)鏈規(guī)劃，企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃有相當(dāng)大部分實(shí)
際上是圍繞采購(gòu)條件來(lái)實(shí)現(xiàn)。
◆ 國(guó)際采購(gòu)與本地化戰(zhàn)略﹑電子采購(gòu)戰(zhàn)略﹑居于JIT/VMI的無(wú)庫(kù)存采購(gòu)戰(zhàn)略等等，都
會(huì)影響到供應(yīng)鏈的布局。企業(yè)的自制與外購(gòu)戰(zhàn)略﹑集中與分散采購(gòu)戰(zhàn)略等同樣會(huì)直接左右供應(yīng)鏈的效能。
課程詳情
- 采購(gòu)技術(shù)在全球的發(fā)展
- 采購(gòu)人員角色和職能的演變
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)角色定位
2. 采購(gòu)戰(zhàn)略
- 公司戰(zhàn)略與采購(gòu)職能戰(zhàn)略
- 目標(biāo)與戰(zhàn)略的匹配
- 產(chǎn)品屬性與采購(gòu)戰(zhàn)略
- 采購(gòu)戰(zhàn)略要素
- 采購(gòu)定位與采購(gòu)戰(zhàn)略
- 設(shè)計(jì)通用和特定的采購(gòu)戰(zhàn)略
- 采購(gòu)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈資源配置
3. 戰(zhàn)略采購(gòu)
- 戰(zhàn)略采購(gòu)方法論
- 戰(zhàn)略采購(gòu)流程
- 供應(yīng)商評(píng)估及策略性問(wèn)題
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)合作模式
- 訂單驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)
- 利用戰(zhàn)略采購(gòu)優(yōu)化企業(yè)的采購(gòu)管理
- 早期供應(yīng)商參與
- 逆向營(yíng)銷(xiāo)
- 電子采購(gòu)
4. 采購(gòu)流程
- 企業(yè)價(jià)值流與采購(gòu)流程
- 采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)
- 采購(gòu)流程及其對(duì)價(jià)值的影響
- 采購(gòu)流程與信息系統(tǒng)
- 采購(gòu)流程及活動(dòng)管理
- 如何優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程
- 采購(gòu)成本管理
- 采購(gòu)績(jī)效管理
5. 采購(gòu)組織管理
- 采購(gòu)組織形式及比較
- 設(shè)計(jì)企業(yè)采購(gòu)組織形式及方案選擇
- 采購(gòu)職能角色定位及分類(lèi)
- 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
- 采購(gòu)談判管理
6. 模塊主題討論
講師簡(jiǎn)介
梅老師 老師
ITC注冊(cè)采購(gòu)師和CPM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理）授權(quán)講師；
曾在大型的歐美跨國(guó)公司或世界500強(qiáng)公司任職采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、高級(jí)物料經(jīng)理等職多年；有超過(guò)4年運(yùn)營(yíng)總監(jiān)任職經(jīng)歷�，F(xiàn)任職深圳某集團(tuán)公司COO；
參與或主導(dǎo)了多個(gè)工廠的籌備、建設(shè)到順利運(yùn)營(yíng)以及全面管理的工作；
有海外工作經(jīng)歷，并主導(dǎo)海外工廠的建設(shè)和全面管理。
【課程特點(diǎn)】
◆ 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
◆ 改善SCM視角：來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，融合美歐、港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
◆ 行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
◆ 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：采購(gòu)戰(zhàn)略與流程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：采購(gòu)戰(zhàn)略與流程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||