中國培訓易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2015年5月29–31日北京 2015年4月24–26日
北京 2015年3月27–29日

課程費用:148000元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程特色
【危機頻出】—最近幾年像食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等大型知名企業(yè)規(guī)模也越來越大,卻為什么又危機重重?根據(jù)《世界經(jīng)理人》的最新調查,70.5%的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管控能力,特別是戰(zhàn)略管控的關鍵點把握不清晰,44.8%的集團無法通過總部職能部門對子公司進行有效管控。之所以產(chǎn)生這樣的短板,就是因為這些置身于新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè),還沒有捕捉到集團管控的變化,還沒有找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的能力。
【迫在眉捷】——隨著2001年中國加入世貿組織,企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)幾何級增長,并且加速向壟斷方向發(fā)展。伴隨經(jīng)濟全球化,世界500強基本都已經(jīng)進入中國,利用他們自身的資本與技術優(yōu)勢,給中國的很多行業(yè)帶來了滅頂之災。國內骨干企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)集團化發(fā)展的必要性。要與世界500強抗衡,就必須抱團打天下,整合上下游產(chǎn)業(yè),集中優(yōu)勢資源,通過資本運營的方式使企業(yè)通過并購、重組,加快名牌戰(zhàn)略,方可與世界500強對抗。
【發(fā)展機遇】——集團化經(jīng)營將是世界級企業(yè)發(fā)展的主流,現(xiàn)代的集團化因信息化和市場化的統(tǒng)一推動,不同于20世紀初的壟斷組織,遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來豐富的多樣性,自2001年財富榜排名中國企業(yè)進入世界500強11家,到中國2012年財富榜排名,中國企業(yè)進入世界500強已經(jīng)79家,目前已經(jīng)有5家民營企業(yè)躋身世界500強,像三一重工、中聯(lián)重科、華為等民營企業(yè)集團正是抓住了這樣的機遇,全球性的快速擴張已經(jīng)成為代表中國經(jīng)濟騰飛的名片。
課程背景
【團體學費】 學習費用70萬元/5人+學雜費58800元(贈機動名額1人機動名額沒有結業(yè)證書,其他一致。學雜費含午餐+班級活動+書籍+課間茶點+學習用品+沙龍+禮品+結業(yè)書費)。
【學制學時】 學習一年,共計30天課,每月利用周末學習3天
【學習方式】 專家講解、案例分析、分組討論、游學考察。
【上課時間】 9月13-15日

【學習認證】 完成規(guī)定課程并考核合格,可獲得由中國人民大學頒發(fā)的“中國集團管控總裁高級研修班”結業(yè)證書


匯款賬號
戶 名:中國人民大學
賬 號:0200 0076 0902 6400 244
開戶行:中國工商銀行北京分行紫竹院支行
注:請在匯款單“匯款用途”欄注明“培訓學院 集團管控(學員姓名)培訓費”


培訓目標
通過全面學習重點解決多個核心及關鍵問題:即在戰(zhàn)略明晰基礎之上、選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織結構、如何規(guī)范權責體系和核心管理流程;集團總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團投融資策略、集團并購重組后的整合、集團企業(yè)在迅速擴張時的風險防范、構建集團盈利模式等方法與工具,多角度全方位深入解決集團管控問題。


課程詳情

模塊一、集團管控的基本理論與框架分析
集團管控的基本含義、核心問題與構成要素是什么
集團管控基本模式與選擇分析
集團總部價值創(chuàng)造方式和職能定位分析

案例分享:某集團企業(yè)管控體系建設分析


模塊二、集團化戰(zhàn)略管控體系建設
集團型戰(zhàn)略的獨特性、和商業(yè)模式分析
集團型企業(yè)核心競爭力分析
集團戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何有機銜接
案例分享:某大型企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系建設分析


模塊三、集團化資本運作機制分析
集團化資本運作基本內涵
集團化資本運作的方式比較分析
集團化投資組合策略與運行機制分析
集團化戰(zhàn)略并購重組的管控
案例分享:某集團企業(yè)資本運作分析


模塊四、集團管控中的治理結構與組織結構設計
集團公司治理的基本內涵與基礎理論分析
集團公司派出董事、監(jiān)事、高管的管理機制分析
集團公司治理結構與子公司治理結構的有機銜接
案例分享:某集團企業(yè)管控中的治理結構與組織結構設計分析


模塊五、集團化運營與流程管控
集團化主要運營流程
關鍵流程在總部和分部間的分割
流程中的管控節(jié)點分析
基于集團管控的流程優(yōu)化
案例分享:某集團企業(yè)運營與流程管控分析


模塊六、集團化人力資源管控體系建設
集團人力資源管控體系構成分析
集團總部人力資源管理職能定位
集團接班人管理機制
集團縱向人力資源管理機制
案例分享:某企業(yè)集團人力管控體系建設案例分析


模塊七、集團化財務管控體系建設
集團財務管控的基本內涵與體系構成分析
集團總部財務管控職能定位分析
集團財務組織組織設計和監(jiān)督機制設計
案例分享:某企業(yè)集團財務管控體系建設案例分析


模塊八、集團化業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
集團化業(yè)績管理體系構成要素
集團化業(yè)績管理的目標和原則
集團化業(yè)務評價方法的分析與選擇
案例分享:某大型企業(yè)集團業(yè)績管理機制分析


模塊九、管控集團的內控、內審和風險體系
集團化內部控制政策解讀
集團化內部控制體系建設
集團化內控、內審與風險管理的組織設計分析
案例分享:某企業(yè)集團內控、內審與風險管理機制


模塊十、集團化品牌管控與營銷運作體系建設分析
集團化品牌管控的基本內涵與理論分析
集團化品牌管控的三大難題 集團品牌價值評估
集團公司對下屬核心品牌的管控
案例分享:某企業(yè)集團品牌管理體系與營銷運作機制分析


模塊十一、集團化文化管控體系建設
集團企業(yè)文化的作用和難題
企業(yè)文化診斷與評估
愿景、應變、一致性和員工參與
集團內部的主文化和亞文化
案例分享:某企業(yè)集團文化建設管控體系分析


模塊十二、集團化信息技術管控體系建設
信息技術在集團管控中的重要作用
集團化信息技術規(guī)劃機制
集團化信息技術管理組織設計
集團化信息系統(tǒng)的實施與管理
案例分享:某企業(yè)集團信息化管控體系建設


模塊十三、現(xiàn)代企業(yè)運營法律實務
集團化運營中的法律風險及防范
集團化勞動合同與規(guī)章制度有效訂立
集團化合同實務解析及合同實務
案例分享:某企業(yè)集團法律管控體系分析


模塊十四、集團企業(yè)供應鏈管控機制分析
集團化供應鏈管控的基本內涵與基本理論
集團化供應鏈戰(zhàn)略管理
集團化供應鏈管理機制
案例分享:某集團企業(yè)供應鏈管控體系分析



講師簡介

   老師
   匯集集團管控資深專家,北大、清華、人大等百年名校的商學名家。他們是頂級企業(yè)的護航者,他們是集團企業(yè)商界領袖的參謀長,他們視野開闊、見解深邃、洞悉經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展規(guī)律,具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠將世界最前沿的管理理論與中國管理實踐相結合。
包 政 Bao Zheng
中國人民大學商學院教授,博士生導師。一直致力于戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織變革,以及人力資源管理等領域的研究與咨詢。在中國企業(yè)管理咨詢界,成就了許多著名的案例,如《華為基本法》,《TCL以速度抗擊規(guī)模》等,是我國著名的企業(yè)管理咨詢專家。
白萬綱 Bai Wangang
中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家。
清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。在業(yè)界享有極高的聲譽,被譽為“中國集團管控第一人”。
彭劍鋒 Peng Jianfeng
中國人民大學教授,中國著名管理咨詢專家。
曾任中國人民大學勞動人事學院副院長,并擔任北京企業(yè)家聯(lián)合會副會長,中國人力資源開發(fā)研究會常務理事。研究方向:戰(zhàn)略管理、組織設計、人力資源管理和市場營銷
何茂春 He Maochun
清華大學國際關系學系教授、博士生導師。
清華大學經(jīng)濟外交研究中心主任、國家政策研究中心高級研究員,《中國經(jīng)濟外交》年刊主編,中華職業(yè)教育社理事,中國法學會WTO法研究會常務理事,中國民主同盟中央委員和中央經(jīng)濟及區(qū)域規(guī)劃委員會副主任,并任國際國內多家機構顧問。

謝志華 Xie Zhihua
北京工商大學教授、博士生導師、副校長。
中國商業(yè)會計學副會長、中國會計學會理事、中國成本研究會理事、中國中青年財務成本研究會副會長、中國會計教授會理事、北京市會計學會副會長、北京市審計學會副會長、北京市財政學會理事;教育部教學評估專家委員會委員。研究方向:財務管理、預算管理

黃衛(wèi)平 Huang Weiping
中國人民大學經(jīng)濟學院教授、博士生導師,原經(jīng)濟學院院長。
主要研究世界經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、國際貿易等。主要研究方向:黃衛(wèi)平博士的主要研究方向為國際經(jīng)貿與商務、經(jīng)濟發(fā)展等,并曾經(jīng)主持或擔任國家、部委如干科研項目,其科研、教學、教材成果曾經(jīng)多次在國內外獲得各類獎項。

房西苑 Fang Xiyuan
著名國際投資融資顧問。
北京大學國情研究中心研究員,北京大學兼職教授,清華大學兼職教授,中國科學院研究生院兼職教授,美國項目管理協(xié)會會員兼培訓教授。

于寶剛 Yu Baogang
著名投融資和資本運營專家。
人民大學培訓學院特聘教授。從事投資顧問、投資銀行及資本運營工作,曾在中國人民銀行總行系統(tǒng)、中國新技術創(chuàng)立投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進行投融資及資本運營工作。 研究方向:資本運作
章義伍 Zhang Yiwu
著名實力派培訓師,管理咨詢專家。
曾任北京麥當勞公司營運經(jīng)理和訓練經(jīng)理,聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān),普爾斯馬特(中國)公司人力資源總監(jiān)。擁有深厚的管理實踐,具有極強的實戰(zhàn)性,可操作性強;有趣味性,快樂中提升能力。在業(yè)界廣受好評。
劉 峰 Liu Feng
國家行政學院教授、博士生導師,著名領導學和管理學專家。
中國領導科學研究會副會長兼中國領導力學院院長。清華大學、北京大學、北京理工大學、中南財經(jīng)政法大學等十幾所著名大學的MBA和EMBA領導力課程的主講教授。研究方向:領導科學與領導藝術、公共政策與公共管理


課程對象

中國500強企業(yè)與各行業(yè)龍頭企業(yè)的董事長、(副)總裁、總經(jīng)理


   注


課程名稱:中國人民大學集團管控總裁課程

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:中國人民大學集團管控總裁課程       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費