中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
北京 2015年5月29–31日 | 北京 2015年4月24–26日 |
北京 2015年3月27–29日 |
課程特色 【學習認證】 完成規(guī)定課程并考核合格,可獲得由中國人民大學頒發(fā)的“中國集團管控總裁高級研修班”結業(yè)證書 匯款賬號
【危機頻出】—最近幾年像食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等大型知名企業(yè)規(guī)模也越來越大,卻為什么又危機重重?根據(jù)《世界經(jīng)理人》的最新調查,70.5%的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管控能力,特別是戰(zhàn)略管控的關鍵點把握不清晰,44.8%的集團無法通過總部職能部門對子公司進行有效管控。之所以產(chǎn)生這樣的短板,就是因為這些置身于新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè),還沒有捕捉到集團管控的變化,還沒有找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的能力。
【迫在眉捷】——隨著2001年中國加入世貿組織,企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)幾何級增長,并且加速向壟斷方向發(fā)展。伴隨經(jīng)濟全球化,世界500強基本都已經(jīng)進入中國,利用他們自身的資本與技術優(yōu)勢,給中國的很多行業(yè)帶來了滅頂之災。國內骨干企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)集團化發(fā)展的必要性。要與世界500強抗衡,就必須抱團打天下,整合上下游產(chǎn)業(yè),集中優(yōu)勢資源,通過資本運營的方式使企業(yè)通過并購、重組,加快名牌戰(zhàn)略,方可與世界500強對抗。
【發(fā)展機遇】——集團化經(jīng)營將是世界級企業(yè)發(fā)展的主流,現(xiàn)代的集團化因信息化和市場化的統(tǒng)一推動,不同于20世紀初的壟斷組織,遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來豐富的多樣性,自2001年財富榜排名中國企業(yè)進入世界500強11家,到中國2012年財富榜排名,中國企業(yè)進入世界500強已經(jīng)79家,目前已經(jīng)有5家民營企業(yè)躋身世界500強,像三一重工、中聯(lián)重科、華為等民營企業(yè)集團正是抓住了這樣的機遇,全球性的快速擴張已經(jīng)成為代表中國經(jīng)濟騰飛的名片。
課程背景
【團體學費】 學習費用70萬元/5人+學雜費58800元(贈機動名額1人機動名額沒有結業(yè)證書,其他一致。學雜費含午餐+班級活動+書籍+課間茶點+學習用品+沙龍+禮品+結業(yè)書費)。
【學制學時】 學習一年,共計30天課,每月利用周末學習3天
【學習方式】 專家講解、案例分析、分組討論、游學考察。
【上課時間】 9月13-15日
戶 名:中國人民大學
賬 號:0200 0076 0902 6400 244
開戶行:中國工商銀行北京分行紫竹院支行
注:請在匯款單“匯款用途”欄注明“培訓學院 集團管控(學員姓名)培訓費”
培訓目標
通過全面學習重點解決多個核心及關鍵問題:即在戰(zhàn)略明晰基礎之上、選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織結構、如何規(guī)范權責體系和核心管理流程;集團總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團投融資策略、集團并購重組后的整合、集團企業(yè)在迅速擴張時的風險防范、構建集團盈利模式等方法與工具,多角度全方位深入解決集團管控問題。
案例分享:某集團企業(yè)管控體系建設分析
模塊二、集團化戰(zhàn)略管控體系建設
集團型戰(zhàn)略的獨特性、和商業(yè)模式分析
集團型企業(yè)核心競爭力分析
集團戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何有機銜接
案例分享:某大型企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系建設分析
模塊三、集團化資本運作機制分析
集團化資本運作基本內涵
集團化資本運作的方式比較分析
集團化投資組合策略與運行機制分析
集團化戰(zhàn)略并購重組的管控
案例分享:某集團企業(yè)資本運作分析
模塊四、集團管控中的治理結構與組織結構設計
集團公司治理的基本內涵與基礎理論分析
集團公司派出董事、監(jiān)事、高管的管理機制分析
集團公司治理結構與子公司治理結構的有機銜接
案例分享:某集團企業(yè)管控中的治理結構與組織結構設計分析
模塊五、集團化運營與流程管控
集團化主要運營流程
關鍵流程在總部和分部間的分割
流程中的管控節(jié)點分析
基于集團管控的流程優(yōu)化
案例分享:某集團企業(yè)運營與流程管控分析
模塊六、集團化人力資源管控體系建設
集團人力資源管控體系構成分析
集團總部人力資源管理職能定位
集團接班人管理機制
集團縱向人力資源管理機制
案例分享:某企業(yè)集團人力管控體系建設案例分析
模塊七、集團化財務管控體系建設
集團財務管控的基本內涵與體系構成分析
集團總部財務管控職能定位分析
集團財務組織組織設計和監(jiān)督機制設計
案例分享:某企業(yè)集團財務管控體系建設案例分析
模塊八、集團化業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
集團化業(yè)績管理體系構成要素
集團化業(yè)績管理的目標和原則
集團化業(yè)務評價方法的分析與選擇
案例分享:某大型企業(yè)集團業(yè)績管理機制分析
模塊九、管控集團的內控、內審和風險體系
集團化內部控制政策解讀
集團化內部控制體系建設
集團化內控、內審與風險管理的組織設計分析
案例分享:某企業(yè)集團內控、內審與風險管理機制
模塊十、集團化品牌管控與營銷運作體系建設分析
集團化品牌管控的基本內涵與理論分析
集團化品牌管控的三大難題 集團品牌價值評估
集團公司對下屬核心品牌的管控
案例分享:某企業(yè)集團品牌管理體系與營銷運作機制分析
模塊十一、集團化文化管控體系建設
集團企業(yè)文化的作用和難題
企業(yè)文化診斷與評估
愿景、應變、一致性和員工參與
集團內部的主文化和亞文化
案例分享:某企業(yè)集團文化建設管控體系分析
模塊十二、集團化信息技術管控體系建設
信息技術在集團管控中的重要作用
集團化信息技術規(guī)劃機制
集團化信息技術管理組織設計
集團化信息系統(tǒng)的實施與管理
案例分享:某企業(yè)集團信息化管控體系建設
模塊十三、現(xiàn)代企業(yè)運營法律實務
集團化運營中的法律風險及防范
集團化勞動合同與規(guī)章制度有效訂立
集團化合同實務解析及合同實務
案例分享:某企業(yè)集團法律管控體系分析
模塊十四、集團企業(yè)供應鏈管控機制分析
集團化供應鏈管控的基本內涵與基本理論
集團化供應鏈戰(zhàn)略管理
集團化供應鏈管理機制
案例分享:某集團企業(yè)供應鏈管控體系分析
備 注
課程名稱:中國人民大學集團管控總裁課程
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:中國人民大學集團管控總裁課程 時間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
公司全稱: | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |