第一部分 3E（三種均衡性，又稱公平性）的薪資設(shè)計(jì)原則 
Ø 薪酬體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？各自如何實(shí)現(xiàn)。 
Ø 三種均衡性（公平性）的具體內(nèi)容，以及各自如何實(shí)現(xiàn)。 
Ø 公司如何定位自己市場(chǎng)上的薪資水平并且實(shí)現(xiàn)相應(yīng)定位的具體設(shè)計(jì)。 
 
第二部分  內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)  
Ø 什么是薪資設(shè)計(jì)的內(nèi)部均衡（內(nèi)部公平），其公式及含義。 
Ø 如何為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡而進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)。具體包括如何選擇測(cè)評(píng)要素，如何賦分，如何定要素權(quán)重，公司該組織哪些人進(jìn)行測(cè)評(píng)，先測(cè)評(píng)的關(guān)鍵崗位如何選取，測(cè)評(píng)結(jié)果如何用回歸擬合的辦法進(jìn)行校驗(yàn)和衡量，如何根據(jù)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)確定崗位的級(jí)別表。 
Ø 學(xué)員以自己所攜帶的本公司崗位數(shù)據(jù)，在老師的指導(dǎo)下，利用課程提供的測(cè)評(píng)軟件和測(cè)評(píng)要素，進(jìn)行具體的崗位測(cè)評(píng)操作，得到本企業(yè)實(shí)用的職級(jí)圖（約四十分鐘） 
Ø 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題 
 
第三部分 薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法講述 
Ø 對(duì)整個(gè)企業(yè)的工資架構(gòu)體系進(jìn)行講述，對(duì)適度寬幅的以崗位為基準(zhǔn)的薪酬模式進(jìn)行講述，涉及級(jí)別數(shù)量的設(shè)定方法，級(jí)差的計(jì)算公式，級(jí)幅度的設(shè)定，重疊度的設(shè)定，職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬設(shè)計(jì)之間的配合，專業(yè)等級(jí)序列的設(shè)計(jì)。 
Ø 學(xué)員使用自己所攜帶的崗位的具體工資數(shù)據(jù)，在老師指導(dǎo)下，利用課程提供的軟件，完成這樣一套科學(xué)規(guī)范有效的薪酬體系設(shè)計(jì)，具體即工資級(jí)別的科學(xué)合理設(shè)計(jì)（約一個(gè)小時(shí)）。本設(shè)計(jì)出的體系，學(xué)員拿回去就可以作為企業(yè)使用的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)。 
Ø 講解市場(chǎng)薪資報(bào)告和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的內(nèi)容，以及在本設(shè)計(jì)中，具體如何來使用市場(chǎng)數(shù)據(jù)及其定位的方法，實(shí)現(xiàn)薪酬的外部均衡。借住軟件操作，得到市場(chǎng)的薪資曲線和企業(yè)的薪資水平曲線，并且進(jìn)行比較。 
Ø 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，如何在設(shè)計(jì)中完成。 
Ø 對(duì)于現(xiàn)有人員的工資，與所設(shè)計(jì)的體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，如何對(duì)其差異進(jìn)行分析和處理（所謂紅圈和綠圈的處理）。 
Ø 輔導(dǎo)設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有薪酬分析進(jìn)行具體的答疑和處理解決。學(xué)員之間也可以互相借此而進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。 
 
第四部分 薪資管理  
Ø 如何利用本課程為貴企業(yè)所設(shè)計(jì)的薪資體系的薪資標(biāo)準(zhǔn)為新進(jìn)員工和老員工定具體的工資，以及工資的構(gòu)成，其各模塊的設(shè)定方法。 
Ø 如何進(jìn)行科學(xué)合理的薪資調(diào)整，調(diào)薪如何與績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，調(diào)薪矩陣的設(shè)定。 
Ø 如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪。 
Ø 如何利用所設(shè)計(jì)的薪酬體系的薪資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）的設(shè)定和發(fā)放，講授獎(jiǎng)金發(fā)放的有效的公式，具體如何與績(jī)效考核結(jié)果等相結(jié)合。 
Ø 討論關(guān)于薪資管理中除了定薪、調(diào)薪、發(fā)獎(jiǎng)金之外的其他具體問題