中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
濟(jì)南 2019-09-22深圳 2019年7月13–14日
淄博 2019-04-14

課程費(fèi)用:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率課程,掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法,學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率計(jì)算方法,掌握全方位提升生產(chǎn)方法,學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升空間的分析手法,探討生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力,引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式,旨在使學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率課程培訓(xùn)里掌握技能。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、建立精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能;
2、導(dǎo)入能計(jì)算生產(chǎn)效率,設(shè)備稼動(dòng)率的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;
3、異常項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化,異常記錄日常化,異常責(zé)任明確化;
4、各級(jí)干部掌握點(diǎn)/線/面/體,全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法;
5、設(shè)計(jì)激勵(lì)生產(chǎn)效率改善的機(jī)制。



課程詳情

第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用
第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分
第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖
第四節(jié):評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式
第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲
第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)
第二講:生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率導(dǎo)入
第一節(jié):什么是效率
第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率
第三節(jié):什么是設(shè)備稼動(dòng)率
第四節(jié):如何導(dǎo)入生產(chǎn)效率
第五節(jié):如何導(dǎo)入設(shè)備稼動(dòng)率
第三講:生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率提升的途徑
第一節(jié):IE七大手法的運(yùn)用
①人機(jī)法的運(yùn)用
②防錯(cuò)法的運(yùn)用
第二節(jié):提案改善的三大工具
①改善提案表導(dǎo)入
②改善提案達(dá)成率導(dǎo)入
③改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法制訂
第三節(jié):快速換模與快速換線
①換�,F(xiàn)狀記錄與描述
②換模前,換模中,換模后工作重組
③快速換模實(shí)施與檢討
第四節(jié):異常工時(shí)與責(zé)任落實(shí)
①異常工時(shí)項(xiàng)目名稱標(biāo)準(zhǔn)化
②異常工時(shí)的責(zé)任歸屬界定
③異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)與分析
第五節(jié):物流規(guī)劃與平面布局
①設(shè)施布置的內(nèi)容與目標(biāo)
②設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析
③物流規(guī)劃與平面布局的原則


講師簡(jiǎn)介

  楊學(xué)軍 老師
華師生產(chǎn)研究院副院長(zhǎng);國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC);美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理咨詢顧問;制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者;曾任:江西拖拉機(jī)制造廠擔(dān)任廠車間主任;香港精工實(shí)業(yè)公司擔(dān)任工廠總管;薛長(zhǎng)興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理;楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起,歷任車間工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)。24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì);90余家各類工廠管理改善主導(dǎo);近1600場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程,60000人次學(xué)員參與;1000次現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“現(xiàn)場(chǎng)” 張嘴就來—企業(yè)總裁演講力特訓(xùn)營(yíng)... 北京 2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程,不做表面文章,只實(shí)打?qū)嵉貛湍^四關(guān):第一,“心理關(guān)”,幫您完成從不敢講到渴望講的過渡;第二,“語(yǔ)言關(guān)”,使您學(xué)會(huì)總裁演講力的三種語(yǔ)言——文字語(yǔ)...
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現(xiàn)場(chǎng)巡視;1000次會(huì)議主持;10000人次一對(duì)一輔導(dǎo)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員


   注


課程名稱:現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升

 


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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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