中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
成都 2014年12月13–17日鄭州 2014年11月17–21日
東莞 2014年10月21-25日

課程費用:19800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
人力資源總監(jiān)(CHO),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。
課程特色
借鑒全球人力資源最領(lǐng)先的倫敦經(jīng)濟政治學院專業(yè)課程理論,結(jié)合中國企業(yè)管理的實際,運用本土咨詢實操訓練的方法,專門針對人力資源總監(jiān)(CHO)職位自主研發(fā)的P-MBA實戰(zhàn)管理培訓課程。
1、模塊化設(shè)置。第一模塊:戰(zhàn)略為本;第二模塊:專業(yè)致勝;第三模塊:實務立身。
2、“五位一體”教學法:戰(zhàn)略思維修練 + 專業(yè)知識要領(lǐng) + 經(jīng)典案例剖析 + 實務模擬 + 名企考察 。
課程背景
《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》要求:建立政府指導下以企業(yè)為主體、市場為導向、多種形式的產(chǎn)學研戰(zhàn)略聯(lián)盟,依托國內(nèi)外高水平大學和其他培訓機構(gòu),實施企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程,培養(yǎng)一大批精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、人力資源管理、財會、法律等專業(yè)知識的企業(yè)經(jīng)營管理人才。
為貫徹落實國家人才發(fā)展戰(zhàn)略,中國人力資源開發(fā)研究會會同國家有關(guān)部委工作機構(gòu),與國內(nèi)知名大學和人力資源管理咨詢機構(gòu)合作,建立了“中國人力資源開發(fā)產(chǎn)研學戰(zhàn)略聯(lián)盟”,計劃在北京大學等12所高校,通過實施“企業(yè)高層管理系列培訓EDRA項目”,有計劃、分步驟地培訓企業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)、人力資源總監(jiān)(CHO)、技術(shù)總監(jiān)(CTO)、首席運營官(COO)、財務總監(jiān)(CFO)、銷售總監(jiān)(CSO)等企業(yè)經(jīng)營管理人才。經(jīng)過培訓考核合格的學員,納入全國企業(yè)經(jīng)營管理人才庫。
推進企業(yè)經(jīng)營管理人才系列化培訓,首先必須打造高水平的人力資源總監(jiān)(CHO)隊伍。北京大學、浙江大學等實施項目的首批12所高校,決定已舉辦人力資源總監(jiān)(CHO)高級研修班為起點,逐步覆蓋企業(yè)其他高層管理人才培訓,推進人才強國戰(zhàn)略的實施。
培訓目標
培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開發(fā)與管理理論、精通人力資源實務的高層人力資源管理者;特別適合于大型國有企業(yè)、上市公司、規(guī)模化民營企業(yè)的人力資源總監(jiān)(CHO)。
培訓對象要求(符合其中一項即可)
1、企業(yè)、事業(yè)單位高級人力資源管理者;
2、本科以上學歷且3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗;
3、大專學歷且5年以上工作經(jīng)驗,擔任人力資源管理工作者;



課程詳情

模塊一:組織行為管理
·組織中人員個性特征分析
·團隊構(gòu)建和有效性
·組織內(nèi)有效溝通的基本邏輯與心理要素
·有效處置組織內(nèi)部沖突的主要原則與方法
·組織文化構(gòu)建
·領(lǐng)導藝術(shù)


模塊二:組織發(fā)展與變革管理

·組織發(fā)展和變革管理的含義及其差異
·區(qū)分組織發(fā)展和其他五種組織變革的戰(zhàn)略
·組織干預的理論和方法
·目前組織發(fā)展和變革管理的發(fā)展狀況


模塊三:戰(zhàn)略性人力資源管理

·人力資源的目標與策略
·人力資源系統(tǒng)的建立與戰(zhàn)術(shù)
·建立適應企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)


模塊四:基于勝任能力的人力資源管理

·何謂勝任能力
·勝任能力模型建置程序
·勝任能力測評工具的選擇與應用
·以勝任能力為基礎(chǔ)的招募流程
·以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓架構(gòu)


模塊五:接班人計劃(繼任計劃)

·繼任計劃與人力資源規(guī)劃和組織戰(zhàn)略
·繼任管理體系的生命周期
·繼任管理體系的要素
·選擇需要具備的價值觀和勝任力標準
·確定評估方法,發(fā)現(xiàn)未來潛力

·明確對高潛質(zhì)員工的跟蹤方法及個人發(fā)展計劃(IDP


模塊六:全面薪酬管理及激勵機制

·全面薪酬系統(tǒng)基本框架
·戰(zhàn)略薪酬管理思路
·工資體系構(gòu)建
·市場定位策略
·為績效付酬計劃
·特定群體激勵計劃(如高管、銷售人員等)
·薪酬福利預算、控制和管理

模塊七:全方位績效考核與管理
·績效管理面臨的挑戰(zhàn)
· 以平衡計分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標建立
·KPI績效考核制度的建立
·績效考核面談程序
·績效考核結(jié)果的有效運用

模塊八:國際HR管理
·國際人力資源管理趨勢和挑戰(zhàn)
·人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的國際化
·文化差異與人力資源管理
·多元化團隊的管理
·外派員工的管理

模塊九:勞動合同法條款解析與應對策略
·《勞動合同法》主要條款解讀
·《勞動合同法》與現(xiàn)行勞動法規(guī)的區(qū)別
·《勞動合同法》實施后企業(yè)所面臨的嚴峻形勢
·企業(yè)面對勞動合同立法新變化的應對策略



講師簡介

  梁雅杰 老師
現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān),培訓在線名師內(nèi)訓團高級講師,曾先后就職于美國舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司,擔任中國或亞太區(qū)人力資源高級管理工作;獲美國紐約州立大學布法羅商學院和人大合辦EMBA。
 
擅長領(lǐng)域:
 
  策劃咨詢 人力資源 綜合管理
 
  薪酬管理、績效管理和培訓及發(fā)展管理
 
工作經(jīng)歷:
 
  為美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA、碩士學位。
 
  現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān),曾先后就職于美國舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司,擔任中國或亞太區(qū)人力資源高級管理工作,精通國內(nèi)外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發(fā)展管理,并成功在企業(yè)有效運用。
 
  是中外企業(yè)人力資源協(xié)會理事、清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心目標管理和績效管理名譽教授,曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供培訓、咨詢服務,資深的專業(yè)經(jīng)驗在業(yè)界得到廣泛認可。
 
教育背景:
 
美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA、碩士學位。


課程對象

各類型企業(yè)分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理;董事長、總裁、總經(jīng)理等高層決策人員;人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、行政總監(jiān)/經(jīng)理;政府機關(guān)和事業(yè)單位人事/行政主管。


   注


課程名稱:人力資源總監(jiān)提升班

 


咨詢電話18588851172      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:人力資源總監(jiān)提升班       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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