中國培訓易(aokangtiyu.cn)
市場營銷公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2014年6月20-21日 | 杭州 2014年4月25日—26日 |
課程費用：8800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
2014年，中國現(xiàn)在進入經(jīng)濟轉型時期，國內(nèi)經(jīng)濟增幅放緩，通脹愈發(fā)嚴重，物價上漲導致各種原材料成本持續(xù)攀升；房地產(chǎn)新政使得物業(yè)租金價格一路走高；總部人才培養(yǎng)不力，不能給分店更多的支持，分部脫離總部管控，運營成本持高不下；人員招聘難，培訓跟不上企業(yè)擴張步伐；互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)門店市場份額被瓜分等現(xiàn)象，致使連鎖企業(yè)經(jīng)營發(fā)展步履維艱，盈利乏力，現(xiàn)金流頻頻告急，企業(yè)連而不鎖，做大很難，做強更難，遭遇經(jīng)濟危機不堪一擊。
培訓目標
【專業(yè)、精深、內(nèi)容實戰(zhàn)二天一夜——全面優(yōu)化連鎖盈利競爭基因】
您可以帶領您的團隊同專家一同思考連鎖經(jīng)營管理問題。所有成功的連鎖企業(yè)管理方法都一樣，在當前，連鎖的競爭在于“雙線運營與盈利管控”，您決不能落后。成功可以復制，可以學習，當您把連鎖企業(yè)的成功經(jīng)驗帶回去，對您的管理團隊將是最大的動力。
本培訓課程是為您的管理團隊設計的連鎖盈利系統(tǒng)演練互動平臺，創(chuàng)建的不僅僅是企業(yè)家個人成功的基因，而是您團隊共同帶領下的連鎖企業(yè)成功的基因！
專家全程和您的團隊一同解剖、演練、磋商連鎖企業(yè)線上線下整合運營與盈利系統(tǒng)，針對性地講授以下內(nèi)容：
團隊角色定位——傳授“連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式，輔助連鎖企業(yè)打造核心競爭優(yōu)勢
運營標準化系統(tǒng)——如何導入精細的標準化系統(tǒng)、完善的特許加盟體系、保證連鎖復制全面克隆
督導訓練系統(tǒng)——構建督導訓練系統(tǒng)，人才隊伍的培養(yǎng)平臺，滿足擴張需要
運營落地執(zhí)行系統(tǒng)——建立6大有效執(zhí)行系統(tǒng)，實現(xiàn)運營標準化復制輸出，提升盈利能力與效率
市場策劃系統(tǒng)——形成可以實施的方案，帶回企業(yè)，指導經(jīng)營管理團隊，成就您的連鎖帝國
網(wǎng)絡營銷系統(tǒng)——建立連鎖線上4大系統(tǒng)的運營，解讀微博、微信營銷案例、連鎖企業(yè)網(wǎng)絡營銷
整合解決方案
連鎖盈利系統(tǒng)——掌握監(jiān)控連鎖盈虧的四類財務報表，化解連鎖企業(yè)現(xiàn)金流危機和財務風險
課程詳情
2、連鎖企業(yè)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、連鎖企業(yè)盈利的５大手段
4、連鎖企業(yè)從容擴張的6大工具
課程收獲 確定連鎖企業(yè)雙線運營定位，剖析連鎖企業(yè)盈利的基因
案例分析 @海底撈：解讀微博營銷與危機公關的好戲法
構建盈利管控
系統(tǒng) 解決問題 1、連鎖盈利系統(tǒng)的6個關鍵管控點
2、必須讀懂連鎖盈利的四類財務報表
3、連鎖企業(yè)盈利指標設計與資金管控
4、化解連鎖企業(yè)現(xiàn)金流危機和財務風險
課程收獲 針對您的企業(yè)診斷財務風險和盈利存在的問題,設計解決方案；掌握監(jiān)控連鎖盈虧的四類財務報表，化解連鎖企業(yè)現(xiàn)金流危機和財務風險
案例分析 蘇寧與京東的運營和財務風險比較
構建雙線運營系統(tǒng) 解決問題 1、連鎖組織系統(tǒng)
2、連鎖線下6大系統(tǒng)的運營
�。藴驶到y(tǒng)、督導與培訓系統(tǒng)、商品與物流系統(tǒng)、市場與策劃系統(tǒng)、運營執(zhí)行系統(tǒng)、設備與環(huán)境系統(tǒng)）
3、連鎖線上4大系統(tǒng)的運營
（線上定位策劃系統(tǒng)、效果型網(wǎng)站建設與搜索營銷系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)、運營系統(tǒng)）
4、網(wǎng)絡營銷團隊的組織系統(tǒng)
課程收獲 設計盈利組織架構及管控模式，建立雙線運營系統(tǒng)、6大系統(tǒng)執(zhí)行管控平臺、建立網(wǎng)絡營銷四大系統(tǒng)
案例分析 麥當勞對陣漢堡王——鹿死誰手？
咨詢演練1
（第一天） 活動內(nèi)容 1、解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團隊。
2、解剖您的市場、客戶、商品和物流管理模式
3、分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，設計具有成長和競爭優(yōu)勢的雙線運營系統(tǒng)方案。
雙線運營操作 解決問題 1、連鎖線下6大系統(tǒng)的運營系統(tǒng)操作
�。藴驶到y(tǒng)、督導培訓系統(tǒng)、商品物流系統(tǒng)、市場策劃系統(tǒng)、運營執(zhí)行系統(tǒng)、設備環(huán)境系統(tǒng)）
2、連鎖線上4大系統(tǒng)的運營系統(tǒng)操作
（定位策劃系統(tǒng)、效果型網(wǎng)站建設與搜索營銷系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)、運營系統(tǒng)）
3、線下6大系統(tǒng)落地執(zhí)行的評價
4、線上4大系統(tǒng)的運營的評價
課程收獲 連鎖線下6大系統(tǒng)的運營系統(tǒng)操作，如何導入精細的標準化系統(tǒng)、完善的特許加盟體系，構建督導訓練系統(tǒng)，人才隊伍的培養(yǎng)平臺，滿足擴張需要，保證連鎖復制全面克��；建立連鎖線上4大系統(tǒng)的運營，解讀微博、微信營銷案例、連鎖企業(yè)網(wǎng)絡營銷整合解決方案
案例分析 O2O新模式全面啟動-美特斯邦威vs優(yōu)衣庫
盈利管控操作 解決問題 1、連鎖盈利模式復制
2、單店盈利能力提升
3、連鎖品牌資本增值
4、全景實戰(zhàn)演練——“連橫拓展、鎖縱盈利”
課程收獲 專家全程和您的團隊一同解剖、演練、磋商連鎖企業(yè)線上線下整合運營，為您的企業(yè)優(yōu)化盈利系統(tǒng)。幫助您的企業(yè)真正掌握“連鎖經(jīng)營”的競爭戰(zhàn)略精髓，在激烈的市場競爭中從容擴張，成為洗牌贏家！
案例分析 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗還能延續(xù)全國第一？
咨詢演練2
（第二天） 活動內(nèi)容 演練“連橫拓展、鎖縱盈利”—全景實戰(zhàn)連鎖運營競爭游戲 “鹿死誰手？”
講師簡介
賈卒 老師
賈教授是中國連鎖企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的發(fā)起人，連鎖雙線運營盈利管控系統(tǒng)創(chuàng)始人，曾輔導中國首家民營連鎖企業(yè)上市，數(shù)十家連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一和中國名牌，眾多的中國連鎖企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。
賈教授管理系統(tǒng)方法大量運用財務與信息數(shù)據(jù)分析連鎖運營，利用一系列財務工具來做經(jīng)營績效提升，控制現(xiàn)金流危機和財務風險，是盈利系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新的標桿。賈教授的管理優(yōu)化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長，贏得了企業(yè)家的高度認同。
賈老師第一次分享20多年數(shù)百家連鎖企業(yè)咨詢的成功經(jīng)驗，解碼中國連鎖企業(yè)雙線運營與盈利管控成功的奧秘！為連鎖企業(yè)“連橫拓展、鎖縱盈利”的發(fā)展指明方向。
★ 中國連鎖培訓網(wǎng)首席顧問
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導師
★ 中國咨詢策劃研究院首席專家
★ 廣東企業(yè)家協(xié)會專家團專家
★ 實戰(zhàn)講師（咨詢師）聯(lián)盟理事會理事長
★ 廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會常務理事
★ 曾任青年汽車、富安娜等企業(yè)首席顧問
★ 輔導青年汽車成為中國豪華客車第一品牌
★ 輔導富安娜成為中國家紡第一品牌
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
備 注
課程名稱：《連鎖雙線運營與盈利管控》總裁班
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：《連鎖雙線運營與盈利管控》總裁班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||