第一天
主題：把握趨勢，贏在模式
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，以及企業(yè)家的應(yīng)對措施。
歐盟、東盟、WTO、馬亞西亞新山經(jīng)濟(jì)特區(qū)、東南十國、亞太經(jīng)合會，對企業(yè)家意味著什么
金磚四國、VISTA五國，企業(yè)家如何順勢而為
兩岸三通對中國企業(yè)的影響。
未來10年全球、中國經(jīng)濟(jì)趨勢，今天的企業(yè)家如何做好充足準(zhǔn)備
預(yù)測2008中國樓市、股市：牛市熊市猴市
如何解讀經(jīng)濟(jì)政策
二．至少應(yīng)該關(guān)注的十個與中國企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的商業(yè)模式案例
案例：貝發(fā)“個十百千萬”；傳統(tǒng)小行業(yè)如何年創(chuàng)營業(yè)額4億分眾傳媒借助商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“創(chuàng)新” 精益自動化BB項目培訓(xùn)班 北京 2013-11-1(3天)精益自動化BB項目課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及精益自動化改善策略，精益自動化實施路線圖，提供精益自動化工廠解決方案，精益自動化工廠項目評估，精益自動化創(chuàng)新策略，精益自動化優(yōu)化策略等，旨在使學(xué)員掌握精益自動化BB項目管理技能。
三．企業(yè)家的三個生死按鈕
管理模式、商業(yè)模式、投融模式
商業(yè)模式
——全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程正步入“商業(yè)模式”，中國企業(yè)如何抓住這次機(jī)會縮短與歐美企業(yè)的差距
投融模式
——善用投融模式，加快企業(yè)發(fā)展速度；

——準(zhǔn)備在新加坡、香港、深圳創(chuàng)業(yè)版，納斯達(dá)克、倫敦創(chuàng)業(yè)版上市 

第二天 主題：搞懂?dāng)?shù)字，倍增利潤 （ 9：00-18：00）

一、企業(yè)經(jīng)營的目的，如何揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
問題：中國企業(yè)為何長大就死了為何企業(yè)盈利狀況不佳
案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
分析：從經(jīng)營的原點出發(fā)建立企業(yè)競爭力的管理制度，企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘密。
二、發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的經(jīng)營管理問題
問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點、要點為什么企業(yè)越大越易倒閉
案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題；德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。
分析：通過管理數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)找出企業(yè)經(jīng)營管理的解決之道。企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項活動的匹配。
三、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題
問題：以往的會計指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營方式。
案例：航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式、上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。
分析：銷量與定價策略，產(chǎn)品組合盈利策略，如何使用凈營運資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。 四、企業(yè)全面化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力
問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。 五、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯
分析：企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理 六、股東回報與風(fēng)險價值控制
問題：對企業(yè)投資回報的判斷。
案例：高科技項目與傳統(tǒng)項目差異度的回報。
分析：回報率與風(fēng)險率的平衡。