中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時間：
| 深圳 2016年7月29–30日 | 深圳 2016年6月17–18日 |
| 深圳 2016年4月8–9日 |
課程費用：4200元/人（含學(xué)費、講義、午餐、稅費、茶點等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
產(chǎn)品銷售價格無法提升，人工成本、運營成本卻急劇上漲，利潤空間被不斷壓，企業(yè)如何贏利？
假如企業(yè)總體成本能降低10%，利潤將提高一倍以上
從企業(yè)運營和制造管理角度，進行全方位的成本控制，200多個成功咨詢案例，與資深專家面對面交流，定能讓您借鑒經(jīng)驗，少走彎路！
賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色
【課程特點】
專業(yè)：講師擁有十幾年在世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗，十三年從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)的經(jīng)驗，曾為二百多家制造企業(yè)提供過“工廠全面改善”、“工廠成本控制”、“精益生產(chǎn)”等咨詢項目服務(wù)”，并為600多家企業(yè)提供過《精益生產(chǎn)》《IE工程》《工廠全面改善》《工廠成本控制》等培訓(xùn)服務(wù)，是一位經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)派專家。
實用：切合制造企業(yè)實際，以全面、系統(tǒng)、精細化視角審視成本，精準把握各個環(huán)節(jié)壓縮成本的方法與管控工具。
實效：招招見效，可測量、可比較，成本管控不再是一句空話，而是沉沉甸的效果。
【課程大綱】
第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力（開篇，略講）
1、高科技與網(wǎng)絡(luò)時代下，制造企業(yè)面臨的機遇、問題與壓力
2、市場機會利潤與管理利潤的區(qū)別
3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成
4、管理者如何識別真假成本？
5、如何識別可控與不可控成本？
6、提升企業(yè)利潤的策略與途徑
7、微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤.
案例分析、分組研討
第二部分、構(gòu)建企業(yè)成本管控“系統(tǒng)化和一體化”（總綱）
1、經(jīng)營規(guī)劃、成本戰(zhàn)略對企業(yè)利潤的影響---案例分析
2、系統(tǒng)機制、運營流程對效率和成本的影響---案例分析
3、采購與物流如何最大限度的降低成本
4、如何消除生產(chǎn)活動中一切不增值的浪費
5、如何向半自動、全自動轉(zhuǎn)變實現(xiàn)少人化
6、如何通過精益生產(chǎn)、IE工程、現(xiàn)場改善等手段提升生產(chǎn)效率
7、如何提升產(chǎn)品質(zhì)量---降低質(zhì)量成本
8、如何在產(chǎn)品設(shè)計階段就將成本降下來
9、如何減少日常工作中不必要的支出和費用
10、如何營造全員成本改善文化
案例分析、分組研討
第三部分、系統(tǒng)機制、運營流程對效率和成本的影響（第一把金刀）
1、系統(tǒng)機制不完善給企業(yè)所帶來的效率低下與成本上升
2、職責(zé)不清與流程復(fù)雜所帶來的部門協(xié)作不良與推諉扯皮現(xiàn)象
3、案例分析
1）某臺資企業(yè)采購流程復(fù)雜所帶來的停機浪費？
2）某港資企業(yè)運作流程不完善所帶來的效率低下、人員浪費以及部門配合存在的一系列問
題。
3）為什么很多企業(yè)執(zhí)行力不強？為什么部門配合不好，推諉扯皮現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生？
第四部分、采購與物流成本如何降至最低限度（第二把金刀）
1、全球供應(yīng)鏈的演變
2、如何建立切合企業(yè)實際的互利互惠的供應(yīng)鏈管理體系
3、標準供應(yīng)鏈運營參考模型---案例分析
4、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與成本管理
5、如何協(xié)作供應(yīng)商降低成本---案例分析
6、降低采購成本的策略和技巧---案例分析
7、如何構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈物流，確保質(zhì)量與交期
8、如何構(gòu)建暢通、快捷的內(nèi)部物流運作系統(tǒng)，減少各種搬運與停滯
9、原材料、在制品庫存如何降至最低---庫存控制五種模型
10、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率ITO---案例分析
案例：國內(nèi)某知名上市公司供應(yīng)鏈管理案例分析
中山某民營企業(yè)物流與庫存管理成功案例分享
第五部分、識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)“十大浪費”---快速降低成本（第三把金刀）
1、決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場
2、識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費
■如何減少材料損耗、不良品、各種加工、搬運、轉(zhuǎn)線換模、庫存、事后管理、人員低效
之浪費.
3、浪費原因分析與對策
4、價值流程分析---設(shè)計流、信息流與物質(zhì)流
5、如何減少管理工作中的八大浪費
案例：以實例和圖片展示，揭示生產(chǎn)過程中的各種浪費
第六部分、生產(chǎn)現(xiàn)場 提升效率與降低成本的“十把尖刀”（第四把金刀）
■優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示
1、及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題
2、平面布置調(diào)一調(diào)
3、工藝流程查一查
4、作業(yè)方法改一改
5、流水線上算一算
6、動作要素減一減
7、人機效率提一提
8、縮短作業(yè)切換時間
9、瓶頸識別與改善
10、通過4M方法尋找浪費
案例分析與研討
第七部分、提升產(chǎn)品質(zhì)量---達至降低質(zhì)量成本（第五把金刀）
1、質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重與重要性
2、如何正確理解質(zhì)量成本
3、質(zhì)量成本的分析與構(gòu)成
4、預(yù)防成本的規(guī)劃與合理化
5、鑒定成本的合理設(shè)置與改善
6、質(zhì)量損失成本的預(yù)防與減少
7、如何在確保質(zhì)量的前提下降低成本
8、如何提升產(chǎn)品合格率從而降低質(zhì)量成本
9、質(zhì)量成本的持續(xù)改善
案例分析與研討
第八部分、如何向半自動、全自動轉(zhuǎn)變實現(xiàn)少人化（第六把金刀）
1、中國未來勞動力的現(xiàn)狀分析
2、工資成本上升帶來的壓力
3、智能化的未來發(fā)展趨勢
4、大中型企業(yè)、高科技企業(yè)如何實現(xiàn)向自動化和智能化轉(zhuǎn)變
5、中小企業(yè)如何實現(xiàn)向半自動和自動化轉(zhuǎn)變
6、多種少量生產(chǎn)模式下如何實現(xiàn)向半自動和自動化轉(zhuǎn)變
7、企業(yè)半自動、自動化改善案例展示與分享
案例分析與研討
第九部分、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計---降低15%的產(chǎn)品成本（第七把金刀）
1、以利潤為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計與運作模式
2、好的產(chǎn)品設(shè)計能帶來15%的成本下降
3、設(shè)計成本的構(gòu)成
4、產(chǎn)品設(shè)計階段的目標成本管理---案例分析
5、如何利用好VA、VE管理好產(chǎn)品設(shè)計成本---案例分析
6、不良產(chǎn)品設(shè)計對成本的影響分析---案例分析
案例分析與研討
第十部分、削減工廠日常運營之成本（第八把金刀）
1、別小看日常開支---小數(shù)怕長計
2、明確各種運營費用之類別
3、設(shè)置各項費用之標準
4、識別可控與不可控
5、有計劃有步驟地削減各種費用成本
6、提倡節(jié)能降耗和合理化建議
案例分析與研討
第十一部分：營造全員成本改善文化（結(jié)尾：成本文化的推廣與落實）
1、如何將成本意識灌輸?shù)矫恳晃粏T工
案例：稻盛和夫在日航是如何做到一年扭虧為盈？
“代工王”富士康的法寶
2、如何將成本管控落到實處
3、如何構(gòu)建成本管控問責(zé)與激勵機制
案例分析與研討
假如企業(yè)總體成本能降低10%，利潤將提高一倍以上
從企業(yè)運營和制造管理角度，進行全方位的成本控制，200多個成功咨詢案例，與資深專家面對面交流，定能讓您借鑒經(jīng)驗，少走彎路！
賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色
【課程特點】
專業(yè)：講師擁有十幾年在世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗，十三年從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)的經(jīng)驗，曾為二百多家制造企業(yè)提供過“工廠全面改善”、“工廠成本控制”、“精益生產(chǎn)”等咨詢項目服務(wù)”，并為600多家企業(yè)提供過《精益生產(chǎn)》《IE工程》《工廠全面改善》《工廠成本控制》等培訓(xùn)服務(wù)，是一位經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)派專家。
實用：切合制造企業(yè)實際，以全面、系統(tǒng)、精細化視角審視成本，精準把握各個環(huán)節(jié)壓縮成本的方法與管控工具。
實效：招招見效，可測量、可比較，成本管控不再是一句空話，而是沉沉甸的效果。
【課程大綱】
第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力（開篇，略講）
1、高科技與網(wǎng)絡(luò)時代下，制造企業(yè)面臨的機遇、問題與壓力
2、市場機會利潤與管理利潤的區(qū)別
3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成
4、管理者如何識別真假成本？
5、如何識別可控與不可控成本？
6、提升企業(yè)利潤的策略與途徑
7、微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤.
案例分析、分組研討
第二部分、構(gòu)建企業(yè)成本管控“系統(tǒng)化和一體化”（總綱）
1、經(jīng)營規(guī)劃、成本戰(zhàn)略對企業(yè)利潤的影響---案例分析
2、系統(tǒng)機制、運營流程對效率和成本的影響---案例分析
3、采購與物流如何最大限度的降低成本
4、如何消除生產(chǎn)活動中一切不增值的浪費
5、如何向半自動、全自動轉(zhuǎn)變實現(xiàn)少人化
6、如何通過精益生產(chǎn)、IE工程、現(xiàn)場改善等手段提升生產(chǎn)效率
7、如何提升產(chǎn)品質(zhì)量---降低質(zhì)量成本
8、如何在產(chǎn)品設(shè)計階段就將成本降下來
9、如何減少日常工作中不必要的支出和費用
10、如何營造全員成本改善文化
案例分析、分組研討
第三部分、系統(tǒng)機制、運營流程對效率和成本的影響（第一把金刀）
1、系統(tǒng)機制不完善給企業(yè)所帶來的效率低下與成本上升
2、職責(zé)不清與流程復(fù)雜所帶來的部門協(xié)作不良與推諉扯皮現(xiàn)象
3、案例分析
1）某臺資企業(yè)采購流程復(fù)雜所帶來的停機浪費？
2）某港資企業(yè)運作流程不完善所帶來的效率低下、人員浪費以及部門配合存在的一系列問
題。
3）為什么很多企業(yè)執(zhí)行力不強？為什么部門配合不好，推諉扯皮現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生？
第四部分、采購與物流成本如何降至最低限度（第二把金刀）
1、全球供應(yīng)鏈的演變
2、如何建立切合企業(yè)實際的互利互惠的供應(yīng)鏈管理體系
3、標準供應(yīng)鏈運營參考模型---案例分析
4、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與成本管理
5、如何協(xié)作供應(yīng)商降低成本---案例分析
6、降低采購成本的策略和技巧---案例分析
7、如何構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈物流，確保質(zhì)量與交期
8、如何構(gòu)建暢通、快捷的內(nèi)部物流運作系統(tǒng)，減少各種搬運與停滯
9、原材料、在制品庫存如何降至最低---庫存控制五種模型
10、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率ITO---案例分析
案例：國內(nèi)某知名上市公司供應(yīng)鏈管理案例分析
中山某民營企業(yè)物流與庫存管理成功案例分享
第五部分、識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)“十大浪費”---快速降低成本（第三把金刀）
1、決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場
2、識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費
■如何減少材料損耗、不良品、各種加工、搬運、轉(zhuǎn)線換模、庫存、事后管理、人員低效
之浪費.
3、浪費原因分析與對策
4、價值流程分析---設(shè)計流、信息流與物質(zhì)流
5、如何減少管理工作中的八大浪費
案例：以實例和圖片展示，揭示生產(chǎn)過程中的各種浪費
第六部分、生產(chǎn)現(xiàn)場 提升效率與降低成本的“十把尖刀”（第四把金刀）
■優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示
1、及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題
2、平面布置調(diào)一調(diào)
3、工藝流程查一查
4、作業(yè)方法改一改
5、流水線上算一算
6、動作要素減一減
7、人機效率提一提
8、縮短作業(yè)切換時間
9、瓶頸識別與改善
10、通過4M方法尋找浪費
案例分析與研討
第七部分、提升產(chǎn)品質(zhì)量---達至降低質(zhì)量成本（第五把金刀）
1、質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重與重要性
2、如何正確理解質(zhì)量成本
3、質(zhì)量成本的分析與構(gòu)成
4、預(yù)防成本的規(guī)劃與合理化
5、鑒定成本的合理設(shè)置與改善
6、質(zhì)量損失成本的預(yù)防與減少
7、如何在確保質(zhì)量的前提下降低成本
8、如何提升產(chǎn)品合格率從而降低質(zhì)量成本
9、質(zhì)量成本的持續(xù)改善
案例分析與研討
第八部分、如何向半自動、全自動轉(zhuǎn)變實現(xiàn)少人化（第六把金刀）
1、中國未來勞動力的現(xiàn)狀分析
2、工資成本上升帶來的壓力
3、智能化的未來發(fā)展趨勢
4、大中型企業(yè)、高科技企業(yè)如何實現(xiàn)向自動化和智能化轉(zhuǎn)變
5、中小企業(yè)如何實現(xiàn)向半自動和自動化轉(zhuǎn)變
6、多種少量生產(chǎn)模式下如何實現(xiàn)向半自動和自動化轉(zhuǎn)變
7、企業(yè)半自動、自動化改善案例展示與分享
案例分析與研討
第九部分、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計---降低15%的產(chǎn)品成本（第七把金刀）
1、以利潤為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計與運作模式
2、好的產(chǎn)品設(shè)計能帶來15%的成本下降
3、設(shè)計成本的構(gòu)成
4、產(chǎn)品設(shè)計階段的目標成本管理---案例分析
5、如何利用好VA、VE管理好產(chǎn)品設(shè)計成本---案例分析
6、不良產(chǎn)品設(shè)計對成本的影響分析---案例分析
案例分析與研討
第十部分、削減工廠日常運營之成本（第八把金刀）
1、別小看日常開支---小數(shù)怕長計
2、明確各種運營費用之類別
3、設(shè)置各項費用之標準
4、識別可控與不可控
5、有計劃有步驟地削減各種費用成本
6、提倡節(jié)能降耗和合理化建議
案例分析與研討
第十一部分：營造全員成本改善文化（結(jié)尾：成本文化的推廣與落實）
1、如何將成本意識灌輸?shù)矫恳晃粏T工
案例：稻盛和夫在日航是如何做到一年扭虧為盈？
“代工王”富士康的法寶
2、如何將成本管控落到實處
3、如何構(gòu)建成本管控問責(zé)與激勵機制
案例分析與研討
講師簡介
陳景華 老師
學(xué)碩士、工商管理碩士MBA
生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家，擁有二十年在世界
500強企業(yè)和咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗。
陳老師早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市
公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
陳老師早在92-2002年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，回國后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過二十年的實踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。
陳老師現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家,廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、生產(chǎn)與企業(yè)管理首席顧問。
陳老師是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳老師將歷時二十年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華,先后出版了：
1、《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)案例》、《IE七種工具全面運用》、《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》
2、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》、《打造優(yōu)秀的一線主管》、《如何管理和引領(lǐng)新一代員工》《從技術(shù)走向管理的跨越》、
3、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)運營的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。
2000年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了1000多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù). 陳先生實踐經(jīng)驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。
其中知名企業(yè)有：美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、 TCL集團、華陽多媒體、唐山晶源電子、名幸電子、東海橡塑、禮興塑膠、歐普照明、華裕燈飾、中山國際玩具、中集集團、震德機械、世邦機械、堅士制鎖、金達五金、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、跨日鞋業(yè)集團、百斯盾服飾、361服飾、江蘇紅豆集團、姿彩手袋、勵泰皮具、時代皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團、曼秀雷敦、湖北絲寶集團、天王表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、華國光學(xué)、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯(lián)、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、臺灣憶霖食品、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。
咨詢項目經(jīng)驗: 陳老師在從事咨詢行業(yè)的十二年中,曾為汽車零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、家電和電子企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、家具行業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認同。
課程對象
制造企業(yè)董事長/總經(jīng)理/副總/廠長，財務(wù)/生產(chǎn)/采購/計劃/物流/品質(zhì)/工程等部
門總監(jiān)/經(jīng)理/主管，和與此相關(guān)的人士。
備 注
課程名稱：“八把金刀”砍掉工廠成本
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：“八把金刀”砍掉工廠成本 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||